南京熱電公司會(huì)議室。
“分片區(qū)、分支線分析管損偏大原因，必須盡快降下去。”月度例會(huì)上，降管損攻堅(jiān)組組長(zhǎng)帶著火氣說(shuō)，“5%降管損目標(biāo)值上半年分解4%，下半年1%，爭(zhēng)取把問(wèn)題集中在前期解決。”
會(huì)議室的投影屏上，管損像高不可攀的大廈，比年度攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)值高出一大截。
作為以供熱為生命線、涅槃新生的“煤改氣”燃機(jī)小廠來(lái)說(shuō)，該公司全力推動(dòng)成本最優(yōu)化，提高供熱經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要，每開(kāi)拓一個(gè)熱用戶就是利潤(rùn)的增長(zhǎng)，每降低一點(diǎn)管損都是利潤(rùn)的放大。
月度例會(huì)上的話如芒刺在背，讓每個(gè)人都坐立不安。降管損攻堅(jiān)小組成員個(gè)個(gè)臉漲得通紅，頭卻高高昂起，大家相互對(duì)視之后，都齊刷刷地把目光投向項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部主任吳炳衛(wèi)。
吳炳衛(wèi)的臉色其實(shí)更不好看，自從提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，南京熱電公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)工作小組，賞賢使能，責(zé)有攸歸，人人肩上有擔(dān)子，人人心中算本賬，人人崗位見(jiàn)行動(dòng)。降管損是第一個(gè)被拿到月度會(huì)議上分析的“老大難”攻堅(jiān)任務(wù)。隨著新熱網(wǎng)接入和售熱量增加，管損反而呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。巨大的壓迫感直涌到吳炳衛(wèi)的胸口，他心里十分著急，擔(dān)心按目前這個(gè)進(jìn)度和難度，怕是要拖整個(gè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)任務(wù)的后腿。
散會(huì)后，降管損攻堅(jiān)小組研究制定了詳細(xì)的目標(biāo)管理計(jì)劃，第一條便是加強(qiáng)熱負(fù)荷調(diào)研，依托細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，直擊管損治理工作短板。
隨著排查工作的深入，末端用戶用熱量少、計(jì)量表計(jì)選型不符合當(dāng)前用熱量、部分用戶非連續(xù)穩(wěn)定用汽等諸多影響因素逐漸浮出“水面”。
吳炳衛(wèi)深吸一口氣，當(dāng)即向上匯報(bào)，“每個(gè)問(wèn)題解決起來(lái)都不容易，但是我相信辦法總比困難多，我沒(méi)什么多余的話，各個(gè)專業(yè)聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)還是聯(lián)動(dòng)，才能逐個(gè)銷項(xiàng)。”
一天，兩天，三天……大家像上足了弦的發(fā)條，憋著一口勁往前趕，不難看到一個(gè)“廠小志氣大，實(shí)干求發(fā)展”的集體形象。
小用戶多、分布散，原老廠用戶計(jì)量設(shè)備管理缺乏、設(shè)備老破陳舊，末端用戶用量小、參數(shù)低，影響計(jì)量準(zhǔn)確性，就加快推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)熱用戶接入，增加管網(wǎng)末端用熱負(fù)荷，合理調(diào)整供熱參數(shù)，一定程度上消除末端用戶蒸汽凝結(jié)情況。同時(shí)，該公司加強(qiáng)管道維護(hù)，通過(guò)技改消除地埋管外套管漏水保溫缺失缺陷。在表計(jì)選型排查和新型流量積算儀升級(jí)過(guò)程中，共計(jì)對(duì)4家企業(yè)提出計(jì)量表計(jì)整改要求，對(duì)6家涉及小流量用戶完成積算儀更換工作，用戶用熱不斷規(guī)范，大幅降低了供熱管損。
曾經(jīng)，熱網(wǎng)攻堅(jiān)組成員也被澆過(guò)一頭的冷水，“我們的生產(chǎn)任務(wù)也不能停。”熱用戶的一句話，毫不留情地把計(jì)量管理專業(yè)周全和他的同事堵在了那里。無(wú)論是管道維護(hù)還是表計(jì)更換都需要停供作業(yè)，如果熱用戶不理解，推進(jìn)難度將很大。
出師不利后，周全又硬著頭皮來(lái)到計(jì)量表計(jì)廠家，盡管沒(méi)有像熱用戶那樣直接被拒絕，但是技術(shù)公司的態(tài)度也遠(yuǎn)沒(méi)有他想象得積極。
“我心里又氣又急，氣的是不能被理解，有時(shí)候甚至連個(gè)洽談的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，急的是任務(wù)到現(xiàn)在還沒(méi)有完成。”都是普通人，苦和累誰(shuí)不怕，一天數(shù)十次閉門羹、幾十通電話，誰(shuí)不煩。但是任務(wù)就擺在那里不退不讓，困難總要有人解決。
針對(duì)雙方遲遲無(wú)法達(dá)成一致的情況，熱網(wǎng)攻堅(jiān)組積極研究對(duì)策，主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，苦口婆心擺問(wèn)題、講道理，不斷消除對(duì)方抵觸情緒。不知誰(shuí)打趣道，“跟他們打交道就要像談戀愛(ài)一樣，既要有理也要用情。”
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的死纏爛打，南京熱電公司降管損攻堅(jiān)組無(wú)論在表計(jì)廠家還是在熱用戶那里都爭(zhēng)取到了話語(yǔ)權(quán)。廠家表示愿意免費(fèi)更換升級(jí)用戶舊版表計(jì)，3家熱用戶也確定投資改造計(jì)量單元方案。隨著改進(jìn)措施落地，成效也逐漸顯現(xiàn)。截至4月底，南京熱電公司較2021年平均管損下降7.74個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于以三倍的速度超額完成年度攻堅(jiān)任務(wù)。
“成效積極，來(lái)之不易”，現(xiàn)在開(kāi)會(huì)時(shí)再說(shuō)起這項(xiàng)工作，個(gè)個(gè)豎起大拇指。連日來(lái)的付出終于有了回報(bào)，降管損攻堅(jiān)組才稍稍松了一口氣，吳炳衛(wèi)舉杯一呼，“希望咱們?cè)俳釉賲?，一路把凱歌唱！”
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