大唐華銀攸縣能源有限公司作為基層企業(yè)，積極主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家和中國(guó)大唐集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局，根據(jù)自身特色編制本企業(yè)的改革臺(tái)賬，提出改革舉措破解短板弱項(xiàng)。搭建該公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，以管理和政策為調(diào)節(jié)手段，用“市場(chǎng)化+行政化”的方式，打通人才“壁壘”，促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)、提高用工效率。