龍源電力董事長唐堅：數(shù)字化轉(zhuǎn)型在新能源生產(chǎn)運營結(jié)出碩果

　　1月8日，由國網(wǎng)能源研究院有限公司、中國能源研究會碳中和產(chǎn)業(yè)合作中心、北京能見科技發(fā)展有限公司共同主辦的“2022能源電力數(shù)字化峰會”在北京舉行。

　　在主題演講環(huán)節(jié)，龍源電力集團股份有限公司董事長唐堅從新能源生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與體會兩方面，分享了龍源電力3年時間內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果、經(jīng)驗和思考。

　　唐堅介紹，龍源電力秉持以數(shù)字化提升標準化、以標準化推動精益化的方針，取得了明顯成效。經(jīng)過3年持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理提質(zhì)增效效果明顯。

　　三大成果

　　龍源電力“以數(shù)字化提升標準化、以標準化推動精益化”成果主要體現(xiàn)在三個方面：

　　第一，“數(shù)字興安”初見成效。利用近5萬路視頻對現(xiàn)場高、中、低級風(fēng)險作業(yè)開展遠程安全檢查，拓展安全管理范圍，提高了監(jiān)督檢查效率，2022年，公司對30家單位實現(xiàn)遠程高風(fēng)險作業(yè)安全檢查全覆蓋，確保安全形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。

　　第二，設(shè)備可靠性和發(fā)電性能持續(xù)提升。龍源電力2021年2月行業(yè)首創(chuàng)開啟“無故障風(fēng)電場”建設(shè)，2022年3月提出“百日長周期運行”競賽。依托新能源生產(chǎn)數(shù)字化平臺，加強實時監(jiān)測全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，提前預(yù)警預(yù)知故障并消除設(shè)備缺陷，通過作業(yè)標準化提高檢修維護質(zhì)量，100天、200天、300天連續(xù)無故障運行機組占比顯著提升。

　　第三，生產(chǎn)管理模式改革持續(xù)推進。做深做實“無人值班、少人值守、省級監(jiān)控”、“運檢分離、區(qū)域維保” 新運維模式，人均勞動效率顯著提升，改革成果惠及一線員工。

　　七大法寶

　　作為龍源電力生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定推動者，唐堅一直強調(diào)實用主義。具體來說有“7大法寶”，也就是生產(chǎn)數(shù)字化平臺7大模塊，分別為：生產(chǎn)管控系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、功率預(yù)測系統(tǒng)、人車船定位系統(tǒng)、在線振動分析系統(tǒng)和智能算法平臺。

　　目前新生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)已全面匯聚新能源場站的設(shè)備數(shù)據(jù)、人員行為數(shù)據(jù)、視頻音頻等智能裝備數(shù)據(jù)。在全量采集的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開發(fā)風(fēng)電、光伏故障預(yù)警模型，自主研發(fā)風(fēng)光功率預(yù)測系統(tǒng)，編制在線標準化作業(yè)流程和標準化，在線開展振動監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，實時跟蹤人員和車輛的位置，開展遠程安全檢查，部署智能AI視頻圖像識別應(yīng)用，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管控各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，保障制度落實無缺失，初步實現(xiàn)了新能源安全生產(chǎn)檢修規(guī)范化、作業(yè)標準化、管理智能化。

　　經(jīng)驗與體會

　　唐堅總結(jié)：“龍源電力始終秉持‘以人為本’的原則，充分彰顯‘人的價值’，改變傳統(tǒng)‘靠天吃飯’的慣性思維模式，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)運營賦能創(chuàng)效。”

　　他認為，夯實筑牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本。他列舉龍源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型3年來所遇到的一些問題，并從數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)路傳輸、數(shù)據(jù)存儲三個方面分享了對應(yīng)的解決經(jīng)驗，并對未來新能源生產(chǎn)數(shù)字化的發(fā)力方向進行了展望。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型靠天靠地，最終還得靠自己!”唐堅稱。