大唐廣東分公司管理提升賦新能

　　本網(wǎng)訊　嶺南春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。中國大唐集團(tuán)有限公司廣東分公司深入貫徹落實集團(tuán)公司2023年工作會議精神，以“管理提升年”為抓手，全面提升管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦新能。1月份，該公司堅持向管理要發(fā)展、要效率、要活力、要效益，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　該公司從深化思想認(rèn)識、完善體系機(jī)制、夯實管理基礎(chǔ)等方面編制了安全生產(chǎn)1號文重點工作分解計劃，落細(xì)工作責(zé)任人和協(xié)調(diào)人，落實工作措施和目標(biāo)，以94項重點任務(wù)的“點線面”行動圖詮釋安全生產(chǎn)主體責(zé)任。該公司聚焦打贏經(jīng)營攻堅翻身仗，統(tǒng)籌優(yōu)化市場營銷策略，發(fā)揮報價中心信息共享、區(qū)域統(tǒng)籌優(yōu)勢，“一機(jī)一策”做好現(xiàn)貨報價，強(qiáng)化本部與基層企業(yè)的日聯(lián)動、月分析，科學(xué)精準(zhǔn)實現(xiàn)量質(zhì)齊升。該公司聚焦提升管理水平，深化“強(qiáng)素質(zhì)、增能力、管流程、提效率”實踐活動，全面梳理評估所在領(lǐng)域、所管業(yè)務(wù)的長板優(yōu)勢和短板弱項，對照制度、標(biāo)準(zhǔn)提出了管理提升及示范項目96項，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制，推動企業(yè)管理水平和效率效益不斷提升。(李冬瑋)