大唐湘潭發(fā)電公司“三化”做實節(jié)能降耗管理 助力“雙碳”目標實現(xiàn)

　　本網(wǎng)訊 隨著“碳達峰”“碳中和”工作的推動落實，國家綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系加快建立，大唐湘潭發(fā)電公司上下牢固樹立綠色低碳發(fā)展理念，強化紅線意識和底線思維，結(jié)合公司“十四五”綜合升級改造計劃，總結(jié)以往工作經(jīng)驗，進一步提升節(jié)能管理水平，確保安全環(huán)保各項任務(wù)圓滿完成。

　　強化組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立了以總經(jīng)理任組長的三級節(jié)能監(jiān)督管理網(wǎng)，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司及華銀公司有關(guān)節(jié)能管理辦法，制定適合公司安全生產(chǎn)特點的節(jié)能管理實施細則和獎懲制度，同時將節(jié)能指標分解落實到各部門，并實施監(jiān)督和考核。進一步完善了節(jié)能獎懲機制，強化工作推進的動力。建立了生態(tài)環(huán)保責任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門嚴格按照生態(tài)環(huán)境保護“黨政同責、一崗雙責”和落實“管發(fā)展必須管環(huán)保、管生產(chǎn)必須管環(huán)保、管行業(yè)必須管環(huán)保”的要求，全面履行生態(tài)環(huán)境保護職責。公司堅持職責分明、以責論處的工作原則，對認真履行職責，在生態(tài)環(huán)境保護方面做出貢獻的，每月進行對標，每季度兌現(xiàn)獎勵;對未認真履行職責、失職造成環(huán)境事件的，按照責任劃分，進行處理。

　　緊緊圍繞年度節(jié)能減排工作目標，以降生產(chǎn)煤耗為重點，深挖節(jié)能潛力，結(jié)合機組實際運行情況，細化109項指標管理，緊抓10項重點指標不放松，針對各機組影響單機煤耗較大且不達標的指標異常問題，根據(jù)檢修工期等具體情況，對各臺機組能耗指標進行統(tǒng)計分析，對機組進行全面的能耗診斷，汽機、鍋爐、環(huán)保等專業(yè)針對存在的主要指標問題制定整改及技術(shù)改造計劃，每月對109項指標進行統(tǒng)計、從運行調(diào)整、檢修技改方面詳細分析指標偏差，確保年度目標務(wù)期必成。以歷史最優(yōu)值為衡量標準、以區(qū)域最優(yōu)值為追趕目標，尋找差距、分析原因、明確責任、制定措施、狠抓落實、嚴格考核兌現(xiàn)，對機組和設(shè)備的修前狀況開展全面評估，根據(jù)指標達設(shè)計值情況，做好修前策劃、修中跟蹤督辦、修后評估工作，確保影響機組能耗問題得到及時解決。

　　深化機制建設(shè)

　　引導(dǎo)全體職工提高認識，從思想上深刻認識節(jié)能降耗的緊迫性和重要性，克服畏難情緒，將節(jié)能降耗管理措施執(zhí)行到位;深入學習研究煤電容量電價機制，結(jié)合公司節(jié)能降耗三年行動計劃，以當前存在的問題和不足為導(dǎo)向，進一步增強節(jié)能降耗工作的責任感、緊迫感，最大限度發(fā)揮主觀能動性，提升節(jié)能管理水平，確保完成年度各項指標任務(wù)。

　　通過激勵機制向全廠樹立節(jié)能降耗工作的正確導(dǎo)向，讓為降低能耗水平工作作出貢獻的職工感覺到企業(yè)的認可和尊重。在激勵機制運作上，以正向激勵為主，通過實際工作開展情況和節(jié)能效果進行評價，實現(xiàn)重獎重罰。進一步規(guī)范臺賬管理，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、試驗報告、技術(shù)監(jiān)控管理、非異停管理、節(jié)能改造、修后評估等數(shù)據(jù)臺賬管理再上新臺階。

　　進一步完善節(jié)能常態(tài)化管理機制，將“優(yōu)化運行”“達設(shè)計值”工作作為一項長期工作進行進一步完善指標責任落實到人的績效考核機制，健全相關(guān)的管理制度，建立簡潔高效、有約束力的長效機制;充分發(fā)揮技術(shù)對能耗管理的支撐作用，進一步提高機組狀況診斷分析能力，提高日常能耗指標技術(shù)分析水平，提高現(xiàn)場問題的解決能力，提高技改技術(shù)路線的研究能力;開展能耗指標問題庫管理，合理設(shè)置績效系統(tǒng)目標值指導(dǎo)運行人員操作，將機組經(jīng)濟指標與設(shè)備維護和點檢人員的績效掛鉤，以單一設(shè)備達設(shè)計值來保證系統(tǒng)達設(shè)計值，以系統(tǒng)達設(shè)計值來保證機組達設(shè)計值。

　　優(yōu)化生產(chǎn)管控

　　充分評估配煤摻燒對能耗指標的影響，包括鍋爐效率、廠用電率、飛灰含碳量、主再熱氣溫等指標，避免出現(xiàn)因關(guān)注配煤摻燒產(chǎn)生的影響能耗的問題，而放松對設(shè)備性能管理的現(xiàn)象;提升環(huán)保設(shè)施運行管理水平，重點檢查運行規(guī)程、安全規(guī)程執(zhí)行情況，加強運行人員監(jiān)屏質(zhì)量、巡視質(zhì)量監(jiān)管，提高異常分析和現(xiàn)場處理能力，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事件;提高設(shè)備維護管理能力，保證日常點檢、維護效果;重點加大現(xiàn)場跑冒滴漏治理力度，開展安全文明生產(chǎn)雙達標;將閥門內(nèi)漏作為日常能耗管理重點進行管理，加大爐墻超溫治理力度，確保管道保溫合格;全力提升環(huán)保設(shè)施運行管理水平，重點檢查運行規(guī)程、安全規(guī)程執(zhí)行情況，加強運行人員監(jiān)屏質(zhì)量、巡視質(zhì)量監(jiān)管，提高異常分析和現(xiàn)場處理能力，最大限度將日常節(jié)能工作做實做細。

　　提高節(jié)能管理在機組檢修維護、運行優(yōu)化中的參與度，全過程參與機組修前策劃、修中過程管控、修后評估;將節(jié)能降耗工作任務(wù)督辦、運行優(yōu)化措施檢查、非生產(chǎn)用能督查等納入節(jié)能專業(yè)日常管理，形成月工作計劃并督辦落實。狠抓檢修質(zhì)量，突出能效目標，強化檢修技改責任落實，對檢修后“達設(shè)計值”指標完成情況進行專項驗收，確保“應(yīng)修必修 修必修好”。提高熱工測點準確性，確保如實反映系統(tǒng)實際狀態(tài);在確保機組安全穩(wěn)定運行的前提下，深入研究科學配煤摻燒，深度調(diào)峰，重點做好鍋爐低負荷運行安全，空預(yù)器防堵，加強制粉系統(tǒng)出力攻關(guān)，各項經(jīng)濟指標達設(shè)計值等工作;制定并完善深度調(diào)峰降煤耗專項行動方案，明確各專業(yè)優(yōu)化措施并逐條對照落實，形成長效機制;進一步推進深度調(diào)峰運行優(yōu)化的提升工作，做細做實常態(tài)化管理措施，提升整體能耗管理水平。(潭軒 劉慧林)