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大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司:守護蒼穹本色

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-08-22 09:49:11  作者:劉志安

  中國電力網(wǎng)訊  “我們有著嚴格的排放標準,經(jīng)過改造,項目部的煙塵、二氧化硫和氮氧化物實現(xiàn)了近零排放。” 大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司濱州項目部經(jīng)理陳偉利指著近40米高的吸收塔說。

  火電廠環(huán)保達標就像考試一樣,由40分升到60分的難度和由60分升到80分的難度是不一樣的,達到60分的及格線相對容易些,但是由60分升到80分甚至更高,難度就會大大提高?;痣姀S各項大氣污染物如若實現(xiàn)“近零排放”,就相當于做了一張滿分試卷。

  今年以來,面對前所未有的嚴峻發(fā)展形勢,大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司錨定全年任務目標,緊抓環(huán)保排放、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點工作,在順利完成“雙過半”目標后持續(xù)發(fā)力,聚焦“三保一增”工作,跑出下半程“加速度”。

  走實步 緊盯安全出潛能

  “雷州項目部脫硝系統(tǒng)精細噴氨優(yōu)化工程順利完成。”

  “烏沙山項目部液氨改尿素工程完成改造。”

  “撫州項目部一號機組脫硫系統(tǒng)A級檢修工作順利完成。”

  ……

  像這樣的工作亮點在大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中數(shù)不勝數(shù),而成績的取得,得益于對發(fā)展和安全的高質(zhì)量統(tǒng)籌。

  早在年初,該公司將隱患排查行動計劃表下發(fā)到各項目部,并結(jié)合“三年專項整治行動”、“安全環(huán)保問題集中排查整治”、風險隱患“六查六嚴”進行專題部署。通過集團公司內(nèi)的對標提升,該公司為實現(xiàn)脫硫、脫硝效率大幅提升,從狠抓標準化工作入手,深入開展“達標創(chuàng)一流”工作,通過評選“標桿項目部”的方式,推廣運維管理經(jīng)驗,充分激發(fā)各項目部提升安全生產(chǎn)標準化水平的積極性和主動性,確保安全生產(chǎn)可控在控能控。

  該公司積極落實大唐集團公司特許經(jīng)營一體化管理工作部署,完成了濱州、張家口等項目一體化管理,對管理情況進行評估、總結(jié),形成可“復制”的項目管理模式,并確定第二批一體化管理優(yōu)化項目部,力求充分發(fā)揮特許經(jīng)營專業(yè)優(yōu)勢,開創(chuàng)特許經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)管理模式新局面。

  在系統(tǒng)內(nèi)81家火力發(fā)電企業(yè)脫硫環(huán)保指標對標綜合評分中,大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司表現(xiàn)優(yōu)異,對此生產(chǎn)管理部負責人介紹道:“我們有11個運營項目部進入大唐集團公司排名前20名。”

  邁大步 精打細算增收益

  “以前都是項目部說怎么干,班組就怎么干,缺乏自主權,員工也不會主動求變。”談到變化,許昌項目部運行主管劉君君難掩自豪的神色。“自大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司在所屬項目部開展‘一企一診、一廠一策’能耗診斷活動以來,我們運行班全員變身‘管家’,從可控的水費、電費、石灰石量上著手,一員一點子,抓大不放小,開展全員創(chuàng)效。”

  大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司針對特許運維項目分布點多、面廣的特點,通過構建包括SIS系統(tǒng)、生產(chǎn)綜合管控系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等功能的智慧環(huán)保平臺,推行“一企一診、一廠一策”,規(guī)范生產(chǎn)管理和設備管理,實現(xiàn)了對所有項目生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程的全時限、無死角監(jiān)督,以系統(tǒng)運行參數(shù)報警為抓手,監(jiān)督項目部異常指標和設備可靠性管理。

  “必須真正過緊日子”“各項支出務必精打細算,一定要把每一筆錢用在刀刃上、緊要處。”這些都是總經(jīng)濟師徐文彪常的“口頭禪”。

  該公司緊盯石灰石、液氨、尿素等大宗物資合同兌現(xiàn)率,有效保障環(huán)保設備“口糧”穩(wěn)定可靠供應;強化石膏供求市場分析機制,拓寬石膏綜合利用渠道,構建全員參與、全要素管控的成本費用管控體系;制定成本壓降目標任務,根據(jù)“三提兩降一治”專項行動要求,按部門、時間進度分解,月分析、季考核,成本費用管控得力。

  “制漿工藝優(yōu)化降水耗、脫硫廢水再利用、除霧器沖洗水管道改造、氧化風機間隔運行,通過開展多項改造,實現(xiàn)從成本中‘撈金’。”談起開展技術攻關以來的幾個月,生產(chǎn)管理部主任梁東介紹說道。

  “你們看,CEMS采樣泵,只是換一個小控制板就完好如初了。”這是安陽項目部開展修舊利廢活動,檢修人員對脫硫系統(tǒng)CEMS采樣泵進行修復時的對話。如果新采購這樣一臺采樣泵,至少需要3萬元左右。

  跨快步 人才成長助發(fā)展

  “作為一名電力環(huán)保人,我的目標就是盡我的力量守護碧水藍天,用最先進的環(huán)保技術實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國,做生態(tài)文明的建設者、踐行者,為‘美麗中國’建設貢獻自己的青春和汗水。”這是許昌項目部主任工程師閆歡歡的誓言。

  入職以來,她在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績,先后被授予“全國技術能手”、“全國五一勞動獎章”“全國三八紅旗手”、集團公司“勞動模范”等稱號,實現(xiàn)了從一名普通工人到“技術工匠”的飛躍。

  大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司依托三門峽項目部生產(chǎn)培訓基地,不斷強化員工技術素質(zhì)和業(yè)務能力,完成了百余名專業(yè)化脫硫、脫硝技術服務人才的培養(yǎng)與積累,組建了高標準的區(qū)域生產(chǎn)專家隊伍,成立“閆歡歡”、“藍天”兩個職工創(chuàng)新工作室,涌現(xiàn)出以集團公司專家、全國技術能手為代表的一大批技能人才。

  該公司建立項目部“星級”考評體系、經(jīng)理評價機制,抓好員工職業(yè)發(fā)展多通道晉升,以作風和能力建設為抓手,借助相關平臺和資源,加強人才配備,強化人才隊伍建設。通過不斷完善公司培訓積分、業(yè)績考核和薪酬分配機制,該公司真正發(fā)揮績效激勵作用,提升人才隊伍綜合素質(zhì),為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新業(yè)績提供人才保障,促進提質(zhì)增效扎根、結(jié)果。(劉志安)

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