時間一晃就是16年。16年前，與業(yè)界的同行相比，鐘青祥始終覺得，自己所在的企業(yè)無論從裝機規(guī)模、還是在電力市場的占有份額，都不如人家。
為此，她常有一種矮人三分的感覺。
16年后的今天，當初的感覺已經(jīng)蕩然無存，甚至她做夢都沒有想到自己能夠成為行業(yè)標準的編寫者。“智慧企業(yè)研究成果的應用，智慧化替代了人工化，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式被徹底改變的同時，我們的成果還多次實現(xiàn)了國內外首創(chuàng)、填補了行業(yè)空白。”
現(xiàn)任大渡河公司生產(chǎn)指揮中心黨委委員、副主任鐘青祥說，星光不問趕路人、功夫不負有心人，我深深地為自己是這里的一份子感到驕傲和自豪。
大渡河建立庫壩群安全智能管控系統(tǒng)大幅提升地質災害防治水平
“諸如智慧工程、智慧電廠、智慧調度、智慧檢修，過去想都不敢想而現(xiàn)在變成了現(xiàn)實并成熟的服務于生產(chǎn)管理，說到底還是企業(yè)給大家提供了平臺?！辩娗嘞槿缡钦f。
的確，在大渡河公司下轄的“七廠九站”，眼及之處無不體現(xiàn)著十足的科技感。其中，智能巡檢機器人“小黃”，按照設定的路線行走在工作區(qū)域，脖子每轉一圈、眼睛每眨一下，都會將各種設備數(shù)據(jù)、缺陷情況、報警信息精準采集并生產(chǎn)大數(shù)據(jù)發(fā)送到“云”終端系統(tǒng)，方便運行值班人員第一時間掌握設備運行情況。
從“人在干”到“云計算”，站在未來眺望現(xiàn)在，從實際需要出發(fā)，借助互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)據(jù)跑路、讓分析更加智慧、讓結果應用更加科學，最終讓萬物實現(xiàn)了互聯(lián)物聯(lián)。
智慧企業(yè)建設讓古有“沫水”之稱的大渡河發(fā)生了深刻的變化，變的耳聰目明、反應靈敏、決策科學，呈現(xiàn)了人工智能，實現(xiàn)了風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。
楊忠偉，現(xiàn)任大渡河公司生產(chǎn)指揮中心主任、黨委副書記。作為智慧企業(yè)建設的全程參與者和見證者，一路走來他感慨良多。他說，從過去走到現(xiàn)在，大渡河人從未停止過為什么要建設智慧企業(yè)、怎么樣建設智慧企業(yè)、智慧企業(yè)會帶來哪些新變化的追問。
向世界一流看齊，對于他們而言是一種性格、一種眼界、一種情懷！
沫水一問——為什么建設智慧企業(yè)？
無論是昨天今天明天，都要做時代的弄潮兒
“2014年以來，當業(yè)界首次系統(tǒng)提出智慧企業(yè)建設思路和理論體系，大渡河就開始了探索與實踐?！睏钪覀フf，此舉不僅是貫徹落實習近平總書記關于創(chuàng)新發(fā)展，建設“數(shù)字中國·智慧社會”的重要體現(xiàn)，這其中還有大渡河公司領導班子對企業(yè)未來發(fā)展的深入考量。
2014年國內經(jīng)濟運行呈現(xiàn)階段性下行趨勢，需求增長乏力、產(chǎn)能過剩加劇，發(fā)電市場全面進入降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的通道。
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對于當時大渡河公司剛剛上任的新一屆領導班子來說，傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有困境的同時，科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能為代表的先進技術，深刻影響著科技發(fā)展的新格局。
“智慧企業(yè)”建設成為了大渡河公司領導班子的共識。順勢而為，他們確立了“打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設國際一流水電企業(yè)”的愿景，提出了“從基建生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉變、從行政管理模式向智慧企業(yè)管理轉變”的執(zhí)企理念。
沫水一問——為什么要建設智慧企業(yè)。答案就此不難管窺。
數(shù)字化時代，如何推進企業(yè)管理模式演進，把企業(yè)打造成耳聰目明、反應靈敏、決策科學，呈現(xiàn)人工智能特點，實現(xiàn)風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化，大渡河公司領導班子面對時代之問選擇主動作答。
數(shù)字化時代，如何體現(xiàn)以人民為中心的思想，大渡河公司領導班子以“智慧企業(yè)”建設為切入，推動管理更加柔性化、人性化，旨在將職工從艱苦、繁重、重復的作業(yè)環(huán)境中解放出來，提高工作效率，提升職工幸福指數(shù)。
數(shù)字化時代，如何解決企業(yè)存在的痛點難點，高站位、長眼光，大渡河領導班子聚焦未來，讓數(shù)據(jù)驅動企業(yè)決策管理，讓風險管控更加標準智能，打造能源服務生態(tài)圈，培育新的利潤增長極。
大格局、大手筆，古老的大渡河在重塑中即將展新顏，而這其中所有的思考、探索與創(chuàng)新為“水能興邦、電力報國”的誓言寫下了生動的注腳。
沫水二問——怎么樣建設智慧企業(yè)？
長遠與眼前、宏觀與微觀、整體與個體無縫對接
2014年，“智慧企業(yè)”正式走進了大渡河公司的每一名職工。這一年，大渡河公司聯(lián)合國內知名院所的專家學者組建了顧問團隊，開展了智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究。
歷時一年時間，編制完成了《智慧企業(yè)戰(zhàn)略研究與總體規(guī)劃報告》。時至今日，大渡河公司推進“智慧企業(yè)”建設已有7年光陰。在這7年中，科技創(chuàng)新大會、大數(shù)據(jù)建模競賽、智慧企業(yè)沙龍，智慧企業(yè)培訓班、講師班的召開舉辦從未斷線。
“形勢多樣的活動目的在于讓更多的職工了解智慧企業(yè)建設的重要意義，以此來重塑行為觀念，強化創(chuàng)新思維轉變?！睏钪覀フf，幾年來，評選出的40余名智慧企業(yè)專家，受到表彰的27名“科技之星”“創(chuàng)新之星”，他們的先進事跡還被搬上了講臺、寫進了讀本。
“智慧企業(yè)”建設的高度與廣度從中不難看出，由此，在大渡河公司也注定這一場深度變革即將開啟。
為了保證戰(zhàn)略的深入推進，大渡河公司在已有的基礎上還打出了一套“組合拳”。
——將“智慧企業(yè)”建設貫穿制度建設，強化創(chuàng)新機制保障。構建了多領域互動、多要素聯(lián)動的創(chuàng)新生態(tài)體系，制定科技創(chuàng)新成果管理辦法、科技進步獎及優(yōu)秀合理化建議獎勵辦法將創(chuàng)新成效作為職能部門和基層單位年度考核的重點，把創(chuàng)新能力和素養(yǎng)作為職工評先選優(yōu)、干部晉升的重要參考。
——優(yōu)化“智慧企業(yè)”建設平臺環(huán)境，強化創(chuàng)新成果孵化。形成了電力生產(chǎn)智能產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析運用、低碳減排服務以及智慧企業(yè)研究咨詢等新的產(chǎn)業(yè)平臺，成功孵化了智能巡檢機器人、智能安全帽等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品并投入市場運用。
……
一系列舉措的落地，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“大感知”網(wǎng)絡的建立、數(shù)據(jù)“大傳輸”通道的拓展、數(shù)據(jù)“大儲存”平臺的構建、數(shù)據(jù)“大計算”能力的增強和數(shù)據(jù)“大分析”能力的提升。
智慧猶猶如激流勇進中的點睛之筆讓大渡河公司換上了新裝再出發(fā)。
沫水三問——智慧企業(yè)建設帶來哪些新變化？
“無人值班、少人值守”變現(xiàn)實，更幸福成為真實體驗
智慧企業(yè)自上而下設計了決策指揮中心（決策腦）、專業(yè)數(shù)據(jù)中心（專業(yè)腦）以及業(yè)務單元（業(yè)務腦）為主的“三腦合一”的管理模型，讓大渡河公司實現(xiàn)了無層級的、以數(shù)據(jù)驅動的管理模式，將生產(chǎn)、運維、檢修、營銷、財務、合同管理等業(yè)務，由專業(yè)化的中心制管理運作，以數(shù)據(jù)作為各中心間運轉紐帶，推動層級化管理逐漸取消。
在智慧企業(yè)核心業(yè)務改造過程中，大渡河公司采用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等前沿技術，將之融入傳統(tǒng)業(yè)務板塊，將原有的20多個基層專業(yè)領域劃分為智慧工程、智慧電廠、智慧調度、智慧檢修四大業(yè)務單元。
以數(shù)據(jù)驅動經(jīng)營管理，大渡河公司“智慧企業(yè)”建設培育出了企業(yè)發(fā)展的新動能，真正讓“無人值班、少人值守”變成現(xiàn)實，也讓職工真實感受到了勞動的幸福。
“靠天吃飯”曾經(jīng)是行業(yè)內為水電企業(yè)貼上的一張“負面”標簽。如何破解水資源對水電企業(yè)經(jīng)營管理的制約，大數(shù)據(jù)分析是關鍵。但這樣的問題在大渡河公司在就不是問題。
通過運用多源數(shù)據(jù)混合同化流域產(chǎn)匯流預報技術，大渡河公司加強大數(shù)據(jù)分析技術運用，動態(tài)獲取美國國家環(huán)境預報中心、歐洲中期天氣預報中心和本地氣象大數(shù)據(jù)，每天開展10G容量的氣象大數(shù)據(jù)計算分析，已精準掌握了相隔1.5公里范圍內的區(qū)域來水與降雨分布，周預報精度達92.3%，高于行業(yè)先進水平90%，為流域梯級電站智能調度提供了基礎。
在大渡河公司，數(shù)據(jù)分析運用的成效不僅僅體現(xiàn)于此。
基于大數(shù)據(jù)的梯級電站聯(lián)合調度決策支持系統(tǒng)，根據(jù)上下游多個電站的水頭水位、發(fā)電耗水、市場電價以及機組工況等要素，自動計算各個電站、各臺機組、在各個時點的最優(yōu)負荷分配方式，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化。
建立的設備在線狀態(tài)檢測平臺，提前預判設備健康狀態(tài)與運行趨勢，及時部署檢修方案與策略，設備等效可用系數(shù)提高約10%，促使檢修管理模式由計劃性檢修、事后檢修逐步向狀態(tài)檢修、改進型檢修轉變。
“在這諸多的變化中，人的作用也發(fā)生了變化，由運維操作型向創(chuàng)新研發(fā)型轉變?！睏钪覀フf，通過智慧企業(yè)建設，大渡河公司培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新型、綜合型電力人才隊伍，他們立足崗位用智慧和山水書寫了7部智慧企業(yè)專著，主編及參與編寫國家及行業(yè)標準共49項，形成了首份智慧企業(yè)建設理論體系，填補國內外在智慧企業(yè)理論研究方面的空白。
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