6月以來，隨著溫度的逐步升高和夏季用電高峰到來，國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司超前部署，以四招“重拳”提前做好迎峰度夏汛工作，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
加強(qiáng)巡檢和缺陷處理力度。生產(chǎn)各部門由一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)缺陷管理，設(shè)備主人每天上班后對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)照迎峰度夏和防汛工作計(jì)劃，排查異常；設(shè)備中心和運(yùn)行人員提高設(shè)備巡檢頻次并做好記錄，保證缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)；設(shè)備中心及時(shí)關(guān)注每周消缺率，組織各專業(yè)開展設(shè)備消缺競(jìng)賽，對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和出力的缺陷，安排在晚峰后消缺，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
健全制度機(jī)制。以提質(zhì)增效活動(dòng)開展為基礎(chǔ)，對(duì)涉及安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行梳理整合，找出存在的漏洞和不足。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)、人員變化情況，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，調(diào)整公布了公司安全員、工作票“三種人”名單，明確了各崗位的職責(zé)。及時(shí)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的各事故通報(bào)，結(jié)合公司安全工作實(shí)際深入剖析；開展全面風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)活動(dòng)，查找隱患，糾正違章。
加強(qiáng)燃料管理，做好入爐煤質(zhì)的摻燒工作。該公司運(yùn)行部門與燃供部加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，提前預(yù)測(cè)機(jī)組出力，及時(shí)調(diào)整入爐煤配比比例，在滿足調(diào)度負(fù)荷的情況下，合理摻燒。
及時(shí)了解和獲取氣象信息，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。重新調(diào)整了夜間值班力量，實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，公布值班人員與值班電話；做好應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與氣象站建立聯(lián)系，當(dāng)氣象部門和上級(jí)主管部門發(fā)布?xì)庀箢A(yù)警信息時(shí)，及時(shí)報(bào)告，并啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
