自9月起，株洲發(fā)電公司狠抓各部門基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)工作，旨在進(jìn)一步提升該公司的安全生產(chǎn)水平，營(yíng)造和諧而有凝聚力的工作氛圍。
持續(xù)加強(qiáng)部門基礎(chǔ)管理。為加強(qiáng)部門基礎(chǔ)管理工作，該公司堅(jiān)持“狠抓外務(wù)”與“和諧內(nèi)務(wù)”雙管齊下。在外務(wù)管理方面，該公司強(qiáng)調(diào)作業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“缺陷工單制”等相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全措施不打折扣，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)于內(nèi)務(wù)工作，一方面，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍”勞動(dòng)紀(jì)律整治的安排，進(jìn)一步規(guī)范員工紀(jì)律；另一方面，該公司要求完善各個(gè)部門基礎(chǔ)資料管理，整理部門綜合管理記錄本、工作日志等資料，并將事故應(yīng)急處置卡、工作票、工作聯(lián)系單等資料歸類、有序擺放；此外，以“整潔、舒適”為目標(biāo)，該公司為駐外項(xiàng)目部準(zhǔn)備敞亮的辦公室、全新的桌椅，并督促駐外項(xiàng)目部門整理好辦公室衛(wèi)生，將安全帽、工作服、工器具歸置擺放到位，打造“家”一般溫馨和諧的工作環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)公司駐外員工的歸屬感。
全面提高人員安全意識(shí)。思維決定行為，繃緊“安全弦”為安全生產(chǎn)工作的展開提供有力保證。為此，該公司持續(xù)開展安全學(xué)習(xí)，本月以來(lái)，各部門就分別認(rèn)真開展華銀公司2018年第3次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要、“轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍”勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)大整治相關(guān)通知的學(xué)習(xí)，并組織重溫“11.17”、“1.25”、“2.25”、“1.20”、“1.14”人身事故通報(bào)，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)本質(zhì)安全水平。各部門還充分利用開早會(huì)的時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，將“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”執(zhí)行到位，不斷提高工作負(fù)責(zé)人的安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，和工作班成員的反違章應(yīng)急處置能力。
著力提升員工技能水平。該公司重視員工培訓(xùn)工作，一方面，以“周培訓(xùn)”為契機(jī)，周期性地對(duì)安全規(guī)章制度、設(shè)備系統(tǒng)、事故通報(bào)、應(yīng)急救預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)鞏固學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí)；另一方面，堅(jiān)持以“微”方式解決“微”困難實(shí)現(xiàn)“微”提升，公司駐外項(xiàng)目負(fù)責(zé)的設(shè)備遍及全廠，設(shè)備類型多、覆蓋范圍廣，由于每名員工的技術(shù)專長(zhǎng)不同，因此每日工作結(jié)束之后，員工會(huì)在各自的部門微信群內(nèi)互相交流當(dāng)日工作經(jīng)驗(yàn)及處理缺陷的方法和思路，在實(shí)現(xiàn)工作溝通交流的同時(shí)逐步提升技能水平。
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