為深入查擺、整頓安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和不足，遏制事故苗頭，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理綜合水平，確保階段性安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，連日來(lái)，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠迅速在全廠范圍內(nèi)全面開(kāi)展“安全大整頓”活動(dòng)，奏響安全生產(chǎn)最強(qiáng)音。
為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，該廠專(zhuān)門(mén)成立了以廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)“安全大整頓”活動(dòng)。結(jié)合該廠實(shí)際，在認(rèn)真分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定安全思想、責(zé)任落實(shí)、行為規(guī)范、基礎(chǔ)建設(shè)、系統(tǒng)保障、現(xiàn)場(chǎng)管理六項(xiàng)大整頓具體工作措施。
一是召開(kāi)“安全大整頓”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，該廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)總體動(dòng)員部署工作，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司“安全大整頓”活動(dòng)文件精神，并在第一時(shí)間制定出該廠切實(shí)可行的“安全大整頓”活動(dòng)方案，發(fā)布到全廠各部門(mén)和班組，使全體職工通過(guò)“安全大整頓”活動(dòng)方案全面了解開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的目的及意義和必要性，要求全廠干部職工迅速投入到“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)中。
二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層班組，層層開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育和安全大反思活動(dòng)，深入查改全員安全思想方面存在的問(wèn)題和不足，深刻剖析事故發(fā)生的原因，針對(duì)事故暴露出的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)反思和討論，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，重點(diǎn)整頓事故教訓(xùn)吸取不深刻，對(duì)安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，安全工作要求放松、標(biāo)準(zhǔn)降低等問(wèn)題，不斷規(guī)范班組各項(xiàng)安全管理工作。
三是強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職，專(zhuān)門(mén)制定安全包保管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全包保責(zé)任和工作要求，做到履職盡責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入一線、加強(qiáng)安全值守，嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班值班管理制度，重點(diǎn)關(guān)注特殊時(shí)段、特殊人員、特殊地點(diǎn)、特殊環(huán)節(jié)，警惕現(xiàn)場(chǎng)條件變化、機(jī)構(gòu)變化、工作量變化、人員狀況變化等變化因素，做到對(duì)分管范圍內(nèi)的安全重點(diǎn)事項(xiàng)心中有數(shù)、管控到位；做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任到位。
四是突出抓好安全宣教，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。通過(guò)利用廣播、網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳欄以及安全承諾大簽名、自救互救知識(shí)普及、觀看安全事故案例警示片等系列活動(dòng)，全面營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。每季度組織全員開(kāi)展一次安全責(zé)任重溫活動(dòng)，督促干部職工牢固樹(shù)立“安全第一”思想。同時(shí)，利用安全講座、安全日活動(dòng)、“三個(gè)一”活動(dòng)、安全警示卡、安全責(zé)任清單等手段，用好月度安全賬戶(hù)和安全切塊工資，詳細(xì)計(jì)算各類(lèi)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次職工安全算賬教育，以切身利害定期觸動(dòng)和警示職工。
