今年以來，福建華電永安發(fā)電有限公司以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為主線，以“雙重預(yù)防”機(jī)制構(gòu)建為契機(jī)，以強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，深化專項(xiàng)整治等為重點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)決履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，加大安全處罰力度，以“零容忍”的態(tài)度，進(jìn)一步建立健全橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不留死角并行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任制。強(qiáng)化“兩票三制”、班前會(huì)班后會(huì)制度執(zhí)行，繼續(xù)推進(jìn)安全“雙述”，加強(qiáng)交通和消防安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全整改監(jiān)督力度。高度重視檢查考評(píng)中暴露出的問題和短板，突出工程建設(shè)、大型技改、輸（卸）煤系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化外包工程、外協(xié)人員安全管控，以問題整改為抓手消除管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全管控水平穩(wěn)步提升。充分借助季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全督查等形式，切實(shí)加強(qiáng)本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)建設(shè)過程的評(píng)價(jià)和總結(jié)，將好的做法和有效經(jīng)驗(yàn)及時(shí)固化于制、實(shí)化于行，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
完善安全基礎(chǔ)建設(shè)。牢固樹立事故可控可防的思想，建立健全全員、全過程、全方位的安全隱患排查治理制度，建立行之有效的預(yù)警機(jī)制、防控預(yù)案和應(yīng)急措施，傾力打造“人員無違章、設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞”。深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，7S管理升級(jí)和安全評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作，改善作業(yè)環(huán)境，提升設(shè)備設(shè)施規(guī)范化水平。
深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。將本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)與重點(diǎn)、中心工作有機(jī)融合，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面筑牢安全根基。推進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)裝備、可靠隔離措施、人機(jī)（防誤）閉鎖等在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用推廣，綜合運(yùn)用管理、技術(shù)手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)和有害因素實(shí)施有效管控，不斷提升本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作成效。
