中國(guó)電力網(wǎng)訊 “越是困難的時(shí)候越要保障民生，堅(jiān)持民生優(yōu)先是我們的使命和責(zé)任。”當(dāng)能源保供遇上疫情反彈，大唐哈爾濱第一熱電廠的干部職工義無(wú)反顧選擇了駐廠堅(jiān)守。
面對(duì)嚴(yán)峻的疫情“倒春寒”，哈一熱電廠在無(wú)條件、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好各項(xiàng)疫情防控舉措的同時(shí)，保供之弦不放松，廣大干部職工樹(shù)牢大局意識(shí)，開(kāi)啟了新一輪的“駐廠生活”，以實(shí)際行動(dòng)踐行“壓艙石”作用，為疫情期間的能源供應(yīng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
在疫情發(fā)生的第一時(shí)間，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢(shì)，守土擔(dān)責(zé)，守土盡責(zé)，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，以“大概率”思維應(yīng)對(duì)“小概率”事件，從 15個(gè)方面細(xì)致做出部署，始終奮戰(zhàn)在疫情防控第一線，當(dāng)好職工“主心骨”。統(tǒng)籌謀劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，千方百計(jì)保障燃煤供應(yīng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)工作，盡最大努力將疫情造成的影響降到最低。
面對(duì)部分職工居家隔離導(dǎo)致在崗職工嚴(yán)重短缺的問(wèn)題，休班運(yùn)行人員第一時(shí)間返回廠內(nèi)備班備值。“我是黨員我留下”“我是雙職工我留下”“我家里有人照顧我留下”……為保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，減少疫情傳播途徑，該廠決定開(kāi)啟駐廠工作模式。身處生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的發(fā)電部、檢修部、生產(chǎn)燃料部40 多名干部職工主動(dòng)申請(qǐng)駐廠堅(jiān)守，組成能源保供的堅(jiān)強(qiáng)大后方。
同時(shí)，為做好駐廠人員的工作安排和生活保障，該廠黨組織上下一盤(pán)棋，及時(shí)儲(chǔ)備了口罩、消毒液、防護(hù)服、手套等防疫物資，滿足極端情況下全廠職工30天的用量;食堂物資儲(chǔ)備可滿足全廠職工10天用量。成立了服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)，細(xì)致安排駐廠人員的工作和生活起居，盡職盡責(zé)當(dāng)好“服務(wù)員”，真正做到了同心協(xié)力、共克時(shí)艱。
評(píng)論