中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張倩) 10月24日14:36，國能黃金埠發(fā)電公司1號機組B級檢修后啟動并網(wǎng)一次成功，比原定工期提前兩天完成檢修任務(wù)，目前機組各系統(tǒng)狀態(tài)參數(shù)正常，運行平穩(wěn)，全面開啟搶發(fā)電量模式。
據(jù)悉，黃金埠公司本次B修共完成檢修項目641項，標準項目614項，非標項目27項，其中包含“全負荷脫硝改造”、“儀用空壓機節(jié)能改造”、“發(fā)變組保護裝置換型改造”、“鍋爐受熱面防磨防爆檢修”、“輸煤DCS改造”等7項技改項目。為響應(yīng)電網(wǎng)深度調(diào)峰要求，該公司結(jié)合這次B修還實施了“寬負荷調(diào)峰智能預(yù)測控制”、“深度調(diào)峰下鍋爐火焰數(shù)字可視化及等離子點火智能化控制”兩個科技項目，機組靈活性調(diào)峰能力和綜合性能均得到進一步提升。
打好安全組合拳。安全管理是企業(yè)的生命線，B修前，該公司專門組織召開安全管理專項布署會，對安全管理組織體系、監(jiān)督體系的責(zé)任落實做了具體要求，進一步明確各級安全網(wǎng)組織體系和職責(zé)分工，各安全員和項目負責(zé)人每天走動式開展地毯式巡查，對違章違規(guī)施工行為絕不寬恕，每天及時將獎懲通報情況掛網(wǎng)通報。全面組織檢修人員進行“三級入廠教育”培訓(xùn)和考試，嚴格考風(fēng)考紀，從源頭提升人員安全意識。該公司對安全工器具、電動工器具、起重工具的入廠準用手續(xù)嚴格把關(guān)，嚴厲杜絕特種作業(yè)人員無證上崗事件發(fā)生。同時，本次B修把對外委工程項目單位管理列為重中管理工作，制定《#1機B修重點中高風(fēng)險作業(yè)項目管控清單》、《#1機B修重點項目站班會安排表》，實時了解參修單位情況，要求各外委項目將“施工方案”、“作業(yè)指導(dǎo)書”、“三措兩案”、“特殊施工人員資質(zhì)證明”等資料放在檢修現(xiàn)場備查，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“每日安全交底”、“高風(fēng)險作業(yè)報備”、“交叉作業(yè)簽訂安全協(xié)議”等安全管控措施，并對高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、交叉作業(yè)、腳手架拆搭作業(yè)進行重點安全監(jiān)管，通過建立移動式監(jiān)控和定點監(jiān)控相結(jié)合的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對檢修現(xiàn)場做到了遠程監(jiān)控全覆蓋。各施工單位間存在交叉作業(yè)時，會提前簽訂交叉作業(yè)安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任和處罰條款，多方互查安全措施執(zhí)行情況，大幅降低了安全風(fēng)險。黃金埠公司制定了《檢修標準化制度》，要求各外委參修單位在檢修現(xiàn)場定制化擺放管理看板，做好檢修安全注意事項和重點工作的直觀提醒，“檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)程度高、定置擺放整齊、隔離規(guī)范、區(qū)域劃分合理，看板制作標準高”等亮點還在江西區(qū)域其他兄弟單位進行了推廣。為進一步提升檢修人員安全意識，該公司在早班會站班點設(shè)置“安全違章曝光欄”，張貼每天的安全獎懲單，用身邊示例來發(fā)揮警示教育作用。在工作休息室、樓梯口、安全教育室等處增設(shè)公共電視十二臺，循環(huán)播放檢修作業(yè)安全警示教育片，推動安全文化、安全意識能入腦入心。該公司通過“人防+技防+物防”的全面結(jié)合，多措并舉打好安全組合拳，實現(xiàn)了B修安全管控三無目標。
打造B修精品工程。為高效優(yōu)質(zhì)完成本次B修及技改工作，該公司提前半年組織檢修班組外出收資調(diào)研，不斷了解新技術(shù)、新材料、新工藝。修前指定專人滾動梳理設(shè)備管理臺賬、設(shè)備隱患排查臺賬和歷次標準化檢查任務(wù)清單，全面做好檢修前期策劃工作。為嚴控檢修工期和質(zhì)量，該公司制定了《設(shè)備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》、《質(zhì)量三級驗收標準》等系列制度，根據(jù)標準化工作要求，各檢修專業(yè)編制了三級網(wǎng)絡(luò)進度圖、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、文件包、工序卡、質(zhì)量驗收程序、圖文資料規(guī)范等管控措施，設(shè)置質(zhì)量簽證點達2519個。B修期間，要求每天下午6點前，各項目負責(zé)人將當天的“檢修人員到場情況”、“臨時物資備件到場情況”、“各檢修項目完成進度”等信息填報至共享匯總表，幫助指揮協(xié)調(diào)組全面掌握B修項目整體情況和存在問題，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，確保檢修進度可控在控。設(shè)備解體后，該公司設(shè)管部加大檢修技術(shù)力量調(diào)配力度，增大范圍對設(shè)備進行細致檢查，本著“應(yīng)修必修、修必達優(yōu)”的原則，對暴露的設(shè)備缺陷和隱患深入分析，并做到舉一反三式的系統(tǒng)性排查。檢修過程中，為確保檢修質(zhì)量，該公司要求項目負責(zé)人必須在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管檢修重點環(huán)節(jié);每根爐管焊接前、后都要要拍片存檔;每個質(zhì)量簽證點驗收都要通知多方監(jiān)管人員到場檢查把關(guān);設(shè)備試運和試驗前后，檢修人員必須按要求填卡記錄數(shù)據(jù)。敢于與每一道工序“叫板”，在施工方案和工序流程上持續(xù)優(yōu)化;敢于和每一個數(shù)據(jù)“較真”，找出癥結(jié)所在，深入分析并制訂有效措施方案，通過這種制度化、標準化、流程化、數(shù)據(jù)化的管理模式，對檢修全過程管控和質(zhì)量把關(guān)做到了層層責(zé)任壓實，憑著攻堅克難、精益求精的精神，最終實現(xiàn)了質(zhì)量見證點合格率達100%、鍋爐水壓試驗一次通過、開機零缺陷的良好工作成效。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。黃金埠公司充分發(fā)揮黨群力量，結(jié)合1號機組B修，組織開展主題為“重實踐、建新功，立足B修當先鋒”系列黨建活動，號召安生支部全體黨員、入黨積極分子結(jié)合自身在B修中承擔(dān)的工作，積極投身于“黨員安全監(jiān)督崗”、“安全用電黨員監(jiān)督崗”、“重點檢修項目黨員攻堅隊”活動中，讓每位黨員同志化身為安全監(jiān)督員、安全用電監(jiān)督員、檢修技術(shù)指導(dǎo)員深處生產(chǎn)現(xiàn)場，做到“崗位在哪里，黨旗就在哪里;黨員在哪里，標桿就在哪里”。B修期間，黨員先鋒隊及時發(fā)現(xiàn)并制止安全違章行為16起、管理性違章5起、裝置性違章6起，督促做好現(xiàn)場檢修標準化管理工作達140項，對活動發(fā)現(xiàn)的173項待改進工作列出清單，制訂措施并督促做好跟蹤閉環(huán)。黨員安全用電監(jiān)督組每周二和每周四組織開展檢修現(xiàn)場用電安全大檢查，對現(xiàn)場電纜的規(guī)范敷設(shè)、漏電保護器的使用、手持式電動工具及移動式電氣設(shè)備的使用、檢修電源箱、移動電源盤的使用、設(shè)備接地、專業(yè)電工的配備、防觸電防護用品的使用、早班會安全交底記錄等進行全面細致的排查，指導(dǎo)各檢修單位不斷提升檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全用電管理水平，從根源上杜絕人身觸電事故的發(fā)生。圍繞B修7個重點技改項目建立的7支“重點項目攻堅隊”，七個項目作為示范攻堅點，在檢修現(xiàn)場都放置了黨旗，并布置了“黨員示范攻堅項目展板”，時刻提醒黨員同志們要“亮身份、做表率、當先鋒、勇挑急難險重任務(wù)”。攻堅隊的黨員負責(zé)任人帶領(lǐng)全體隊員在檢修項目的全過程管理中起到模范帶頭作用，以點及面式的做好項目的全過程安全質(zhì)量監(jiān)管，落實各級人員的項目管理責(zé)任，監(jiān)督檢修質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場標準化管理的可控在控，確保示范項目在現(xiàn)場標準化管理、安全質(zhì)量及進度管控等方面成為示范標桿。本次B修鍋爐“四管”共產(chǎn)生焊口718個，一次合格率100%。發(fā)現(xiàn)水冷壁管吹損減薄、后屏管屏變形彎曲、#1A高廠變油枕下截止閥老化損壞等重大隱患31項，為開機后機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。
據(jù)了解，截止當前該公司已累計發(fā)電53億千瓦時，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)6067天，并創(chuàng)造鍋爐四管無泄漏達3870天的良好紀錄。目前，該公司1號機組各項運行參數(shù)正常，各項指標良好，生產(chǎn)技術(shù)人員仍在忙碌開展修后性能試驗，下一步，該公司將持續(xù)關(guān)注機組修后運行參數(shù)和能耗指標，及時評估和總結(jié)技改成效，深入推進機組節(jié)能降耗、靈活性調(diào)峰、設(shè)備可靠性提升等工作，全力保障機組高質(zhì)量運行和電力供應(yīng)穩(wěn)定。
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