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青工成長成才的制度設計

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-03-10 16:55:41  作者:胡冠勇

  企業(yè)的發(fā)展是人才培養(yǎng)的搖籃,人才的發(fā)展支撐企業(yè)的進步,而今正處于不斷變革和市場經(jīng)濟快速發(fā)展的雙重背景下,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時,不僅為廣大青年員工實展才華提供了機遇與平臺,而且對青年員工整體素質提出了全面要求。根據(jù)新形勢、新任務、新要求,探索我廠青年員工隊伍建設的新方法、新途徑、新思路,如何有效引導青年員工成長成才,激發(fā)青年員工活力,使其成為我廠攻堅克難的“生力軍”,成為我廠長期不斷探索研究的工作。

  大唐淮北發(fā)電廠作為淮北市歷史悠久的發(fā)電企業(yè),對于青年員工成長成才格外重視,我廠成立至今涌現(xiàn)了一批又一批技術精湛的電廠工人,活躍在我廠的各個領域。但隨著時代的變化,我廠的青工成長成才機制也出現(xiàn)了一些問題。

  企業(yè)青年人才的層次結構,與建設“世界一流能源供應商”的現(xiàn)實需要還不完全適應;青工成長成才機制建設與企業(yè)發(fā)展的需要、市場配置人才資源的運行規(guī)律還不夠相互協(xié)調。主要表現(xiàn)在:

  青工成長成才機制建設的覆蓋面和影響力問題。青年的思想價值觀念、工作生活方式等都發(fā)生了深刻變化,加之企業(yè)改革發(fā)展的不斷深化,亟需加強和改進對基層單位項目部、生產(chǎn)一線團員青年群體的成長成才服務。同時要提高企業(yè)對青年成長成才機制建設重要性的認識,不僅僅是加強對青工的教育培訓,還包括對青年人才的“選、育、管、用”等各個方面。

  青工成長成才機制建設的針對性和實效性問題。通過與青年座談和深入接觸,我們認識到,特別是剛畢業(yè)的青工,習慣了按照學校安排和老師要求學習生活,到單位后對自己所處的工作環(huán)境、職業(yè)規(guī)劃的概念比較模糊,需要加強職業(yè)觀念引導。在青工成長成才機制建設上,需要針對不同群體、不同崗位性質制定措施,進一步創(chuàng)新和完善服務方式和服務內容。

  青工成長成才機制建設的工作目標與工作內容問題。青工成長成才機制建設的出發(fā)點和落腳點在于促進青工的全面發(fā)展。青工成才的關鍵不僅在于自身業(yè)務技能的提高,還在于個人綜合素質的增強,包括工作實踐能力、社會適應能力、職業(yè)道德、身體和心理素質等多個方面,以及滿足青工合理訴求、維護青工合法權益、增進青工身心健康等,需要進一步豐富和完善。

  青工成長成才機制建設的發(fā)揮途徑與實現(xiàn)方式問題。調研過程中了解到部分青工還存在這樣的困惑:企業(yè)提供了學習條件,但青工不知道學了有什么用、能干什么。主要原因:一是理論與實踐結合不緊密,所學理論技術知識難以應用于實際工作,或是認為“會干活就行,學理論沒必要”;二是認為自己所掌握的技能已適應崗位工作需要,學與不學一個樣,對個人待遇沒有什么影響。需要營造提倡學習的良好氛圍,建立學習激勵競爭機制。三是同樣參加了培訓學習,但學多學少一個樣。對個人來講,部分青工要求企業(yè)提供培訓機會的愿望強烈,但認真參與培訓的程度低。對企業(yè)來講,培訓效果缺乏監(jiān)督和評估。需要建立和完善青工成長成才工作中獎懲機制。

  面對我廠在青年員工成長成才的培養(yǎng)和外部市場不斷開拓急需青年人才的問題上,進一步加強和完善企業(yè)青年職工成長成才機制的建議和對策顯得尤為重要:

  (一)加強領導,提高認識,完善企業(yè)青年職工成長成才工作組織機構。

  認真貫徹落實好相關精神,要求企業(yè)各級黨組織切實把加強和完善企業(yè)青年職工成長成才機制建設工作列入重要議事日程,建立領導工作責任制,逐級抓好落實。進一步爭取多方支持,優(yōu)化青年成才的政策和工作環(huán)境,建立完善服務青工成長成才工作組織機構和工作機制。

  (二)加強引導,營造氛圍,積極組織開展各類青年成長成才活動。

  堅持融入企業(yè)中心工作,營造青年與企業(yè)共成長的良好氛圍。深入開展導師帶徒、推優(yōu)、青工技能競賽、“號、手、崗、隊”等活動,鼓勵和引導青工為推進企業(yè)發(fā)展作貢獻。

  充分發(fā)揮典型引路、示范帶動的作用。大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,及時評選表彰涌現(xiàn)出的先進基層團組織和優(yōu)秀共青團員,舉辦青年成才論壇。

  幫助青工樹立正確的職業(yè)觀,積極探索和推進青年職業(yè)生涯設計。針對近幾年新進青工較多的形勢,積極參與新員工入廠教育和入企導向工作,幫助青工熟悉企業(yè)情況,了解企業(yè)發(fā)展,認同企業(yè)理念,開展職業(yè)規(guī)劃。

  (三)建立制度,完善措施,構建企業(yè)青年職工成長成才工作有效激勵機制。

  打通青工專業(yè)晉職渠道。引導青工根據(jù)任職要求、技能水平標準,找準方向進行職業(yè)規(guī)劃,實現(xiàn)專業(yè)晉職,配套薪酬激勵,打破原來靠當領導干部晉職的模式,積極營造職業(yè)化發(fā)展氛圍。

  建立青工技能培訓學分制。以學分形式,把青工參加職業(yè)培訓、創(chuàng)新創(chuàng)效和技能比賽等情況記錄下來,與職業(yè)技能鑒定和晉職、調資、獎金銜接掛鉤,促使把“要我學”變?yōu)?ldquo;我要學”,激勵青工結合本人崗位、知識結構和職業(yè)發(fā)展需要參加培訓,從而實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。

  加強教育培訓管理。一是不斷豐富培訓方式。針對以往培訓方式單一,吸引力不強的狀況,采取理論學習、技能競賽、網(wǎng)絡教學等多種培訓方式,增強培訓的針對性和實效性。多層次開展各專業(yè)青工技能比賽、事故演習,增強青工動手能力和應急處置能力。二是探索培訓工作獎懲機制。在培訓工作中引入獎懲機制,與培訓成績直接掛鉤,嚴格進行考核,充分發(fā)揮激勵作用促進青工學習。三是增強相關崗位間的交流學習。建立人才交流平臺,定期給予一定的名額,在不同工種之間、不同單位的同工種之間相互交流學習,掌握相關知識,有助于青工開闊視野,進一步提高技能水平和綜合素質。

  (四)促進交流,竭誠服務,多方搭建企業(yè)青工成才成長平臺。

  完善青年學習協(xié)作的平臺。舉辦團青培訓班、青年干部培訓班、交流研討、拓展訓練等多種形式的活動,加強青工之間的學習交流、協(xié)作配合,打造“學習型青年團隊”。

  拓展青年交流交往的平臺。經(jīng)常深入青年,采取調研座談、設立青年信箱等方式,真實了解青工的思想狀況,及時反映青工隊伍中的共性問題和熱點問題。悉心關注青年在婚戀、社交以及業(yè)余文化生活等方面的需要,開展形式多樣的聯(lián)誼活動以及健康向上的文體娛樂活動,組織廣大青年積極參加志愿者活動,服務公眾,奉獻社會,促進青年健康成長。

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