4月的沂蒙春意盎然，鮮花爭艷；國電費縣發(fā)電公司熱情似火、干勁十足，1號機B修伴隨著“春檢安全生產大檢查”，一組組學安全、保安全、話安全的鏡頭正在這里悄然展開。安全是責任，是幸福人生的保證；安全是春風，是生產和煦的基石！
安全是“骨子里的事”——?！皣Z叨”
“安全帽是你生命的保護傘，安全帶是你生命的延長線；時時注意安全、處處預防事故；安全不離口規(guī)章不離手……路燈桿、管道架上一條條醒目的安全提示標語，從細節(jié)方面詮釋了該公司對安全工作的重視程度。出入口安全溫馨提示牌、上下臺階安全小提示、安全文化懸掛牌，這些設置看起來很平常，有可能正是這些小小的提醒，讓員工在潛移默化中提升了安全意識。
安全是“大家的事”——用“溫情”
“把員工當成自己的兄弟姐妹，以對待親人般的心態(tài)關心員工的生命安全”。該公司牢固樹立“以人為本”的理念，始終堅持走群眾路線，用“溫情”的服務，營造員工安全生產良好氛圍。過去，該公司比較注重統(tǒng)一組織聯(lián)合檢查，而基層部門主動排查安全隱患、員工崗位安全巡查的意識較弱，不能從源頭及時發(fā)現(xiàn)治理安全隱患；現(xiàn)在，我們更注重發(fā)揮部門、車間、班組和各專業(yè)的工作積極性，更注重自查自糾。該公司積極推行“班組自查、部門檢查、公司抽查”三位一體的檢查方式，充分發(fā)揮基層員工貼近生產、熟悉基層的優(yōu)勢，強化“人人都是安全員”的理念，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，集體出謀劃策，直言進諫，通過細小的轉變帶來管理效率的提升。
班組是企業(yè)的能量細胞，為了讓“細胞”更加活躍，該公司多次召開專題會議，研究解決班組建設體系構建、班組標準化建設等問題，制定標準化管理細則，堅持每周五安全日學習與技能培訓常態(tài)機制，每月進行“最美員工”評選，深入開展勞動競賽、“雙創(chuàng)”、合理化建議和班組QC活動，實施“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，為員工營造溫馨的生產生活氛圍，保持良好的精神狀態(tài)，使員工心情愉悅的投入到工作中去，形成全員共建安全文化氛圍。
安全是“天大的事”——要“熱情”
“要以我要安全為理念，加強安全思想教育；要以人身安全作為首要工作，確保安全大格局；要以責任制為基礎，強化夯實安全基礎；提高安全日學習質量；要以標準化為要求，加強班組建設”……3月初，該公司組織召開安全生產會暨1機B修動員會，會上一改過去“重總結、輕問題”的慣性思維，一針見血“揭短亮丑”，不遮掩、不回避；一一對照“祛病強身”，30余項具體措施“招招制敵”。常言道，會風體現(xiàn)作風，會議讓每一名參與者查漏洞、補短板，讓最基礎、最基本的安全管理機制回歸本位，就是想傳遞這樣的“好聲音”：安全生產以實為基，抓安全重在基礎、重在基層、重在我們每一個人。
針對2018年企業(yè)安全生產面臨的新考驗、新任務和新要求，該公司持續(xù)強化以現(xiàn)場風險管控為導向的安全管理，從源頭控風險、從細節(jié)抓隱患、從異常摸規(guī)律，切實做到“嚴于律己、嚴于律人、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度”。
安全是“切實的事”——要“到位”
“落實制度、落實責任，抓好‘兩票三制’、重點反措、重大危險源”，只有這些我們耳熟能詳?shù)摹袄习咽健闭嬲嵙?、抓到位了，才能真正實現(xiàn)安全生產的長治久安。該公司陸續(xù)推出了多項安全管理機制，發(fā)動全員唱響了安全“好聲音”。率先完成班組標準化建設方案，開展班組安全管理互查；相繼推出定制化培訓及部門間的相互學習、交流、培訓、員工課堂等，提升全員安全意識和安全技能；將主要生產經營指標與全員掛鉤，充分發(fā)揮集體智慧和部門、專業(yè)工作合力；把應急管理與日常安全生產管理相結合，形成集消防、治安、交通、信息、企業(yè)形象、資金、廉政、后勤于一體的大安全格局。
“積尺寸之功，累嚴實之效?！痹摴鞠盗邪踩顒拥纳钊腴_展，讓學習安全、恪守安全遵之有據、行之有法，真正內化于職工心中，落實到行動當中，成為企業(yè)筑牢安全生產的高壓線、防護欄，也為企業(yè)培育安全文化，校準安全航舵，起到積極促進作用。
