“2018年公司安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，全年發(fā)電量24.74億千瓦時(shí)，未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件，實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故，環(huán)保零事件的目標(biāo)，安全生產(chǎn)管控水平逐步提高?！?/p>
2018年，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐石門發(fā)電公司牢固樹立“大安全”理念，以大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件為引領(lǐng)，深化集團(tuán)公司“7+1+1”各項(xiàng)要求，立足企業(yè)實(shí)際，凝聚全員力量，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓安全生產(chǎn)，保持了持續(xù)穩(wěn)固向好的安全局面，全面扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)了安全、效益的雙贏。
嚴(yán)格制度執(zhí)行，夯實(shí)安全生產(chǎn)壁壘
安全生產(chǎn)要有嚴(yán)格的管理保駕護(hù)航。為確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落實(shí)到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，該公司在完善體制機(jī)制，落實(shí)主體責(zé)任方面下功夫，使安全生產(chǎn)管控水平得到較大提升。
“制度管總，凡事有規(guī)可依?！睘榻∪黜?xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，從管理上堵塞制度漏洞，該公司對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了全面梳理與修訂，修訂了《工作票操作票使用和管理實(shí)施細(xì)則》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《業(yè)主帶班制》等8個(gè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定。通過修編增強(qiáng)了制度的可執(zhí)行性，落實(shí)了人員安全責(zé)任，促使企業(yè)安全管理工作有章可循，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、常態(tài)化。
“要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性。”為此，該公司堅(jiān)持提高政治站位，緊跟部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作要求，積極開展專項(xiàng)安全活動(dòng)，并做到每個(gè)活動(dòng)均有相應(yīng)的行動(dòng)方案。制定了《打非治違百日行動(dòng)工作方案》《危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理專項(xiàng)活動(dòng)方案》《2018年安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，以及多個(gè)保電安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案等近10個(gè)活動(dòng)方案，每個(gè)方案均做到了定目標(biāo)、措施、責(zé)任人、完成時(shí)間與考評辦法，將每項(xiàng)活動(dòng)均實(shí)現(xiàn)了到位做實(shí)，及時(shí)消除了安全隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化綜合治理，提升設(shè)備健康水平
設(shè)備的安全可靠性是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。該公司通過機(jī)組檢修、設(shè)備日常維護(hù)、隱患排查治理等工作，進(jìn)一步提高設(shè)備安全可靠水平。
該公司以機(jī)組檢修為依托，全面加強(qiáng)設(shè)備治理，提升設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性能。在機(jī)組檢修中，該公司以質(zhì)量為前提，休廢利舊、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)新等活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)了各級生產(chǎn)一線員工精細(xì)檢修的熱情和干勁。全體一線員工戮力同心，攻堅(jiān)克難，高效完成了1號(hào)機(jī)組滾動(dòng)檢修，2號(hào)機(jī)組B修工作。
通過機(jī)組檢修，該公司重點(diǎn)完成2號(hào)爐高溫省煤器提效改造、鍋爐漏風(fēng)治理、真空系統(tǒng)查漏、小開式泵改造等項(xiàng)目，通過生產(chǎn)管理以及設(shè)備整治降低生產(chǎn)煤耗1.45 克每千瓦時(shí)。
深化隱患排查治理，確實(shí)做好隱患排查以及安全生產(chǎn)巡查整改工作。通過大唐湖南分公司巡查以及該公司自查，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)深入分析問題整改，明確崗位職責(zé)和分工，建立健全了整改落實(shí)的長效機(jī)制。
該公司全年開展隱患排查共發(fā)現(xiàn)問題244項(xiàng)，整改完成236項(xiàng)，整改完成率97%；開展各類安全檢查85次，共發(fā)現(xiàn)問題1321項(xiàng)，整改完成1295項(xiàng)，整改完成率98%；“四不兩直”檢查120次，共發(fā)現(xiàn)問題103項(xiàng)；全年多次組織對公司重大危險(xiǎn)源開展了危化品專項(xiàng)安全隱患排查與治理活動(dòng)，確保重大危險(xiǎn)源安全狀況的可控在控；扎實(shí)開展春、秋檢工作，春檢自查發(fā)現(xiàn)問題92項(xiàng)，秋檢自查發(fā)現(xiàn)問題57項(xiàng)，整改完成率均為100%。
在持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查以及大檢查“回頭看”活動(dòng)中，該公司做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員動(dòng)員深入對標(biāo)查問題，迅速整改降風(fēng)險(xiǎn)，始終保持了對安全生產(chǎn)穩(wěn)定極端重要性的高壓態(tài)勢。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升人員安全能力
該公司牢樹“培訓(xùn)不到位就是最大安全隱患”的理念，持續(xù)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提升員工防范安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位技能，有效夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
該公司開展各類培訓(xùn)以及競賽活動(dòng)，全力推進(jìn)安全文化建設(shè)。圍繞安全生產(chǎn)開展了爭創(chuàng)文明生產(chǎn)示范崗、創(chuàng)檢修之星、最佳操作能手等專項(xiàng)競賽。開辟了安全生產(chǎn)月專欄，安全生產(chǎn)月中組織了十六項(xiàng)專題活動(dòng)，按照大唐集團(tuán)公司和湖南分公司有關(guān)精神，開展“班組文化樣板間”“工人先鋒號(hào)”等創(chuàng)建活動(dòng)，宣傳安全理念，弘揚(yáng)安全文化。
該公司各生產(chǎn)部門持續(xù)以集中講課、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)等培訓(xùn)活動(dòng)為平臺(tái)，扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并加大培訓(xùn)考核力度，確保取得實(shí)效。
為保機(jī)組安全發(fā)電，發(fā)電部大力開展績效培訓(xùn)，全面提升全員崗位技能。全年共開展全員績效考試36次，重點(diǎn)開展了3次全員競賽、實(shí)施了仿真機(jī)、電氣防誤操作、操作票競賽、統(tǒng)圖競賽等，均取得良好效果。全年組織電氣防誤、電氣操作取證、化學(xué)?；分R(shí)、設(shè)備異動(dòng)講課28次，充分解決了現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)際困難和安全生產(chǎn)需求。
檢修部著重加強(qiáng)低壓焊工、后備人才的培養(yǎng)，全力打造一專多能人才。同時(shí)，倡導(dǎo)“干中學(xué)，學(xué)中干”，借助機(jī)組檢修這一培訓(xùn)學(xué)習(xí)契機(jī)，檢修黨支部成功策劃“黨員創(chuàng)精品示范作業(yè)面”和“創(chuàng)新工匠”評比活動(dòng)，激發(fā)員工打造檢修精品項(xiàng)目，比學(xué)趕超，降本提效的積極性。
控制部組織安排了多種形式的培訓(xùn)和技術(shù)競賽，通過月度培訓(xùn)考試、班組技術(shù)培訓(xùn)講課和現(xiàn)場考問、技術(shù)問答等培訓(xùn)方式，有序加壓、持續(xù)提升人員專業(yè)技術(shù)能力。
近年來，該公司生產(chǎn)一線員工在各類技能競賽中脫穎而出，全員崗位技能得到了全面提升，為保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
站在新起點(diǎn)上，石電公司將繼續(xù)牢固樹立“大安全”理念，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)局面長期穩(wěn)定，讓安全為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。
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