株洲發(fā)電公司基層部門(mén)宣貫落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)文精神

　　繼 1月2日，株洲發(fā)電公司組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于全面做好2019年安全生產(chǎn)工作一號(hào)文件精神后，該公司各基層部門(mén)迅速行動(dòng)，通過(guò)部門(mén)會(huì)、班前或班后會(huì)等全面解讀集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際及安全生產(chǎn)領(lǐng)域的突出短板，對(duì)如何學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司一號(hào)文進(jìn)行了全面部署及安排。

　　該公司環(huán)保部要求全體人員深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)的重要思想，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全紅線，全面落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是規(guī)范環(huán)保安全管理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、無(wú)組織排放和危廢管理，提升運(yùn)行管理水平，有效控制污染物排放。二是深化隱患排查治理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，依據(jù)崗位職責(zé)和分工，將整改落實(shí)到位。三是加強(qiáng)作業(yè)行為管控。深化“違章模擬事故分析”，提升作業(yè)人員拒絕違章作業(yè)、不安全不工作的良好素養(yǎng)。四是提高應(yīng)急管理水平。完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急保障能力。五是規(guī)范班前班后會(huì)，狠抓“三講一落實(shí)”規(guī)范化，提高崗位風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　　該公司人資部要求部門(mén)全體員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)落實(shí)安全1號(hào)文件精神，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際部署了相關(guān)工作：一是全面梳理公司現(xiàn)有的人力資源有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事；二是積極優(yōu)化公司人力資源，完善點(diǎn)檢、專(zhuān)工等技術(shù)管理崗位人員；三是加強(qiáng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)，以“三熟三能”、“四熟三會(huì)”為重點(diǎn)開(kāi)展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)，全面提升員工能力素質(zhì)；四是要嚴(yán)抓外包工程及外來(lái)人員管理，建立健全外包工程臺(tái)賬，堅(jiān)決清退資質(zhì)能力不滿足安全要求的施工隊(duì)伍，確保資質(zhì)、合同依法合規(guī)，降低用工風(fēng)險(xiǎn)；五是建立健全節(jié)假日員工因私因公出國(guó)（境）備案制度，加強(qiáng)人員管理，降低境外風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，檢修、控制專(zhuān)業(yè)要求各作業(yè)人員從作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)、人員行為等方面持續(xù)完善崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單及控制措施，在工作時(shí)真正的做到“四不傷害”；強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，積極排查安全隱患，特別要加強(qiáng)在節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作；深入學(xué)習(xí)和理解一號(hào)文的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，全面推進(jìn)班組建設(shè)，狠抓安全教育培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平，從根本上提高員工的自我保護(hù)能力和風(fēng)險(xiǎn)事故防范能力，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與安全生產(chǎn)可控在控。

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