當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 發(fā)電 > 經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)蒙古公司赤大白鐵路勞動(dòng)競(jìng)賽助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙增長(zhǎng)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-06-02 09:21:21

  今年以來,赤大白鐵路公司著眼安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo),將勞動(dòng)競(jìng)賽作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效重要抓手,以行之有效舉措助力經(jīng)營(yíng)成果、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、安全質(zhì)量、降本增效等方面取得顯著成績(jī)。截至目前,該公司累計(jì)完成運(yùn)量839.06萬噸,貨物周轉(zhuǎn)量302258.01萬噸公里,利潤(rùn)同比增利3829萬元,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5424天,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  該公司針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié),改變以往競(jìng)賽形式單一,參與部門被動(dòng)現(xiàn)狀,按照指標(biāo)明確、節(jié)點(diǎn)清晰、適當(dāng)分類原則,通過開展“節(jié)能降耗”“金點(diǎn)子”“提質(zhì)增效+”“微創(chuàng)新大賽”等活動(dòng),豐富競(jìng)賽內(nèi)容,提高競(jìng)賽質(zhì)量,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的有效性、針對(duì)性。

  結(jié)合安全形勢(shì)和生產(chǎn)實(shí)際,按照勞動(dòng)競(jìng)賽安排,從設(shè)備管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等開展全員、全崗位、全覆蓋的隱患排查治理。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)受托單位的監(jiān)督檢查和過程管理,做好動(dòng)態(tài)考核和定期評(píng)價(jià),確保各類風(fēng)險(xiǎn)得到全面管控,為競(jìng)賽高效推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)保障。

  發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)作用,構(gòu)建部門、班組、崗位、現(xiàn)場(chǎng)四級(jí)聯(lián)動(dòng)模式,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障設(shè)備替換時(shí),從崗位作業(yè)人員開始,逐級(jí)對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,確定修舊利廢項(xiàng)目?jī)r(jià)值后,由技術(shù)人員成立專題攻關(guān)小組,對(duì)修舊利廢項(xiàng)目、方案進(jìn)行審定,明確修舊利廢措施、責(zé)任人以及完成時(shí)限,使修舊利廢工作有規(guī)可依、有章可循。

評(píng)論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗(yàn)證碼:
最新評(píng)論0

相關(guān)閱讀

無相關(guān)信息