中國電力網(wǎng)訊(通訊員范長麗報道) 今年以來，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司落實中國大唐集團(tuán)公司工作會議精神、深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動、確保一季度實現(xiàn)“滿堂紅”部署要求，攻堅克難、真抓實干，優(yōu)化內(nèi)控、強(qiáng)化創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型，深耕經(jīng)營沃土的成果，實現(xiàn)了經(jīng)營效益同比大幅提升，市場化賦能提質(zhì)增效。
深化發(fā)展理念，多措并舉推進(jìn)經(jīng)營增效
1月18日，入冬已久的北京朔風(fēng)勁吹，寒氣逼人。而在大唐環(huán)境公司2022年工作會現(xiàn)場內(nèi)卻暖意融融，氣氛高漲。
“企業(yè)的所有問題要在發(fā)展中解決，而不是停下來解決。”大唐環(huán)境公司董事長、黨委書記王彥文表示。
面對發(fā)電企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，大唐環(huán)境審時度勢，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，積極制定多項措施保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今年以來，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，以及保供、保冬奧、疫情防控等多重責(zé)任與壓力，大唐環(huán)境牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提升安全管控實效，狠抓整改落實，強(qiáng)化風(fēng)險防控，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
突出精益管控，推動全面預(yù)算創(chuàng)效。將提質(zhì)增效工作嵌入預(yù)算安排，堅持“花錢問效、投資問效”，發(fā)揮預(yù)算資源配置作用。按月度、季度分析收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵指標(biāo)，增加工程項目預(yù)算專項分析，清理退出無實質(zhì)進(jìn)展的項目，讓預(yù)算結(jié)果更加科學(xué)、合理。
優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，千方百計壓降成本。緊抓資金管理，聚焦應(yīng)收款項清理回收工作，調(diào)整有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)存貸雙降;加強(qiáng)物資采購、合同立項等工作，切實提高資金使用效率;嚴(yán)格把控辦公費(fèi)、車輛費(fèi)及履職待遇等費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用同比大幅下降;用好國家關(guān)于財政、貨幣投資及稅費(fèi)等促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大政策舉措，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
構(gòu)建“黨建+”工程。大唐環(huán)境黨委緊扣發(fā)展及提質(zhì)增效工作，構(gòu)建“黨建+”一盤棋工作體系，黨委、黨支部、黨員突擊隊、黨員四維一體化布局，在安全生產(chǎn)、疫情防控、工程建設(shè)、改革攻堅的現(xiàn)場，通過實施“黨建+”工程，開展黨組織結(jié)對，推動黨的建設(shè)與中心工作目標(biāo)深度融合，高質(zhì)量黨建正以澎湃的動能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，科技賦能助力降本增效
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是提質(zhì)增效的核心驅(qū)動力。
圍繞綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、國家雙碳目標(biāo)等，大唐環(huán)境成立多個課題組，研發(fā)脫硫環(huán)保新技術(shù)及提升煤電機(jī)組持續(xù)盈利能力的途徑，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展難題，形成一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。其中，重點國家計劃子課題通過驗收評審，自主開發(fā)的第二代湍流管柵脫硫提效技術(shù)將脫硫效率提高到99%，每年可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用上百萬元。
為了尋找和獲取“雙碳”背景下最新的前沿核心技術(shù)，研究院組織三個研究所的博士后等高層次技術(shù)人才，對十余項技術(shù)進(jìn)行了實地調(diào)研，并通過科技文獻(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道廣泛收集最新技術(shù)信息，整理并在全公司范圍內(nèi)發(fā)布《科技信息簡報》，為各業(yè)務(wù)部門尋找發(fā)展方向和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息支持。
堅持創(chuàng)新能力與業(yè)務(wù)管理相互滲透融合。自主研發(fā)的“鐵氧微晶體”處理脫硫廢水重金屬技術(shù)等3項創(chuàng)新成果全部通過國家科技部驗收，為該公司開拓系統(tǒng)外重金屬廢水處理市場奠定了堅實基礎(chǔ)。編制完成特許“智慧環(huán)保”方案和水務(wù)數(shù)字化水島及智慧水務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。
成立職工創(chuàng)新工作室，從機(jī)制創(chuàng)立、團(tuán)隊組建、項目遴選，到成果誕生，趟出了一條全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，讓蘊(yùn)藏在廣大員工間的創(chuàng)新智慧充分釋放、創(chuàng)新力量競相迸發(fā)，培養(yǎng)了一批青年技術(shù)骨干，在各崗位上發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效才能。
與北京化工大學(xué)、東南大學(xué)、清華大學(xué)等近10家科研機(jī)構(gòu)及高校建立了良好的合作關(guān)系，合作領(lǐng)域包括了燃煤電廠煙氣脫硫、脫硝等多個領(lǐng)域。通過這些平臺引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、增技能、謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、添效益。
加快轉(zhuǎn)型步伐，蹄急步穩(wěn)夯實發(fā)展基礎(chǔ)
今年以來，大唐環(huán)境聚焦國家戰(zhàn)略，搶抓中國大唐集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型契機(jī)，加快在“環(huán)境深度治理、資源循環(huán)利用、綜合智慧能源”三個方向走深走實，打好新產(chǎn)業(yè)振興拓展攻堅戰(zhàn)。2個月內(nèi)，大唐環(huán)境中標(biāo)待簽合同額占計劃值17.68%%，市場開拓取得了良好的開局。
持續(xù)深化業(yè)務(wù)突圍、管理提升、改革攻堅、科技創(chuàng)新、風(fēng)險化解、清欠攻堅六個專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，布局二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展。聚焦長江、黃河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理，推動環(huán)境治理衍生的各類業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展;抓好京津冀地區(qū)和其他地市的優(yōu)質(zhì)工商業(yè)分布式光伏開發(fā)，加強(qiáng)綜合智慧低碳園區(qū)建設(shè)，打造出多能互補(bǔ)示范基地;推進(jìn)催化劑第二生產(chǎn)基地建設(shè)，補(bǔ)短板、升品質(zhì)，加快綜合治理服務(wù)商建設(shè);持續(xù)積極參股系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)新能源項目，努力推動企業(yè)向質(zhì)量效益、綠色低碳、智慧高效的轉(zhuǎn)型思路發(fā)展。
在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，大唐環(huán)境不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，打造多點布控的產(chǎn)業(yè)格局，不斷夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。先后中標(biāo)山煤河曲2×350MW低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng)EPC工程總承包項目、江蘇省國信集團(tuán)新海電廠1×1000MW機(jī)組脫硝催化劑再生項目、金鼎重工有限公司成品管帶機(jī)項目，為推進(jìn)環(huán)境公司產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升核心競爭力和利潤貢獻(xiàn)度奠定堅實基礎(chǔ)。與日本、韓國簽約催化劑訂單項目，催化劑產(chǎn)品出口國家和地區(qū)突破10個，實現(xiàn)了脫硫環(huán)保項目和境外市場催化劑項目開門紅。
此外，大唐環(huán)境正積極跟蹤遼寧、河北、山東湖南等10余項綜合智慧能源項目，為打造多能互補(bǔ)，重塑效益增長格局，奏響了提質(zhì)增效最強(qiáng)音。(范長麗)
評論