近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)6月份安全分析會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)2017年第2次會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)了國(guó)家能源局電力監(jiān)管司兩期《電力安全事故信息》，總結(jié)了5月份安全生產(chǎn)工作情況，并安排部署了下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新，黨委書(shū)記高福國(guó)，副總經(jīng)理張正坤、仇新利，工會(huì)主席李翼參加會(huì)議。
陳立新作為該公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按照國(guó)務(wù)院、集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案相關(guān)要求，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，在會(huì)上作安全生產(chǎn)履職報(bào)告，重點(diǎn)從15個(gè)方面就安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了述職。他指出，今年以來(lái)，該公司狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)預(yù)防工作措施的落實(shí)，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，通過(guò)組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安全生產(chǎn)大檢查、“四不兩直”安全督查、“杜絕違章”和1號(hào)機(jī)組A修及環(huán)保超低排放工程創(chuàng)精品工程等活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。下階段，該公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化“大安全”理念，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面，重點(diǎn)圍繞“一個(gè)中心、二個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)確?！钡目傮w思路開(kāi)展工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新局面。各部門(mén)要深刻汲取事故系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“安全事故就在身邊”“安全事故就在眼前”的意識(shí)，堅(jiān)決杜絕麻痹大意思想，打起十二分精神，抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
在聽(tīng)取了各部門(mén)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)后，陳立新對(duì)下階段工作提出了具體要求。一是要高度重視安全管理工作，生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、運(yùn)行部門(mén)要時(shí)刻把安全放在首位，加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；多經(jīng)系統(tǒng)要抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。二是要嚴(yán)格按照公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的部署，有序開(kāi)展11項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保取得實(shí)效。三是當(dāng)前2號(hào)機(jī)組運(yùn)行，1號(hào)機(jī)組A修及超低排放改造、3號(hào)機(jī)組C修正緊鑼密鼓推進(jìn)中，安全生產(chǎn)壓力巨大，相關(guān)部門(mén)要深入分析，準(zhǔn)確掌握安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把握安全工作重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格按制度和程序辦事，把好安全生產(chǎn)關(guān)；施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程，確保施工安全。
高福國(guó)說(shuō)，當(dāng)前，該公司各項(xiàng)檢修改造時(shí)間緊、任務(wù)重、安全風(fēng)險(xiǎn)大，檢修越到后期越要打起精神，越不能有絲毫懈怠。各部門(mén)要時(shí)刻保持高度警醒，充分理解“行百里路半九十”的內(nèi)涵，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)；中層管理人員要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控、設(shè)備治理、安全培訓(xùn)、安全隱患排查治理、車(chē)輛維修管理、灰壩作業(yè)、履行安全生產(chǎn)職責(zé)、“三講一落實(shí)”、職工代表安全巡視等工作進(jìn)行了安排部署。
