中國電力網(wǎng)訊 進入四季度,福建華電高砂水電公司緊緊圍繞1號機組大修這一中心工作,務(wù)實篤行,合力奏響“精益管理、勞動競賽、崗位練兵”三部曲,激發(fā)員工攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情,以更具活力、更加務(wù)實的形象融入工作,助力1號機組大修奮力沖刺攻堅。
奏響“精益管理”協(xié)奏曲
為了全面提升大修安全管理水平,確保1號機組大修過程中“人、機、料、法、環(huán)”的和諧統(tǒng)一,該公司把大修作業(yè)全過程的安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、環(huán)保以及修后實現(xiàn)預(yù)期技術(shù)指標(biāo)貫穿到大修的始終。
在機組大修啟動前,該公司就成立了機組大修現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu),下設(shè)十個工作小組,深入大修一線,不斷創(chuàng)新工作管理方式,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)督導(dǎo)職能,切實做好機組大修全過程的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控工作。全天候、全過程、全方位對施工現(xiàn)場采取巡視督查、分區(qū)域管理、有問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的管理方式,為員工辦實事、解難題,為大修增動力、鼓干勁,營造了全廠上下關(guān)注大修的良好氛圍,確保機組大修安全、有序推進。
奏響“勞動競賽”交響曲
為了進一步激發(fā)參檢人員的工作熱情和創(chuàng)新精神。該公司以保質(zhì)量、保安全高效完成大修任務(wù)為目標(biāo),以“六比六賽”勞動競賽為載體,凝聚智慧、集聚力量,以賽促干、以賽促效,全力實現(xiàn)大修精品工程目標(biāo)。
緊扣機組大修的安全、質(zhì)量、管理三條主線,開展“六比六賽”勞動競賽,培育員工的競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神,引導(dǎo)員工在積極參與機組大修中發(fā)揮聰明才智、發(fā)揚協(xié)作精神,勇于探索,銳意創(chuàng)新,激發(fā)潛能。比安全生產(chǎn),做文明施工的踐行者;比工程質(zhì)量,做創(chuàng)新爭優(yōu)的示范者;比精益管理,做標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的領(lǐng)跑者,促進安全管理水平持續(xù)提升,促使員工整體素質(zhì)不斷提高,促成項目優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)步推進,確保大修工程進度。
奏響“崗位練兵”進行曲
為了充分發(fā)揮機組大修強技能、提素質(zhì)的培訓(xùn)平臺作用,該公司將機組大修作為崗位練兵的重要契機,以“全員參與、重在班組、立足崗位、注重實效”為目標(biāo),分工種、分階段、分層次深入開展崗位練兵活動。
檢修人員本著“干什么、學(xué)什么、會什么”的原則,以各專業(yè)組為單位,邊檢修邊講解,邊培訓(xùn)邊實踐,做到培訓(xùn)工作化、工作培訓(xùn)化,達到教學(xué)相長、共同提高的目的;運行人員把培訓(xùn)課堂搬進檢修現(xiàn)場,抓緊時機向參檢人員請教機組、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、動作原理,通過現(xiàn)場直觀的設(shè)備展示和具體的實際操作,將理論知識落地到客觀實際,真正實現(xiàn)“紙上談兵”到“現(xiàn)場實操”的高效轉(zhuǎn)變,學(xué)以致用,切實提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
和諧融洽的協(xié)奏曲、奮勇爭先的交響曲、注重實效的進行曲,“三部曲”蘊藏著言語無法表達的艱辛與付出,也見證著參檢人員的執(zhí)著與堅韌。自強不息的高電人奏響了昂揚的大修奮進樂章,架起了鑄就精品工程的前進階梯,在齊力搏發(fā)中再攀新高峰。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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