6月30日，大唐華銀公司安全生產(chǎn)巡查工作總結(jié)會(huì)結(jié)束，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司第一時(shí)間召開(kāi)巡查查擺問(wèn)題落實(shí)整改專題會(huì)議，就下階段整改工作進(jìn)行部署。該公司副總經(jīng)理晏建新參加會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)務(wù)必端正態(tài)度、正視差距、提升意識(shí)、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真、細(xì)致抓好查擺問(wèn)題整改工作，扎實(shí)降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
晏建新指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理工作存在的差距，要以安全生產(chǎn)巡查為契機(jī)，對(duì)照問(wèn)題，迅速整改，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高管理水，尤其是黨員干部，要深入貫徹落實(shí)耒電公司黨委第六次黨代會(huì)精神，以及黨代會(huì)上上華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東針對(duì)安全生產(chǎn)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變的具體要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與方式，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，率先垂范，層層落實(shí)。
就安全生產(chǎn)巡查查擺出來(lái)的問(wèn)題，會(huì)議要求，要加強(qiáng)外包工程業(yè)主帶班工作和外來(lái)人員的管理整改，落實(shí)職責(zé)；要加強(qiáng)環(huán)保迎檢、應(yīng)急管理、四措兩案的整改，并持續(xù)抓好兩票三制制度修編工作與動(dòng)態(tài)檢查；要在強(qiáng)化缺陷管理和規(guī)范設(shè)備異動(dòng)的基礎(chǔ)上，按負(fù)荷分解制定 “達(dá)設(shè)計(jì)值手冊(cè)”109個(gè)指標(biāo)表格，指標(biāo)到個(gè)人，跟蹤分析，逐項(xiàng)攻關(guān)；要統(tǒng)一、規(guī)范班組資料記錄，不安全事件和上級(jí)文件精神，相關(guān)班組要及時(shí)組織學(xué)習(xí)并有記錄可查。
會(huì)議就華銀公司安全生產(chǎn)巡查組在末次會(huì)議上通報(bào)的涉及安全、設(shè)備、運(yùn)行、環(huán)保管理等方面的問(wèn)題，進(jìn)行了逐條梳理，結(jié)合實(shí)際提出了具體整改措施。并對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了具體安排部署。
該公司設(shè)備部、安監(jiān)部、檢修維護(hù)部、發(fā)電部、燃運(yùn)部等部門(mén)中層管理人員參加會(huì)議。
