大唐華銀攸縣能源公司：守住我們的陣地

　　中國電力網(wǎng)訊 “不用擔(dān)心我，公司防疫工作做得非常好，上班在崗的我很安全。”攸縣能源公司許多在崗的職工跟家人如是說。

　　該公司一手抓安全生產(chǎn)，一手抓疫情防控，有強(qiáng)烈的意識，有嚴(yán)密的舉措，有可靠的制度，“三個必須”“三個機(jī)制”以及“三亮行動”效果明顯，整體形勢安全可控。攸縣縣委書記康月林在公司調(diào)研時這樣評價。

　　面對突如其來的新冠肺炎疫情，一個月來，該公司以執(zhí)著的較真、科學(xué)的態(tài)度、堅定有力的落實，牢牢守住了防疫保電這個陣地，展示了守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的魄力和情懷。

　　層層加碼的防控

　　1月22日至2月28日，該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智主持召開了5次疫情防控工作專題會議，每周一次的頻率，確保第一時間學(xué)習(xí)傳達(dá)上級防疫要求。伴隨著每一次會議的結(jié)束，都是疫情防控力度的提級加碼。

　　對此，發(fā)電生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員有最切實體會，他們自我調(diào)侃“非常時期，我們享受了該公司國寶熊貓級別待遇”。

　　按照該公司疫情防控方案，他們首先由五班三倒變成了四班三倒，一班備崗，以防萬一;

　　根據(jù)該公司疫情防控特別措施的要求，運(yùn)行人員通勤車改為運(yùn)行專車，非運(yùn)行人員不能搭乘，嚴(yán)防輸入。

　　根據(jù)運(yùn)行人員與管理人員控制接觸的補(bǔ)充措施，進(jìn)入集控室人員名單核定，辦票、取票、簽字均在集控室外進(jìn)行，嚴(yán)防傳播。

　　外委項目部是該公司的管控難點。外委項目部多達(dá)16個，用工超500，臨時用工多，散居在外，風(fēng)險大管控難。該公司對他們統(tǒng)一食宿，納入微信朋友圈管理，隨時視頻，不定期上門家訪。安監(jiān)部主任助理陳略白天跑現(xiàn)場當(dāng)安監(jiān)員，晚上微信查訪當(dāng)偵察員，每一次檢查都透著他的小智慧。

　　他們是否“兩點一線”回家?5點下班，5點半陳略詢問到家情況;8小時外是否有聚集?他選擇就餐時間視頻連線;備崗是否按要求宅在家中?他會在8、9點查是否聚集打牌……不僅把出租屋的麻將機(jī)貼了封條，還說服附近酒店也把麻將機(jī)封存。

　　2月初，該公司附近不到十公里遠(yuǎn)先后出現(xiàn)確診病例活動軌跡和確診病例，這也是外委項目部員工的生活工作半徑范圍，但因為嚴(yán)防密控，項目部員工均平安無恙，他們和攸能員工一同擔(dān)起了防疫保電的任務(wù)。

　　嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度

　　對該公司來說，疫情防控的科學(xué)態(tài)度就是做好隔離，做好衛(wèi)生消毒，不傳謠、不信謠、不造謠。

　　該公司對疫情防控的科學(xué)知識和方法進(jìn)行了轟炸式宣傳，除了網(wǎng)站、微信公眾號、微信聊天群、大小會議宣講，領(lǐng)導(dǎo)親自宣講外，該公司黨群部策劃制作了防疫硬核三句半等抖音短視頻，還在行政樓、生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂、廠區(qū)道路等懸掛防疫宣傳海報、橫幅標(biāo)語，讓科學(xué)防疫知識、防控方法深入人心。

　　而隨著隔離防控的深入，一些新的管理模式、好的生活習(xí)慣正在養(yǎng)成。

　　云端會議以簡短高效、方便快捷走進(jìn)該公司、部門、班組，并擴(kuò)大到云課堂、云分享，成為該公司新的管理方式;

　　該公司倡導(dǎo)的職工食堂錯峰就餐、自帶餐具就餐、打包回宿舍就餐已成氣候，之前排隊打餐、面對面就餐的熱鬧場景再也不見，再也沒有就餐高峰，任何就餐時間點在食堂看到的都是寬敞明亮的就餐大廳、寥寥無幾的打餐人、遠(yuǎn)距離坐著的幾個用餐者。

　　職工的朋友圈漸漸“亮”起來。無論在該公司上班還是在家備崗，職工從更健康更純粹的居家方式中感受到了另一面的美好。一批90后新新小廚成長起來，曬蛋糕曬涼皮，從“飯來張口”到“親自動手”，自得其成，自享其樂;一些年輕父母8小時外都給了孩子，陪伴他們做科學(xué)小實驗、打卡讀書、做美食，其樂融融;還有一些職工轉(zhuǎn)身為居家“達(dá)人”，或伴著“酒醉的蝴蝶”舞動，或拾筆練字巧手繡花，代替之前的手機(jī)刷屏深夜追劇。

　　健康有序的生活換來的是防疫的信心和底氣。每天向部門報告身體情況、出行情況、家人情況，簽名確認(rèn)，大家不再焦慮;進(jìn)出行政樓上班、食堂就餐，一天需要被測溫9次，職工認(rèn)真執(zhí)行不嫌繁瑣。

　　堅定有力的落實

　　發(fā)電部運(yùn)行一線人員由原先的98人減至70人，設(shè)備部由日常的60人減至30人，代維人員由之前的70人減至40人……為了減少傳播，超300人的公司僅僅保留一百多人在崗。機(jī)組還是那機(jī)組，人員銳減，但發(fā)電生產(chǎn)不能耽誤，高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)不能滯后。

　　在近40天的時間里，該公司疫情防控、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，多項經(jīng)營指標(biāo)區(qū)域排名靠前。在3月調(diào)度會上，龍維智欣慰地說：這是全體職工艱辛付出的回報，其中中層干部最長堅守時間達(dá)30多天，最短也有16天。

　　一批批逆行者、疾速者、堅守者，用有力的執(zhí)行守護(hù)了機(jī)組平安。

　　40天，完成兩臺機(jī)組停備檢修，完成5月份機(jī)組小修準(zhǔn)備(修前分析、備品備件計劃掛網(wǎng)采購、招標(biāo)項目標(biāo)書制定)，完成與工程公司任務(wù)清單過會核算，一刻不停抓好部門和外委項目部員工的防疫工作……任務(wù)空前繁重，設(shè)備部怎么做到的?

　　設(shè)備部原主任劉陸軍，設(shè)備部副主任(主持工作)、生產(chǎn)黨支部書記劉政的手機(jī)里，不約而同都保留著一張沈劍鋒現(xiàn)場四管檢查的照片。

　　這是一次針對1號機(jī)水冷壁拉裂的重大檢修。在布置任務(wù)時，劉政強(qiáng)調(diào)，這既是專業(yè)任務(wù)，也是黨員突擊隊任務(wù)。元宵節(jié)那天，舒樹根和沈劍鋒深入“四管”排查，在堅硬的管道里一直摸爬到深夜才出來;2號機(jī)停備檢修后，鍋爐專業(yè)針對1號機(jī)的情況，又對2號機(jī)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，為了確保機(jī)組隨時開得出，他們爭分奪秒，到了交班換崗時間，仍然主動請纓繼續(xù)戰(zhàn)斗直到完成。

　　劉政介紹，現(xiàn)在生產(chǎn)黨支部成立了4支防疫保電黨員突擊隊，涵蓋防疫、安全、設(shè)備、宣傳等，生產(chǎn)任務(wù)延伸到哪里，黨員先鋒的作用就發(fā)揮到哪里。黨員突擊隊員稱謂讓一線黨員感受到了肩上的責(zé)任，引領(lǐng)激勵他們勇?lián)蠕h，戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。

　　在崗黨員沖鋒在前，后方備崗按在崗管理。設(shè)備部在崗員工白天以現(xiàn)場為主，晚上文字方案;備崗在家按在崗管理，帶著任務(wù)回，以文字為主，兼顧現(xiàn)場。部門早會，備崗人員必須參加，對所管設(shè)備情況匯報，在家也要有“千里眼”。

　　守住我們的陣地，不獲全勝決不收兵。嚴(yán)守紀(jì)律嚴(yán)密防控，認(rèn)真落實毫不松勁，龍維智要求警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，全力奪取疫情防控和安全生產(chǎn)雙線戰(zhàn)役勝利。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

