2018年，國電泉州熱電有限公司繼續(xù)深化標準化工作，切實以實際行動踐行崗位建功行動。

統(tǒng)籌謀劃，定向“年目標”。2018年，該公司將“夯實標準化基礎”作為全年“335”工作思路的首要內容。認真對3年來的標準化工作進行全面回顧和復盤，查找標準化工作的差距。各部門結合實際工作和往年經(jīng)驗，將崗位工作與標準化工作相掛鉤，列明工作對應標準化項目，確保各項工作均能有與之匹配的標準化依據(jù)。該公司重視標準化亮點創(chuàng)建工作，將亮點區(qū)域和項目逐一落實，并通過計劃表、路線圖的方式有步驟地按照“一個區(qū)域一個區(qū)域地改善，一個項目一個項目地做好”要求推進創(chuàng)建工作。

精心組織，堅持“月通報”。該公司將標準化內容固化為每月安全生產例會匯報事項之一，由安監(jiān)部負責匯總和通報“上月曝光典型問題整改情況”，通過PPT圖文放映的模式，將發(fā)現(xiàn)問題與整改情況進行對比展示，對整改到位且值得借鑒的工作方式進行宣傳引導，對整改不佳的現(xiàn)象進行二度通報并提醒相關責任人引以為鑒。與此同時，該公司重點對本月發(fā)現(xiàn)的問題進行提煉通報，挑選出典型共性問題進行圖文通報，并在原有基礎上增設設備部責任人與外包整改單位責任人，實現(xiàn)同步監(jiān)督、同考核。

嚴格督促，落實“周排查”。該公司將標準化工作與各項定期工作同部署，確?！爸苤芘挪?、日日提升 ”。要求各崗位人員要時刻樹立“標準化”意識，該公司充分用好用活“泉電安全生產標準化交流群”，各生產人員及時將現(xiàn)場不標準問題現(xiàn)象以圖片形式發(fā)送，相關責任部門及責任人第一時間認領整改職責，對于能當下處理的問題即刻安排人員啟動整改，對于未能即刻整改的問題進行補充說明。標準化交流群共計有該公司生產人員及外包隊伍人員近400人，各專業(yè)人員利用標準化群互相督促，互相提醒，切實提升問題發(fā)現(xiàn)及整改效率。