化危為機(jī)應(yīng)勢(shì)而動(dòng)提質(zhì)增效促發(fā)展——大唐遼源發(fā)電廠化危為機(jī)應(yīng)勢(shì)而動(dòng)提質(zhì)增效促發(fā)展

　　“努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”近日，習(xí)近平總書記特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)。這給我們有效應(yīng)對(duì)電力企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前所未有的困難，堅(jiān)定不移地完成全年工作任務(wù)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的信念支撐。

　　當(dāng)前，圍繞實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)的“硬指標(biāo)”，提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)這場(chǎng)“硬仗”全面打響，戰(zhàn)前動(dòng)員尤為重要，如何讓全廠干部職工充分認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，積極主動(dòng)全員性參與到“戰(zhàn)役”中來，如何圍繞省公司2020年六項(xiàng)出效益行動(dòng)方案，完善戰(zhàn)略部署，將提質(zhì)增效的專項(xiàng)方案落到實(shí)處，是擺在我們面前的重要任務(wù)。硬仗怎么打，目標(biāo)是否明確，底線在哪里，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些，如何發(fā)揚(yáng)疫情防控的執(zhí)行力和耐力，取得提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的最終勝利，是值得我們深度思考、反復(fù)研究的重要課題。

錨定一個(gè)目標(biāo)全員聚力

　　目標(biāo)決定前進(jìn)的方向。省公司未來五年的發(fā)展藍(lán)圖明確了大方向，2020年工作會(huì)議提出“133”工作思路，六大效益提升專項(xiàng)行動(dòng)方案落實(shí)了具體措施。統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)，面臨很多斷崖溝壑、急流險(xiǎn)灘，形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)緊迫。前進(jìn)的路上，直面挑戰(zhàn)，爬坡過坎，唯有不畏艱險(xiǎn)，知難而進(jìn)，才能把握好戰(zhàn)略機(jī)遇期，迎來高質(zhì)量發(fā)展的彩虹漫天。

　　錨定“完成全年利潤”目標(biāo)，遼源廠成立目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)專業(yè)部門結(jié)合落實(shí)生產(chǎn)能耗、標(biāo)煤單價(jià)、電量營銷、供熱提升、新能源發(fā)展、資本運(yùn)作專項(xiàng)提升出效益行動(dòng)制定實(shí)施方案。為確保責(zé)任落實(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織各專業(yè)部門召開專題會(huì)，撥云見日，去偽存真，研究制定科學(xué)有效的攻堅(jiān)目標(biāo)方案，建立制約實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的“問題清單”、確保實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的“措施清單”和保證完成利潤目標(biāo)的“責(zé)任清單”，對(duì)照清單逐項(xiàng)銷號(hào)、逐級(jí)落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想、提振士氣，堅(jiān)定完成目標(biāo)的必勝信心。

　　全廠干部職工已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和困難，明確在提質(zhì)增效的決戰(zhàn)中，每個(gè)人都是主角，每項(xiàng)工作都是關(guān)鍵，沒有可想、可等、可看的時(shí)間，摒棄“等、靠、要”的思想，按照“早、快、好”的要求，發(fā)揚(yáng)“搶、奪、拼”的勁頭，堅(jiān)定必勝的決心信心，以等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，緊緊抓住“寸光寸金”的窗口期，聚焦重點(diǎn)、主動(dòng)出擊。以切實(shí)可行的措施，不折不扣地執(zhí)行，把不可能變?yōu)榭赡埽巡滑F(xiàn)實(shí)變?yōu)槠孥E，書寫“高質(zhì)量發(fā)展年”的壯麗篇章。

堅(jiān)守一條底線固本夯基

　　安全是基礎(chǔ)，安全環(huán)保底線堅(jiān)決不能洞穿。在保證安全的基礎(chǔ)上提高機(jī)組等效可用系數(shù)，從提升職工的安全素養(yǎng)和規(guī)范管理兩方面入手，以內(nèi)外雙修、齊頭并進(jìn)的方式，筑牢安全基礎(chǔ)。

　　內(nèi)修重在文化育人，引領(lǐng)職工樹立三種心態(tài)。一是對(duì)企業(yè)的感恩心。企業(yè)是我們的衣食父母，要和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，有“企興我榮”的使命感。要認(rèn)識(shí)到牽一發(fā)而動(dòng)全身，我不作為或者消極應(yīng)付，出了事故，個(gè)人和家庭就會(huì)遭受損失。只要人人都心懷感恩，關(guān)心企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，就會(huì)形成積極向上、聚力攻堅(jiān)的強(qiáng)大正能量。二是對(duì)安全的敬畏心。能否安全作業(yè)，往往就在一念之間，這一念，就看作業(yè)時(shí)是遵守安全規(guī)程，還是憑借自我多年經(jīng)驗(yàn);是嚴(yán)格執(zhí)行操作票，還是敷衍了事;對(duì)安全的態(tài)度是敬畏，還是無所謂。只有克服僥幸心理，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，消除不良情緒，才會(huì)消除事故發(fā)生的內(nèi)因。三是對(duì)工作的責(zé)任心。有責(zé)任心的人能夠找準(zhǔn)定位，認(rèn)清崗位的作用，練就過硬的技術(shù)，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范高效地做好分內(nèi)之事，能夠在任何時(shí)候，都為企業(yè)和集體的利益負(fù)責(zé)，不會(huì)麻痹思想發(fā)生個(gè)人失誤而導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生。

　　外修重在規(guī)范管理，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”要求，切實(shí)將安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任層層落實(shí)到位，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。二是切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管控。深入開展設(shè)備設(shè)施隱患排查治理，堅(jiān)持防大抓小，不僅強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)管控，還要抓“小、邊、特”作業(yè)安全管理，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管控力度，防止事故發(fā)生;嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保設(shè)備管理要求，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，控制瞬時(shí)超標(biāo)，杜絕三項(xiàng)污染物小時(shí)均值超標(biāo);結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化“三講一落實(shí)”流程，加強(qiáng)過程指導(dǎo)和糾偏，形成安全基礎(chǔ)防控長效機(jī)制。三是嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度。加強(qiáng)“四不兩直”督查，堅(jiān)持“小步快跑”，讓檢查考核成為安全管理的常態(tài)。嚴(yán)肅執(zhí)行《大唐遼源發(fā)電廠無后果責(zé)任追究管理辦法》，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。

把握六個(gè)關(guān)鍵深度挖潛

　　抓住關(guān)鍵是解決問題的根本。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)，就要把握住提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)，緊跟政策變化，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深挖自身潛力，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　把握“電量搶發(fā)調(diào)峰”關(guān)鍵。電量是收入保障線，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵，需嚴(yán)抓嚴(yán)守、堅(jiān)不可破。要密切跟蹤基本電量調(diào)控政策變化，全力爭取計(jì)劃電量，做好分解落實(shí);要發(fā)揮全員作用，全面梳理遼源市電力市場(chǎng)，確保老用戶交易電全額落實(shí)，新用戶積極合作;要發(fā)揮大用戶占比優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，搶發(fā)有效益電量;把握“兩個(gè)細(xì)則”，科學(xué)處理電量、供熱、調(diào)峰的關(guān)系，深挖調(diào)峰潛力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　把握“供熱量增價(jià)升”關(guān)鍵。供熱是收入保障線。深入推動(dòng)與遼源市政府進(jìn)行市開發(fā)區(qū)供汽項(xiàng)目洽談工作，完成新增200萬平方米供熱面積;加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤南部新城建設(shè)情況，切實(shí)做好自營供熱增供工作，拓寬熱力市場(chǎng);加強(qiáng)與熱力公司溝通，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，增加平峰期供熱量，最大限度釋放供熱效能;發(fā)揮熱源企業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織拓展小型供汽用戶，增加工業(yè)供汽負(fù)荷;積極跟蹤采暖熱價(jià)執(zhí)行情況，推進(jìn)熱價(jià)調(diào)增，提升效益空間。

　　把握“燃料保供控價(jià)”關(guān)鍵。燃料是成本生命線。要強(qiáng)化燃料管理，緊盯煤炭市場(chǎng)變化形勢(shì)，開展錯(cuò)峰采購，冬煤夏儲(chǔ)工作。加快推進(jìn)一期廠房拆除改造儲(chǔ)煤場(chǎng)工作;按照計(jì)劃時(shí)間制定煤場(chǎng)數(shù)據(jù)信息表、矩陣圖，對(duì)儲(chǔ)煤工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);提高長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率，拓寬來煤渠道，開發(fā)新煤源及新供應(yīng)商;進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)煤采購量，科學(xué)制定摻燒計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)保供控價(jià)既定目標(biāo)。

　　把握“能耗指標(biāo)優(yōu)化”關(guān)鍵。要深挖機(jī)組潛能，以降低純凝供電煤耗為核心，實(shí)行單輔機(jī)或少輔機(jī)運(yùn)行，降低廠用電率;加大指標(biāo)調(diào)整動(dòng)態(tài)考核差距，提高運(yùn)行人員監(jiān)視調(diào)整的積極性;提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，對(duì)影響機(jī)組節(jié)能降耗的問題進(jìn)行重新梳理，做好檢修策劃及技術(shù)改造方案編制，利用機(jī)組檢修期開展降能耗設(shè)備維修，治理閥門內(nèi)漏、空氣預(yù)熱器清洗、真空治理等工作。

　　把握“向政策要效益”關(guān)鍵。要持續(xù)跟蹤國家優(yōu)惠政策，積極爭取各項(xiàng)補(bǔ)貼紅利。強(qiáng)化稅務(wù)籌劃管理，確保稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位;爭取疫情補(bǔ)貼政策支持，與遼源市稅務(wù)局、人社局等單位溝通，吃透政策，獲取最大減免力度;按照集團(tuán)公司、省公司要求，做好特困企業(yè)人員安置補(bǔ)助申報(bào)工作，積極跟蹤資金落實(shí);確保保險(xiǎn)理賠、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等落實(shí)到位，千方百計(jì)創(chuàng)收創(chuàng)效。

　　把握“新能源發(fā)展”關(guān)鍵。緊緊圍繞省公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”工作視頻會(huì)上確立的“全面普查、確保納規(guī)、重點(diǎn)突破”的三步走戰(zhàn)略，加快推進(jìn)新能源發(fā)展工作。加強(qiáng)遼源地區(qū)新能源資源的評(píng)估和獲取，完成與遼源市兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目建議書的編制，推進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目納入遼源市“十四五”新能源規(guī)劃，并上報(bào)吉林省能源局工作，為吉林公司實(shí)現(xiàn)“風(fēng)光吉林”做出遼源貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)奪取勝利

　　強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，是奪取最后勝利的重要法寶。良好的工作作風(fēng)是黨員干部集中精力、釋放潛能，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，錨定利潤目標(biāo)，堅(jiān)守安全底線、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那么錘煉好干部隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng)，就是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。

　　黨的事業(yè)，核心在人，關(guān)鍵在干。凌空蹈虛，難成千秋之業(yè);求真務(wù)實(shí)，方能善作善成。黨員干部具備怎樣的理想信念、政治擔(dān)當(dāng)、干事本領(lǐng)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，在政治上是否站得穩(wěn)、靠得住、信得過，在工作中是否表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差，這些都將成為能否完成工作任務(wù)的重要影響因素。要在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中奪取勝利，我們就要胸懷大局、目光長遠(yuǎn)、牢記責(zé)任。把提質(zhì)增效工作時(shí)刻記在心上、抓在手里、落實(shí)到行動(dòng)中。實(shí)事求是，一抓到底，讓每項(xiàng)工作都有的放矢、精準(zhǔn)施治，都能貫通到底、落地落實(shí)。要以“不到長城非好漢”的決心克服思想懈怠、斗志衰減、作風(fēng)松弛，保持“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗志和“咬定青山不放松”的韌勁，持之以恒科學(xué)管控好各個(gè)環(huán)節(jié)。敢于變壓力為動(dòng)力，善于化危為機(jī)，練就“硬作風(fēng)”，奪取“大勝利”，才能在大戰(zhàn)大考中交上合格答卷。

　　沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。打贏提質(zhì)增效出零米攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要我們有堅(jiān)定的意志、必勝的信心和持久的韌勁，需要我們凝聚合力，精準(zhǔn)施策、突破瓶頸，需要我們化危為機(jī)、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、主動(dòng)作為，只有這樣，我們才能在一次次戰(zhàn)斗中取得勝利，才能在一次次闖關(guān)奪關(guān)隘中收獲成果，才能在省公司高質(zhì)量發(fā)展的畫卷上書寫有力的一筆。

　　作者系大唐遼源發(fā)電廠副廠長雷強(qiáng)

評(píng)論

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