中國電力網(wǎng)訊 2021年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，湘潭發(fā)電公司錨定發(fā)展目標(biāo)，以“三提兩降一治” 提質(zhì)增效專項(xiàng)行動為抓手，聚焦發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，通過及時(shí)調(diào)整營銷、發(fā)電、燃料采購策略，全力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，爭取各類政策性補(bǔ)貼和稅收減免等，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在成效。
統(tǒng)籌電力保供 提升度電效益
該公司始終牢記“國之大者”，從維護(hù)國家能源安全和社會發(fā)展、民生穩(wěn)定的高度出發(fā)，堅(jiān)守民生用電底線，全力做好電力供應(yīng)工作。
牽住“牛鼻子”，穩(wěn)住“大盤子”。2021年，該公司積極開拓市場，優(yōu)化指標(biāo)強(qiáng)電量，精準(zhǔn)落實(shí)非生產(chǎn)用能管理，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
“我們根據(jù)發(fā)電邊際利潤動態(tài)調(diào)整營銷策略，修訂完善了一系列辦法標(biāo)準(zhǔn);不斷優(yōu)化輔助服務(wù)市場報(bào)價(jià)策略，爭取到運(yùn)行機(jī)組最優(yōu)的調(diào)用排序，極大提升了該公司在輔助服務(wù)市場獲補(bǔ)能力。”
“跑斷腿、磨破嘴、勤聯(lián)系，這是能源市場組全體組員必備的工作素養(yǎng)，在大家的共同努力下，全年實(shí)際完成市場電量約17.2億千瓦時(shí)，超額完成華銀公司下達(dá)的年度目標(biāo)，累計(jì)簽約客戶259家，超額完成華銀公司下達(dá)的年度目標(biāo)。”公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)人自豪地向筆者介紹著這一年的工作成績。
高質(zhì)量發(fā)展加速 提升資產(chǎn)質(zhì)量
12月30日，白石48兆瓦分散式風(fēng)電項(xiàng)目首批5臺風(fēng)機(jī)成功并網(wǎng)發(fā)電，公司高質(zhì)量配置新動能。發(fā)展新能源事業(yè)的道路上，昂首闊步、奮力向前的潭電人正式翻開了“打造綠色新潭電”的嶄新篇章。
12月31日，首個(gè)平價(jià)上網(wǎng)光伏項(xiàng)目—石壩口50兆瓦漁光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目首批光伏方陣接入長嶺變電站，成功并網(wǎng)發(fā)電，為公司2021年“收官戰(zhàn)”再添佳績。自此，公司向綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展又邁出了關(guān)鍵一步，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)、光、火“多能互補(bǔ)”的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)布局。
回想起新能源項(xiàng)目從無到有，從“0”到“1”的跨越，新能源項(xiàng)目建設(shè)者們感慨萬千。“尋山看山知風(fēng)水，踏勘山林論技術(shù)，我們從此義無反顧的踏上了尋風(fēng)追光的道路。”
“難是客觀存在的，但再難，我們也要堅(jiān)定信念，把不可能變成可能。光伏項(xiàng)目申報(bào)材料從送審到納入省2020年光伏發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)項(xiàng)目，我們只用了短短5天時(shí)間。”
“一遍遍的單機(jī)調(diào)試，一個(gè)個(gè)送電流程試驗(yàn)，一次次的運(yùn)行模擬，只為確保受電和并網(wǎng)過程萬無一失。”“第一次來山上工作，就遇見了難得一見的大雪，對我們來說，也是一次難忘的經(jīng)歷。”
“風(fēng)”“光”無限好，大唐華銀湘潭新能源人將強(qiáng)勁的綠色電能傳輸至千家萬戶，匯入“雙碳”時(shí)代發(fā)展的洪流。
簽訂崗位合同 提高勞動生產(chǎn)率
12月24日，公司召開第十六屆六次職工代表大會通過了兩個(gè)合同和全員績效考核改革四個(gè)制度。按照公司統(tǒng)一安排，各部門從12月27日已有序組織在崗員工簽訂崗位合同書。
“實(shí)施‘兩個(gè)合同’和全員績效考核改革不是甩包袱，而是提升員工崗位業(yè)績水平，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)生動力，提升企業(yè)競爭力的重大改革舉措。”
“做實(shí)‘兩個(gè)合同’管理，健全完善全員績效考核機(jī)制，采取定性+定量、連乘+聯(lián)動的考核原則，按月精準(zhǔn)評價(jià)、強(qiáng)制排序，充分發(fā)揮考核評價(jià)‘指揮棒’‘風(fēng)向標(biāo)’作用，讓‘以績效競崗、以貢獻(xiàn)掙薪’的績效文化‘入心’落地。”
唯有改革創(chuàng)新，才能砥礪前行。公司凝聚全員改革共識，通過實(shí)施 “兩個(gè)合同”和全員績效考核改革，破除“鐵飯碗””“ 大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“四能”機(jī)制自上而下全面落實(shí)落地，勇當(dāng)新時(shí)代全面深化改革的排頭兵，最大限度激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的潛力，提高勞動生產(chǎn)率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
精打細(xì)算 降成本降費(fèi)用
面對瞬息萬變的市場環(huán)境，公司主動出擊，及時(shí)跟進(jìn)電量市場需求及煤炭市場變化情況，深度挖潛降本增效。發(fā)電、燃料等部門密切配合，明確入爐煤揮發(fā)分、硫分、灰分、灰熔點(diǎn)等指標(biāo)限值，并通過科學(xué)配煤，做到能隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場指標(biāo)變化及時(shí)優(yōu)化調(diào)整摻燒方案，不斷提高精細(xì)化深度配煤摻燒水平，取得顯著成效。截至2021年底，公司累計(jì)入廠標(biāo)煤單價(jià)在區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)排名前列。
連續(xù)奮戰(zhàn)，無縫完成1、2、3號機(jī)組集中檢修。2021年，公司相關(guān)部門通過修前設(shè)備狀態(tài)技術(shù)分析，針對性開展設(shè)備治理，圓滿完成了1號機(jī)組布袋除塵器布袋以及袋籠更換、1號機(jī)組煙道系統(tǒng)降阻改造、2號機(jī)組吸收塔漿液噴淋系統(tǒng)改造、3號汽輪機(jī)通流改造、DCS改造等重大技改項(xiàng)目，3臺集中檢修機(jī)組均完成了修前策劃的檢修目標(biāo), 取得顯著成效。3號機(jī)組相關(guān)項(xiàng)目合計(jì)影響機(jī)組供電煤耗降低約13.22克/千瓦時(shí)，檢修后的機(jī)組性能得到穩(wěn)步提升，有效降低了機(jī)組的能耗指標(biāo)。
為緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，全面完成電力保供工作任務(wù)，公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金精益管理，開拓融資渠道，統(tǒng)籌推進(jìn)保供資金、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、壓降融資成本，積極與國家開發(fā)銀行聯(lián)系對接迎峰度冬政府電煤儲備貼息貸款，落實(shí)了省發(fā)改委聯(lián)系的3.3億元電煤儲備貼息貸款;優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量閑置房產(chǎn)，提高企業(yè)資金使用效率;主動與多家銀行和集團(tuán)財(cái)務(wù)公司溝通聯(lián)系，10至12月以較低利率凈增加融資3.5億元。
征途漫漫，唯有奮斗。2022年，公司將精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，步步為營、真抓實(shí)干，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”“再造一個(gè)新華銀”“打造綠色新潭電”走深走實(shí)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（李莎莎）
評論