班組作為一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。內(nèi)蒙古公司電力分公司近年來始終把班組基礎(chǔ)及文化建設(shè)作為“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，通過統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度、提升素質(zhì)、強(qiáng)化創(chuàng)新、嚴(yán)格考核、榜樣示范六項(xiàng)措施，不斷提升班組建設(shè)水平，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
聚焦思想引領(lǐng)，匯聚班組建設(shè)原動(dòng)力。該公司各班組緊緊圍繞內(nèi)蒙古公司“1333”工作思路，瞄準(zhǔn)“零死亡、零事故、零感染、零拖期、零事件、零虧損”目標(biāo)，把握降低循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)成本中心任務(wù)，通過提煉班組理念、愿景、標(biāo)語，打造具有自身特色的班組文化，統(tǒng)一思想，建立共同的價(jià)值觀和使命感，起到以文化指導(dǎo)行動(dòng)、以思想約束行為的作用。
各班組制作具有班組特色的文化墻，內(nèi)容包含全家福、安全寄語等班組文化建設(shè)因子，做到一個(gè)班組一個(gè)主題、一個(gè)班組一面旗幟。在每一名班組成員心中形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，切實(shí)提升班組的凝聚力與向心力。
聚焦制度優(yōu)化，增強(qiáng)班組建設(shè)約束力。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)蒙古公司班組建設(shè)相關(guān)要求，逐年修訂《“五型”班組建設(shè)管理實(shí)施辦法》，以實(shí)現(xiàn)“四好”創(chuàng)建目標(biāo)為導(dǎo)向，通過健全完善班組崗位責(zé)任制，明確班組崗位職責(zé)，建立班組日常管理辦法，規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管控各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格班組建設(shè)考核細(xì)則，以清單形式對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的班組管理模式，推動(dòng)班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。
聚焦素質(zhì)提升，煥發(fā)班級(jí)建設(shè)推動(dòng)力。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，狠抓員工培訓(xùn)工作，利用“名師帶高徒”活動(dòng)、五大核心競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)驗(yàn)收考試等形式，為班組員工提供多種渠道的技能培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，在潛移默化中提高班組全員的安全生產(chǎn)、崗位技能、應(yīng)急處置等方面的水平，建立了以經(jīng)常性崗位練兵比武為基礎(chǔ)，以內(nèi)蒙古公司“職工技術(shù)那達(dá)慕”競(jìng)賽為龍頭，以“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)、超越”五步成才法為抓手的技能提升新模式，帶動(dòng)員工在干中學(xué)、在學(xué)中干。
聚焦技術(shù)革新，激發(fā)班組建設(shè)創(chuàng)造力。立足先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新能力提升建設(shè)，依托創(chuàng)新工作室建設(shè)平臺(tái)，積極開展技術(shù)革新、揭榜攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，并按照其帶來的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，全力打造了人人謀創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組。A廠試點(diǎn)推行“電子名片”管理，通過掃碼識(shí)別員工相關(guān)信息，讓員工信息管理更便捷、更全面、更規(guī)范；B廠率先在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用，通過智能化手段提高了檢修效率，節(jié)約了人工成本；C廠全面推進(jìn)“智能電廠管理系統(tǒng)”應(yīng)用，有效提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展和提質(zhì)增效；D廠智慧風(fēng)場(chǎng)平臺(tái)項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)信息化和智能化、保證風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行及提升風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電效益起到良好示范作用，在實(shí)現(xiàn)科技興企“超前領(lǐng)先一公里”的征程上跑出“最大加速度”。
聚焦績(jī)效考核，提升班組建設(shè)執(zhí)行力。不斷完善班組考核細(xì)則，從班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理、民主管理和素質(zhì)提升管理五個(gè)方面入手，嚴(yán)格規(guī)范班組考評(píng)范圍和考評(píng)流程，特別是加大對(duì)“先進(jìn)班組”獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過“明星”效應(yīng)，帶動(dòng)全公司所有基層班組逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。并不斷完善班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，把懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的優(yōu)秀員工通過競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來，調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性和主動(dòng)性，全面提升班組管理水平。
聚焦典型選樹，形成班組建設(shè)牽引力。通過評(píng)選先進(jìn)班組的方式，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的班組建設(shè)，邀請(qǐng)兄弟單位的先進(jìn)班組長(zhǎng)舉辦班組管理、技能提升等專題講座，為提升班組建設(shè)能力和水平打好基礎(chǔ)。季度開展班組建設(shè)考評(píng)，對(duì)各班組建設(shè)開展情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果在公司視覺平臺(tái)公示，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題，更加有效地激發(fā)員工的工作積極性。設(shè)置“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員在班組中的先鋒模范作用，推行“傳、幫、帶”機(jī)制，豐富班組互學(xué)的形式，達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果。
該公司結(jié)合班組的工作實(shí)際，在隊(duì)伍建設(shè)和管理創(chuàng)新上下功夫、找突破。通過不斷地摸索總結(jié)，在各班組提煉了各自班組建設(shè)管理模式或管理法的基礎(chǔ)上，打造出了具有公司特色的班組建設(shè)管理品牌，持續(xù)完善班組建設(shè)、智能安防、智能培訓(xùn)及精細(xì)化管理機(jī)制，落實(shí)基層班組減負(fù)工作，體現(xiàn)了該公司班組管理模式的成熟和豐富內(nèi)涵。
評(píng)論