自春季安全大檢查工作開展以來，塔山發(fā)電公司設(shè)備管理部以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改”六項專查為主線，將“紅線”意識貫穿于安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，助推本質(zhì)安全。
始終堅持問題導(dǎo)向，層層分解責(zé)任目標(biāo)確保全覆蓋。該部門結(jié)合專業(yè)實際制定本部門春檢計劃和班組春檢檢查卡，全員參與，確保檢查全覆蓋。以春夏季節(jié)性事故措施預(yù)防、機(jī)組檢修安全措施落實、機(jī)組迎峰度夏等工作為檢查重點，對春檢工作進(jìn)行了全面分解。
著力解決關(guān)鍵問題，持續(xù)強(qiáng)化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼０凑諈^(qū)域分片、邊查邊改的原則推進(jìn)，重點結(jié)合機(jī)組消缺、設(shè)備改造開展外包工程專項排查治理。組織全體施工人員觀看安全事故教育片提升安全意識，確保實現(xiàn)“思想、組織、方案、物資”四落實，“人員、措施、工作”三到位，規(guī)范工程建設(shè)安全管理工作。
“群動”加“實干”，緊抓不懈打造春檢新常態(tài)。該部門創(chuàng)新實施“專業(yè)自查自糾、專業(yè)主管督查、部長周通報點評”的上下聯(lián)動形式，全力調(diào)動各級部門工作積極性。充分微信平臺和早會工作安排，將日常問題及時通報，輔助實施精準(zhǔn)考核制度，推動實干，促進(jìn)整改，查出問題整改率達(dá)100%。
