班長(zhǎng)哈斯木別克的聲音有些大，從4號(hào)輸煤乙?guī)эh出了窗外。中煤伊犁能源公司輸煤檢修班利用2號(hào)機(jī)組B修時(shí)間，為4號(hào)輸煤乙?guī)Ц鼡Q“新裝”，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入皮帶粘接程序，晚上12點(diǎn)之前必須要完成全部粘接。時(shí)間走的飛快，天色暗了下來，哈斯木別克的心有些急切，不時(shí)抹了把額頭的汗水，扯著嗓門為同事打氣。
哈斯木別克喘著粗氣，指著4號(hào)輸煤乙?guī)Я忝滓丫砗?，立在地面約莫有一人高的舊皮帶說：“那家伙耗費(fèi)了我們不少力氣，直到現(xiàn)在我們的手都是酸的。”
輸煤檢修班有15人，50歲以上的老師傅就有6人，最大的58歲，只有2人不到30歲，典型的“老中青”組合。班組擔(dān)負(fù)著公司燃料輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)等設(shè)備的檢修及維護(hù)，人稱“煤黑子”。
可事實(shí)總能讓人跌破眼鏡。“煤黑子”班組在哈斯木別克的帶領(lǐng)下，這幾年來獲得大大小小的榮譽(yù)稱號(hào)不下十幾個(gè)。最讓班組津津樂道的是，班組獲得了新疆維吾爾自治區(qū)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)，成為公司唯一一個(gè)獲得該榮譽(yù)的班組。哈斯木別克2020年也獲得了伊犁州勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。
“煤黑子”一下子變成了“煤亮子”，這個(gè)班組成名的秘笈在哪里?
“吵”出來的國(guó)家專利
輸煤檢修班有個(gè)以哈斯木別克名字命名的工作室，是個(gè)“一言不合”就搞“研究”的地方。遇到技術(shù)難題，班里的“老中青”總愛往那里跑，想整出些“科技”來。
落煤管襯板材質(zhì)磨損是比較令人頭痛的問題。在煤塊長(zhǎng)期沖擊和擊打磨損狀態(tài)下，極易造成材質(zhì)脫落后砸損設(shè)備或?qū)⑵潅?、撕毀。尤其是在雙機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，輸煤量較大，更容易導(dǎo)致落煤管磨損嚴(yán)重，頻繁出現(xiàn)漏煤，檢修人員月月都要進(jìn)行維修。
“我們能不能研制一種減小落煤管管壁摩擦面積，減輕磨損程度的改進(jìn)辦法?”為解決這個(gè)問題，大家來到工作室。哈斯木別克倚靠在座椅上，眉頭緊鎖，時(shí)不時(shí)跟團(tuán)隊(duì)辯論幾下，飄過過道的聲音，清晰入耳。
在工作室待了三天，大家也“吵”了三天。最后統(tǒng)一了意見：在落煤管易磨損處加裝自制網(wǎng)格式耐磨襯板。
運(yùn)行后，相比原先的材質(zhì)，這個(gè)材料設(shè)計(jì)減少了煤對(duì)落煤管的沖擊磨損。摩擦面積及程度都減少了，使用壽命延長(zhǎng)了，落煤管的安全也得到了保證。
哈斯木別克開心地說，現(xiàn)在這個(gè)落煤管的材質(zhì)三年都不用更換。
輸煤檢修班將耐磨損落煤管申報(bào)了國(guó)家實(shí)用型專利，2018年1月獲得批復(fù)，班里樂的眉開眼笑?？祚R加鞭，班組發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，又緊接著研究申報(bào)了基于叉車的可移動(dòng)升降平臺(tái)專利、可拆卸式落煤管緩沖滾筒專利，2019年3月、11月相繼再獲國(guó)家實(shí)用型專利。
今年1月，輸煤檢修班成功解決了皮帶粘接的難題，使皮帶的檢修周期延長(zhǎng)，檢修耗時(shí)也大幅降低。
哈斯木別克說，我們輸煤檢修班很多專利和成果都是”吵“出來的，“老中青”思想經(jīng)常發(fā)生“碰撞”，”碰撞“多了成果就來了。每年，班里都有合理化建議被公司評(píng)為“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”。這兩年來，我們輸煤檢修班為公司創(chuàng)收47萬元，節(jié)約資金80萬元。
“愛”出來的班組模式
輸煤檢修班有個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是班里個(gè)別少數(shù)民族員工年齡偏大，識(shí)國(guó)語能力有限，在團(tuán)隊(duì)工作中形成短板。
在搞班組建設(shè)的時(shí)候，輸煤檢修班也很猶豫。但班組建設(shè)的方法林林總總，無論從哪點(diǎn)起步，創(chuàng)新及特色則是最先追求的。
輸煤檢修班就是敢走不尋常路，他們將這些少數(shù)民族員工列為自己的“親戚”，到其家里了解情況，幫其解決困難，用“愛”增強(qiáng)民族員工對(duì)班組的歸屬感和凝聚力。
而后，輸煤檢修班將“微課堂”開到檢修現(xiàn)場(chǎng)。精通國(guó)語的哈斯木別克和漢族同事當(dāng)起了老師，幫少數(shù)民族員工學(xué)國(guó)語，教他們弄懂設(shè)備常用的專業(yè)術(shù)語，給他們講解現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題和缺陷。
維吾爾族員工努爾買買提年已五旬，會(huì)說國(guó)語，懂檢修，但識(shí)漢語言字能力有限。哈斯木別克用自己的語言優(yōu)勢(shì)給他當(dāng)翻譯，輔導(dǎo)他學(xué)習(xí)漢語言文字和專業(yè)知識(shí)。一段時(shí)間來，他進(jìn)步很快，在一次競(jìng)爭(zhēng)上崗考試中，他順利過關(guān)，對(duì)搞班組建設(shè)的事再也不抵觸。
維吾爾族員工木合太爾，家境不是很富裕，輸煤檢修班將他結(jié)為自己的“親戚”，多次到他家里了解情況，與他談心，幫他解決困難。有了觸動(dòng)，木合太爾為投身班組建設(shè)的熱情更高了。
誰也沒有想到，這些平常小事，讓輸煤檢修班在潛移默化中自然而然形成了“民漢共建一家親”的模式。這個(gè)班組建設(shè)模式及經(jīng)驗(yàn)做法被國(guó)務(wù)院國(guó)資委內(nèi)刊全文單獨(dú)刊用。
一夜之間成名，讓輸煤檢修班成為“民族團(tuán)結(jié)一家親”模式下的班組建設(shè)典范，其它班組紛紛效仿。
努爾買買提開心地說：“我們班各民族員工在這個(gè)大‘家’里，想‘家事’，辦‘家事’，團(tuán)結(jié)親密如一家人一樣，這就是最厲害的‘武器’，沒有什么困難能難住我們的。”
現(xiàn)在，在輸煤檢修班走廊里，有個(gè)獨(dú)特的“文化墻”，漢族、維吾爾族、哈薩克族、回族4名黨員向黨旗看齊的黨員示范牌懸掛在墻壁一側(cè)，寓意用黨建帶班建，把黨建文化融入班組建設(shè)中。這個(gè)“文化墻”成了輸煤檢修班的一道靚麗的風(fēng)景。
“拼”出來的工作效率
輸煤設(shè)備是向鍋爐輸送“口糧”的源頭設(shè)備。如果輸煤設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致停機(jī)，直接損失的就是效益。所以，每遇到搶修工作，輸煤檢修班全體員工都能拼勁去解決，熟悉的人都稱他們?yōu)?ldquo;拼命三郎”。
2019年11月凌晨4點(diǎn)多，正在運(yùn)行的斗輪機(jī)皮帶突發(fā)撕裂，情況非常緊急。當(dāng)時(shí)，身患嚴(yán)重感冒的哈斯木別克得知險(xiǎn)情后，用最快的速度來到單位“戰(zhàn)斗”?，F(xiàn)場(chǎng)不時(shí)傳伴有哈斯木別克身體難受，喉嚨傳出的“呻吟聲”。大家紛紛勸他回去休息，但他擺擺手，繼續(xù)搶修。原計(jì)劃30小時(shí)的工作，只用了24小時(shí)就完成了?？粗赂鼡Q的皮帶載著黑油油的煤塊兒緩緩進(jìn)入煤倉，哈斯木別克紅彤彤的臉上露出勝利的喜悅，別在胸前的黨徽在燈光的照射下熠熠生輝。
去年，一場(chǎng)突如其來的疫情打亂了所有人的工作和生活。因疫情防控，輸煤檢修班當(dāng)時(shí)只有5人在崗，卻承擔(dān)了原本只有15人的工作，檢修任務(wù)相當(dāng)重。2月4日凌晨，僅有的5名員工的輸煤檢修班投入碎煤機(jī)搶修工作。經(jīng)過一夜努力，班組用最少的人干成了最難的工作，趕出了最快的效率，恢復(fù)了設(shè)備的正常運(yùn)行。從住廠一直到3月中旬，輸煤檢修班共消除各類設(shè)備缺陷100多項(xiàng)，確保了2臺(tái)發(fā)電機(jī)組持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
今年3月，滾軸篩發(fā)生梳形尺錯(cuò)位故障。58歲的副班長(zhǎng)楊勇主動(dòng)請(qǐng)纓，鉆進(jìn)有限的空間對(duì)梳形尺進(jìn)行重新固定。這個(gè)工作干起來很困難，光一個(gè)梳形尺就有20公斤重，楊勇弓著身子，用力將梳形尺用肩扛，用撬棒撬，沿上下左右方向不斷地調(diào)整位置，2個(gè)半小時(shí)后，將24個(gè)錯(cuò)位的梳形尺在楊勇的手中全部完美地卡在滾軸篩間隙中。比計(jì)劃時(shí)間提前了一個(gè)多小時(shí)，而當(dāng)時(shí)的他拼的有些虛脫了。
這幾年時(shí)間，輸煤檢修班光參與夜間設(shè)備檢修就達(dá)到300余次，而次次都是高效解決問題。
哈斯木比克說，我們處理突發(fā)故障，就跟作戰(zhàn)一樣，必須速戰(zhàn)速?zèng)Q。我們的“戰(zhàn)位”我們負(fù)責(zé)，唯有拼，班組才能出彩，才能發(fā)光。
評(píng)論