正月初九，神州大地還沉浸在春節(jié)的喜慶之中，安徽發(fā)電公司的130余名職工已經(jīng)奔赴淮礦潘三電廠，在所承攬的該廠1號機組A級檢修項目現(xiàn)場干得熱火朝天，前往印尼吉利普多、芝拉扎及孟加拉帕亞拉3個境外項目部的輪換、增派職工也紛紛啟程。緊隨其后，田灣核電站T212換料大修、江蘇沙河水電站機組擴大性A修……火電、核電、水電多點發(fā)力、全面鋪開，橫跨境內(nèi)外的17個常維及等級檢修項目、29個監(jiān)理項目、1046名異地奮戰(zhàn)職工，共同繪就一幅昂揚蓬勃的做強做優(yōu)外部檢運維市場“二次創(chuàng)業(yè)”春耕圖。
精準(zhǔn)施策“外拓”創(chuàng)業(yè)以長補短
擁有將近6000名職工的安徽發(fā)電公司總裝機容量僅為619.45萬千瓦。該公司人員多、機組老，機組規(guī)模、結(jié)構(gòu)及人均占有容量與其他發(fā)電企業(yè)相比，均存在較大差距，企業(yè)盈利能力、抵御風(fēng)險能力、發(fā)展能力均受到極大影響。針對于此，該公司正視短板、科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策，進一步明確實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的路徑和方式：大力開拓外部市場，將外部檢運維業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展“半壁江山”，不斷提升規(guī)模、效益、水平、品牌，形成穩(wěn)定利潤增長極，在2020年全年完成監(jiān)理、長維和檢修項目84個，合同金額實現(xiàn)4.48億的基礎(chǔ)上，再接再厲、繼續(xù)突破，以持續(xù)“造血、補血”為“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”能源的開發(fā)、建設(shè)贏取時間和空間，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蛻變。圍繞這一發(fā)展策略，一系列機制體制迅即推開。
科學(xué)統(tǒng)籌“常維”“檢修”有機組合
該公司強化頂層設(shè)計，在進行系統(tǒng)各單位生產(chǎn)組織、人員狀況摸底和開展外部市場常年維護、等級檢修深入調(diào)研基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確判斷企業(yè)系統(tǒng)承擔(dān)外部項目的能力、潛力，充分明確了“常維+檢修”“陣地戰(zhàn)+運動戰(zhàn)”的外部項目承接模式，將常年維護機組的等級檢修作為項目布局重點，相互支撐、互為依托，共同促進，并結(jié)合自身機組檢修工作安排科學(xué)組織外部項目競標(biāo)、承攬，確保內(nèi)外兼顧。為進一步鞏固拓展外部市場，該公司專門成立檢運維市場監(jiān)管部強化統(tǒng)籌運作力度，建立健全了市場運營、資質(zhì)管理、質(zhì)量把控、安全監(jiān)管、人員統(tǒng)籌、品牌形象“六統(tǒng)一”機制，建立了輪修、輪訓(xùn)、輪維、輪休、輪養(yǎng)的外部項目部職工“五輪”運轉(zhuǎn)機制。從今年1月份開始，該公司又在企業(yè)系統(tǒng)全面開展為期3個月的“三定”工作，通過科學(xué)核定、開渠分流、開發(fā)培養(yǎng)、有效激勵4個環(huán)節(jié)，優(yōu)化人力資源配置、促進人員合理流動，從根本上解決了外部市場的人員配備問題，為多個項目的同步開展提供可靠專業(yè)保障和人力保障。
精益管理安全、質(zhì)量、效益兼顧
無論承接“常維”項目還是開展等級檢修，該公司始終秉持對安全、質(zhì)量把控的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并明確規(guī)范、形成體系。該公司所有工作人員，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“八項禁令”，工作安排務(wù)必“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，現(xiàn)場操作必須“手指、目視+口述”，生產(chǎn)區(qū)域行走“兩人成行、三人成列”，檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作計劃、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場制度。工作開展過程中，工作人員使用工具、量具不落地，拆下零件不落地，污油、臟物不落地，工具、材料、備件擺放一條線，工完料盡場地清。在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，該公司對項目實施全流程、全成本控制，項目經(jīng)理收入與項目安全、利潤、業(yè)主評價直接掛鉤，項目部職工去崗級化、去級別化，個人收入按照能力、貢獻、表現(xiàn)動態(tài)管理，以精益管理確保既要打造過硬品牌形象“掙面子”，也要確保盈利水平“掙里子”。
精誠協(xié)作“客場”“主場”不分內(nèi)外
無論項目大小、性質(zhì)如何，該公司始終堅持為業(yè)主負(fù)責(zé)，換位思考、精誠合作，以高度的責(zé)任意識將“客場”視同“主場”，不僅把業(yè)主的活當(dāng)成自家的事，既解決當(dāng)前問題、又兼顧長遠(yuǎn)影響，而且急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，關(guān)鍵時刻挺身而出，從不計較分內(nèi)分外。2021年1月，承擔(dān)東營電廠機組運維工作的該公司項目部運行人員，面對凍煤接卸困難對機組持續(xù)穩(wěn)定運行造成的嚴(yán)峻威脅，主動利用休班時間支援凍煤接卸。項目部維護人員邵軍在做好本職工作同時，充分發(fā)揮特長，主動承擔(dān)機組投產(chǎn)宣傳的系統(tǒng)內(nèi)外媒體對接工作，助力機組投產(chǎn)報道及時在央視播出，該公司為此專門寫來感謝信。
今年春節(jié)，盡管受新冠肺炎疫情影響，該公司332名境外項目部職工中多人已接近兩年未能回國輪休，但大家仍積極應(yīng)對新冠疫情，努力克服各種困難，成功應(yīng)對多起應(yīng)急事件，確保疫情防控保持“雙零”態(tài)勢，確保各項工作高質(zhì)量開展。2月4日至19日，該公司孟加拉帕亞拉電站項目部利用機組停備契機，主動籌劃實施循環(huán)水塔盆底清淤工作，14名項目部職工帶領(lǐng)19名孟方人員，自制工具、連續(xù)作業(yè)，從8000平方米的塔盆底部清理出淤泥1500余袋，有力提升機組經(jīng)濟運行水平。業(yè)主方稱贊：“大唐有個好的運維隊伍，完成了我們長時間想干而未能干成的事！”以牛氣牛力為牛年工作開了好局，為雙方深化合作打下良好基礎(chǔ)。
心手相牽枝葉關(guān)情同心奮進
在家處處好，出門事事難。該公司從黨委、工會到企業(yè)系統(tǒng)各單位，始終時時牽掛著外部市場職工的工作、生活與安危，重點強化對境外項目部全體職工的關(guān)心關(guān)愛。今年3月初，該公司印發(fā)實施了《關(guān)于加強和改進外部項目部工會工作的意見》，更好發(fā)揮項目部工會關(guān)心、服務(wù)職工的“自轉(zhuǎn)”作用。該公司黨政工團婦齊抓共管，與所有外部市場職工家庭建立“一對一”聯(lián)系幫扶機制，全心全意幫助解決困難、問題，從陪護孩子到照顧老人，從修房維權(quán)到送醫(yī)送藥，大情小事，快速響應(yīng)，了卻大家后顧之憂。該公司大力開展弘揚“三牛”精神、踐行“小卒”文化宣貫，通過騰訊會議系統(tǒng)讓大家遠(yuǎn)程參加集團公司工作會議精神傳達、安徽發(fā)電公司工作會召開及涉及企業(yè)改革發(fā)展、重大舉措、職工切身利益的會議，充分感受與企業(yè)的密不可分、始終保持與企業(yè)的同頻共振。同時，該公司堅持在項目部因地制宜組織開展職工喜聞樂見的文體活動，及時寄送文體活動用品。帕亞拉項目部千方百計確保項目部職工安全健康，及時部署落實新冠肺炎疫情嚴(yán)密防控措施，全面配置電子血壓儀、血糖儀、常用藥等基本保健醫(yī)療用品，“帕亞拉項目部春晚”報道更是登上了多個主流媒體。
今年春節(jié)來臨之際，集團公司董事長、黨組書記鄒磊視頻連線各海外各項目部，極大鼓舞全體境外職工。該公司對332名境外職工家庭逐一登門慰問、拜年，主動解決問題、困難。大年三十，安徽發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)、本部職工及系統(tǒng)單位負(fù)責(zé)人通過視頻連線與全體海外職工網(wǎng)上“屏”聚、一起過年，送福納祥、拜年問候、游藝活動、發(fā)放慰問紅包……無論企業(yè)大家、職工小家還是海外職工，在牛年春節(jié)充滿力量和溫暖。
該公司對職工的深厚感情、以人民為中心的關(guān)心關(guān)愛，充滿深厚家國情懷的形勢任務(wù)教育、思想文化引領(lǐng)、奮斗目標(biāo)凝聚，為廣大干部職工緊跟國家“一帶一路”倡議、積極投身“二次創(chuàng)業(yè)”注入了強大的內(nèi)生動力，外部檢運維“半壁江山”的打造，必將在“人勤春早”中迎來一片錦繡華茂。
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