近日，中國(guó)大唐集團(tuán)公司召開了2022年采購(gòu)與物資管理工作會(huì)議，大唐華銀攸縣能源公司榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司2021年度倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理從零起步，通過規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃，做實(shí)平衡利庫(kù)，嚴(yán)格出入庫(kù)管理等工作，在嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本支出的同時(shí)，圓滿完成了生產(chǎn)物資的保供工作，且未發(fā)生因采購(gòu)質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全生產(chǎn)不安全事件。
分類分區(qū)，精而齊全。該公司倉(cāng)庫(kù)分三個(gè)區(qū)域，即小件綜合庫(kù)、隨機(jī)備件庫(kù)、危險(xiǎn)廢物庫(kù)，共計(jì)2000平方米，倉(cāng)庫(kù)設(shè)立子庫(kù)12個(gè)，即備品備件庫(kù)、金屬材料庫(kù)、五金工具庫(kù)、電器儀表(含精密儀器)庫(kù)、化工油料庫(kù)、機(jī)電設(shè)備庫(kù)、勞保用品庫(kù)、辦公用品庫(kù)、日雜建材庫(kù)、寄存庫(kù)、危險(xiǎn)廢物庫(kù)、廢舊物資庫(kù)。
信息引領(lǐng)，科學(xué)管理。該公司物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理采用核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)平臺(tái)，從采購(gòu)需求計(jì)劃申報(bào)、審批、物料平衡、標(biāo)段劃分、采購(gòu)訂單生成、合同簽訂，直至收貨驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)了物資信息一體化管理，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，并且便于統(tǒng)計(jì)分析，真正做到需求多少，采購(gòu)多少，倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)、利用率大幅提高。
制度完善，執(zhí)行到位。該公司緊跟上級(jí)改革步伐，順隨集團(tuán)公司、華銀公司發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)物資相關(guān)制度進(jìn)行修訂?，F(xiàn)在該公司《采購(gòu)與物資管理辦法實(shí)施細(xì)則》《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法實(shí)施細(xì)則》《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》《危險(xiǎn)廢物管理辦法》等七個(gè)制度完善嚴(yán)謹(jǐn)，為規(guī)范公司物資相關(guān)活動(dòng)提供了有力的保障。
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，賬實(shí)相符。一是及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行出入庫(kù)操作，確保日清月結(jié)，做到了所有庫(kù)存物資帳、卡、物相符。二是存放物資嚴(yán)格按照定位擺放，小件物資“五五碼放”，大件(特殊)物資合理、穩(wěn)固擺放，室外大件物資上苫下墊。三是物資保養(yǎng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家、行業(yè)要求執(zhí)行，防水、防潮、防露、防霉、防蟲、防銹等工作到位。四是物資發(fā)貨嚴(yán)格做到倉(cāng)庫(kù)管理專責(zé)與領(lǐng)用部門材料員當(dāng)面清點(diǎn)領(lǐng)用物資，做到“提單到庫(kù)，隨到隨發(fā)”，并按照“先進(jìn)先出、易霉易損先出、接近失效期先出”的原則發(fā)貨，目前該公司倉(cāng)庫(kù)無閑置、不合格物資庫(kù)存。
盤點(diǎn)管理，規(guī)范有序。倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)實(shí)行永續(xù)盤點(diǎn)制，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格做到定期現(xiàn)貨盤點(diǎn)與單項(xiàng)現(xiàn)貨盤點(diǎn)相結(jié)合。月度由物資管理部組織對(duì)發(fā)生出、入庫(kù)的物資進(jìn)行單項(xiàng)現(xiàn)貨盤點(diǎn)，季度或年度由財(cái)務(wù)部組織定期現(xiàn)貨盤點(diǎn)。多年來倉(cāng)庫(kù)從未出現(xiàn)過賬物不符現(xiàn)象。
平衡利庫(kù)，嚴(yán)控成本。一是利用好集團(tuán)公司聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)，將主機(jī)同類型機(jī)組的備品進(jìn)行分類分散存儲(chǔ)，以降低庫(kù)存金額，減少采購(gòu)成本和管理成本。二是利用好集團(tuán)公司和華銀公司長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)平臺(tái)，將輔機(jī)備品的儲(chǔ)存管理工作轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商，以降低庫(kù)存金額，減少采購(gòu)成本和管理成本。三是加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，保證物資需求計(jì)劃的前瞻性和準(zhǔn)確性，合理編制物資采購(gòu)計(jì)劃，減少采購(gòu)成本和管理成本。
聯(lián)防聯(lián)治，備豫不虞。一是在倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵進(jìn)出通道等處設(shè)置了14個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，同時(shí)納入全廠監(jiān)控系統(tǒng)和消防監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜等安全保衛(wèi)起到了很好的監(jiān)督和保障作用。二是定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)消防設(shè)施、危廢倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行日常檢查，確保消防設(shè)施、危廢倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)設(shè)施等運(yùn)行正常，每年組織開展倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
聯(lián)儲(chǔ)互調(diào)，降本增效。公司與兄弟單位在大宗備品備件、特殊備品備件、專用工器具等方面建立聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制，實(shí)行相互調(diào)撥，互通有無。近些年，共調(diào)撥物資十余次，既解決了該公司生產(chǎn)的燃眉之急，也幫助兄弟單位及時(shí)解決了困難，為該公司贏得了得良好口碑。
百尺竿頭更進(jìn)一步，該公司將緊緊圍繞提質(zhì)增效這個(gè)核心，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，落實(shí)“一切成本皆可控制”理念。從進(jìn)一步規(guī)范該公司庫(kù)存管理入手，不斷完善物資管理管控機(jī)制。促進(jìn)修舊利廢，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)等環(huán)節(jié)的精益化管理，助力該公司“三提兩降一治”專項(xiàng)行動(dòng)出成效。
評(píng)論