中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉祥坤) 進(jìn)入6月以來，大唐魯北公司牢固樹立經(jīng)營意識，全面提高經(jīng)營管理水平，通過“三個(gè)加強(qiáng)”全面沖刺半年“雙過半”。
一是加強(qiáng)理念樹立。該公司全面樹立經(jīng)營理念，堅(jiān)持利潤為王，全力擴(kuò)大盈利“造血點(diǎn)”，堵住效益“出血點(diǎn)”。認(rèn)真謀劃各項(xiàng)經(jīng)營工作，抓住迎峰度夏盈利關(guān)鍵期，努力完成經(jīng)營利潤同比再上新臺階目標(biāo)。深入開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，切實(shí)摸清家底、整合優(yōu)化，在各項(xiàng)經(jīng)營工作中實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真研究提升省公司“雙優(yōu)”評價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)對標(biāo)管理，在月初綜合考慮整月影響因素，提前完善可控費(fèi)用使用計(jì)劃。加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，重點(diǎn)做好日資金余額管理，加大降利率攻堅(jiān)力度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。
三是加強(qiáng)燃料管理。牢固樹立“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場為補(bǔ)充”煤炭保供理念，認(rèn)真梳理排序優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤礦，提前謀劃長協(xié)合同簽訂，進(jìn)一步優(yōu)化長協(xié)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真盤點(diǎn)后續(xù)來煤計(jì)劃，主動(dòng)調(diào)研市場情況，科學(xué)采購市場煤作為有效補(bǔ)充，切實(shí)提高燃煤庫存。
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