中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升機組檢修品質(zhì)，提高設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量，近日，華電克拉瑪依發(fā)電公司在2號機組C修期間嚴(yán)把“五關(guān)”，持續(xù)強化檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理。
嚴(yán)把資料審核關(guān)。該公司在C修工作開始前，圍繞安全、質(zhì)量、節(jié)能等目標(biāo)，組織生產(chǎn)技術(shù)人員多次商討研究、制定出詳細(xì)的檢修項目計劃、安全控制和質(zhì)量控制方案、C級檢修網(wǎng)絡(luò)圖，編制各專業(yè)《C級檢修項目書》，特殊項目以及重大檢修項目均編制了詳細(xì)的施工方案、安全技術(shù)措施，共26份，工序卡118個，確定質(zhì)檢點143個，其中W點109個、H點34個;編制標(biāo)準(zhǔn)工作票26份、檢修作業(yè)風(fēng)險預(yù)控票26份和6項高風(fēng)險作業(yè)“三措兩案”。
嚴(yán)把工器具使用關(guān)。該歸屬于根據(jù)現(xiàn)場定置管理細(xì)則管理規(guī)定，做好項目準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、合同物資準(zhǔn)備等工作，完成24個電動工器具、26個安全工器具、測量儀器等檢修設(shè)備的檢定檢驗工作，委托有資質(zhì)的單位對2臺行車、28個電動葫蘆等起重機具進(jìn)行專項檢驗，建立工器具使用臺賬，明確名稱、材質(zhì)、尺寸、型號、數(shù)量、檢驗日期和有效期，確保所有工器具均符合使用要求。
嚴(yán)把系統(tǒng)隔離關(guān)。該公司2號機組停運后，運行人員認(rèn)真執(zhí)行“操作票制度”和監(jiān)護(hù)制度，做好系統(tǒng)和機組隔離;檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，各專業(yè)根據(jù)檢修項目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分割，實現(xiàn)分區(qū)域管理，明確檢修工作負(fù)責(zé)人和管理標(biāo)準(zhǔn)，切實做好區(qū)域內(nèi)人員、設(shè)備、施工和廢舊物資管理，確保安全、質(zhì)量、文明衛(wèi)生均可控、能控、在控。
嚴(yán)把安全管控關(guān)。該公司組織開展了2期安全大講堂活動，通過剖析典型案例，講授風(fēng)險預(yù)控管理知識，持續(xù)強化企業(yè)員工及外委隊伍的安全風(fēng)險意識;嚴(yán)格執(zhí)行公司“十五項安全生產(chǎn)禁令”、三票三制、起重作業(yè)“十不吊”等要求，強化外委人員作業(yè)前站班管理，增加C修現(xiàn)場跟蹤、實時檢查、夜間巡查等安全檢查次數(shù)，加強高空、起吊、動火、受限空間等高風(fēng)險作業(yè)安全管控，強化現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，確保檢修作業(yè)人員人身安全。
嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。該公司將檢修責(zé)任逐級分解，形成從上至下、逐級落實的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。生產(chǎn)管理人員做到目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)。檢修作業(yè)人員做到工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，檢修過程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。該廠嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，強化檢修質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度，健全完善激勵約束機制，確保設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平。
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