2020年底，大唐國際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠兩項QC攻關(guān)成果齊獲“2020年全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動一等獎”。
如同兩枚嶄新的硬幣被投擲進儲蓄罐，該廠已“身量”頗豐的“QC罐子”又增加了不少份量。近年來，貫徹落實中國大唐集團公司要求部署，扎實推進創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化提質(zhì)等工作，在這里“落戶”的佳績大大小小、難計其數(shù)。其中，最閃亮的是分別于2015年、2018年斬獲的國際ICQCC銀獎、金獎。它們見證了中國能源企業(yè)在質(zhì)量管理活動最高競技場上劈波斬浪、勇攀高峰的“高光時刻”，也深印著這座始建于1988年的“老廠”圖強謀新、精益求精的蓬勃生命力。
“小QC”釋放“巨能量”
QC，即質(zhì)量管理，在電力企業(yè)主要體現(xiàn)為圍繞安全生產(chǎn)、效益提升等目標(biāo)，運用科學(xué)的理論和方法解決生產(chǎn)難題、持續(xù)改進質(zhì)量的活動。
QC很“小”。它的攻關(guān)目標(biāo)小，一般錨定的是生產(chǎn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)和難點;改善結(jié)果也“低調(diào)”，一輪PDCA循環(huán)下來，可能僅實現(xiàn)1毫米、1度電的細(xì)微變化;就連參與的主體也小，企業(yè)職工自發(fā)成立小組，參與到選題、調(diào)查、分析等進程中。如果說班組是企業(yè)的細(xì)胞，那QC小組就是活躍在細(xì)胞內(nèi)部，肩負(fù)著某項任務(wù)的粒子群。
QC又很“大”。大到科學(xué)管理是它的內(nèi)核，追求卓越是它的目標(biāo)。它像一個能量驚人的輻射源，通過持續(xù)發(fā)力和精準(zhǔn)攻堅，不斷突破安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益的瓶頸，持續(xù)蓄能職工拓長才智、崗位建功的“熱力網(wǎng)”，緩啟企業(yè)科學(xué)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效的“能量門”。
高廠變是電氣運行的主設(shè)備之一，但是一到冬天就愛“耍大牌”——封閉母線極易產(chǎn)生缺陷，甚至影響到機組正常運行，造成巨大經(jīng)濟損失和不良社會影響。2013年四季度，該廠2號機組高廠變封閉母線缺陷高達(dá)14次，對設(shè)備可靠運行產(chǎn)生極大威脅。2014年，該廠變電班QC小組咬定“降低高廠變封閉母線缺陷次數(shù)”這一難題，攻堅克難、靶向發(fā)力，經(jīng)過艱苦的論證和實驗，將2號機組高廠變封閉母線缺陷次數(shù)控制在7次以內(nèi)。之后，廠里依據(jù)項目成果對全部設(shè)備封閉母線進行優(yōu)化改造，極大地提升了機組的穩(wěn)定性。
“QC活動的特點就是‘小而精’，通過點滴的進步，以小博大、以點帶面，推動安全管理邁上新臺階。這是一個由量變到質(zhì)變的過程，也是個小改進實現(xiàn)大價值的過程。”張家口發(fā)電廠副廠長，也是負(fù)責(zé)QC活動工作的主管領(lǐng)導(dǎo)李軍錄說。
近年來，該廠近百個QC小組活躍在生產(chǎn)一線，精耕細(xì)作、合力攻堅，每年都有一批優(yōu)秀的攻關(guān)成果破土開花，問鼎省部級、國家級獎項。僅2019年，該廠就將“中央企業(yè)質(zhì)量管理小組發(fā)布賽二等獎”“水利電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組發(fā)電企業(yè)成果特等成果”等5項行業(yè)內(nèi)榮譽、“河北省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”“河北省優(yōu)勝質(zhì)量科技成果”等13項省內(nèi)榮譽收入囊中。其中，“降低汽輪機軸承瓦溫超溫預(yù)警次數(shù)”“降低火電機組吸風(fēng)機電耗率”等應(yīng)用性強、易于推廣的成果已經(jīng)廣泛用于生產(chǎn)實踐，為提質(zhì)增效、優(yōu)化發(fā)展提供了有效助益。
在李軍錄眼里，QC活動還是一塊人才“試金石”。“QC活動是一個非常好的平臺。在這里，年輕人能得到充分的歷練。不少青年才俊迅速成長、脫穎而出，或成為技術(shù)骨干，或走上管理崗位。” 李軍錄說。
該廠前期籌備處高管劉慶恒和檢修公司專責(zé)工袁超正是從這一平臺走出的優(yōu)秀代表。作為企業(yè)QC活動的參與者、帶頭人，和受益人，他們甚至走上國際舞臺，一展抱負(fù)和才華。
“小QC”光耀國際舞臺
2015年10月8日，在韓國昌原舉辦的第40屆國際質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上，該廠檢修公司電氣變電班QC第一次站上國際舞臺，意義和榮光不言而喻，背后的艱辛也不言而喻。當(dāng)時的小組帶頭人劉慶恒對那些苦熬到夜深的日子仍記憶猶新。
“廠里一直大力支持QC攻關(guān)，我們也付出了大量的時間和汗水。成果發(fā)布前的兩、三個月，是壓力最大的時候。大家群策群力，在繁重的工作之外，還要咬緊牙關(guān)反復(fù)修改、演練，幾乎每天都備戰(zhàn)到凌晨。”
為參加國際競賽，劉慶恒重新“操練”起許久不用的英語。他晚睡早起，凌晨5點就起床晨讀，學(xué)習(xí)專業(yè)英語、磨練口語表達(dá)。不間斷的學(xué)習(xí)鉆研、一步步的篤定前行，這一凝結(jié)著集體智慧與心血的項目，從廠內(nèi)走向廠外、從省內(nèi)走向全國，終于沖出國門，光耀國際舞臺。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。2018年10月25日，從新加坡第48屆質(zhì)量管理活動交流會議現(xiàn)場再傳捷報，張家口發(fā)電廠汽機車間本體班QC小組項目《降低汽輪機軸承瓦溫超溫預(yù)警次數(shù)》從來自53個國家和地區(qū)的470多個小組中脫穎而出，斬獲國際金獎。
提及這一“高光時刻”，作為代表之一的袁超，至今難掩心中激動。“質(zhì)量管理活動交流會議被譽為‘質(zhì)量界的奧林匹克’，能站上國際最高領(lǐng)獎臺，特別驕傲!”
在會議閉幕式上，按照傳統(tǒng)，各國選手都有一個展示機會。該廠劉慶恒、郝大宇、袁超作為中國代表，選擇了歌曲《我的中國心》。“黃山、黃河、長江、長城，在我心中重千斤”的鏗鏘旋律響徹大廳，引發(fā)了全場同胞的激情合唱。“我從來沒覺得自己跟祖國貼的那么近。那一刻，我覺得一切付出都是值得的!”袁超說。
QC ：乘風(fēng)破浪 釋能未來
一直以來，張家口發(fā)電廠不斷建立健全創(chuàng)新管理和激勵機制，深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作室建設(shè)，深入開展“金點子”合理化建議、“五小”發(fā)明創(chuàng)新、勞動技能競賽、“名師帶高徒”等活動，引導(dǎo)青年投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實踐，并加大對QC小組的指導(dǎo)和支持力度，通過舉辦培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、開展競賽等形式，系統(tǒng)、專業(yè)地推動QC活動走向縱深。
“我們不斷加大獎勵考核力度、營造創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵更多的年輕人通過這個平臺鍛煉自己?，F(xiàn)在廠內(nèi)已經(jīng)形成了良好的傳承和代際關(guān)系，曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的‘老一代’退居幕后，成為‘導(dǎo)師’;‘新一代’拿起了‘接力棒’，向更好的成績發(fā)起沖刺。”李軍錄說。
“廠里給了我們最大程度的關(guān)懷和支持，還為我們指定‘導(dǎo)師’全過程進行指導(dǎo)。” 該廠電氣車間牛鑫光和繼電保護處丁陽算是QC活動的“新生代”。他們的優(yōu)勢是能“近水樓臺”地汲取更多經(jīng)驗和直接的幫助，但也在“前輩們”的光環(huán)之下倍感壓力。
“一入QC深似海”。從選定課題到調(diào)查分析，從制定措施到總結(jié)成果，挑戰(zhàn)和壓力無處不在。一天晚上，連續(xù)“奮戰(zhàn)”多日的牛鑫光大腦一片混沌，甚至想到了放棄，就給導(dǎo)師劉慶恒發(fā)了條微信訴苦。沒有安慰，也沒有開解，回復(fù)給他的是一首MV——QC人耳熟能詳?shù)?mdash;—《QC人之歌》。“享受工作，快樂自己，浪漫人生留下一段閃光足跡……重在參與、相互啟迪，挫折坎坷也是動力。”“這歌居然比‘紅牛’還要醒腦，感覺自己又有力量堅持下去了。”牛鑫光笑談。
“家人的支持也讓我感動。”丁陽說，“我熬夜的時候，愛人也陪伴到深夜。她不打擾、也不埋怨，只是默默的給我續(xù)水。無論我何時拿起杯子，里面的水都是溫的、滿的。”
濃厚的質(zhì)量創(chuàng)新氛圍、良好的“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，成為深培QC人成長的肥沃土壤。今年9月，牛鑫光在全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流成果評比現(xiàn)場，代表小組發(fā)布成果《降低5號主變壓器高壓套管的故障次數(shù)》摘得桂冠。“初生牛犢”丁陽攜帶小組成果《提高AVC裝置調(diào)節(jié)合格率》首次參賽，便獲得河北省電力行業(yè)一等獎的佳績。
沉甸甸的獎牌是QC人腳踏實地、夙興夜寐的心血結(jié)晶，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗剪影。在這個領(lǐng)域，張家口發(fā)電廠仍然在孜孜探索，如何把優(yōu)秀成果應(yīng)用于更加廣闊的場景、如何讓榮譽之路走的更遠(yuǎn)。放眼未來，小小QC，值得更多期待。
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