進入6月份以來，中煤大屯發(fā)電廠牢固樹立“以人為本、安全第一”的原則，以夯實基礎(chǔ)、確保安全為重要任務(wù)，以提高員工安全意識為切入點，以責(zé)任落實為有效手段，想辦法、定措施、抓落實，確保發(fā)供電生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，促進了管理水平的不斷提升。

　　提升安全意識。該廠充分利用門戶網(wǎng)站、微信公眾號、條幅、宣傳欄等多種媒體，通過張貼宣傳畫、下發(fā)“安康杯”知識競賽題庫試題等多種形式，結(jié)合自身實際，注重實效，有針對性地開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動。講解日常工作、生活等安全預(yù)防事故的方法，使員工們在思想上有防范意識，行動上有預(yù)防措施，工作上懂得安全操作，教育崗位員工牢固樹立“違章就是事故”觀念，自覺查找身邊的習(xí)慣性“三違”行為；并充分利用周生產(chǎn)例會、安全日學(xué)習(xí)、班前會等進行安全經(jīng)驗分享，通過學(xué)習(xí)案例，共享安全生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗和做法，從而促進安全工作落到實處。

　　細化隱患排查。該廠加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，結(jié)合“安全大整頓”活動把“安全生產(chǎn)月”各項工作做實做細，深入細致地開展“雨季三防”、迎峰度夏安全生產(chǎn)專項檢查，對安全防護設(shè)施的配備情況、現(xiàn)場檢驗等重點要害部位的防火、防汛、防雷電措施的落實情況進行認真梳理，制定整改的方案、落實整改措施及責(zé)任人，限期整改。并落實月、周、日檢查制度，抓住重點、控制關(guān)鍵、消除危害，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

　　加強安全培訓(xùn)。該廠以新班組建設(shè)為抓手，抓實抓好班前會、安全日學(xué)習(xí)、“零三違”班組創(chuàng)建、黨建進班組及黨管安全等工作，把安全環(huán)保教育培訓(xùn)作為必修課，采取現(xiàn)場培訓(xùn)、管理考核等辦法，組織基層操作崗位員工對操作步驟進行描述，并針對雷雨天氣變化，加大對“雨季三防”措施的落實力度，做好迎峰度夏期間礦區(qū)供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定，有針對性的開展供電系統(tǒng)事故演練，對設(shè)備安全注意事項進行重點講解，使基層崗位員工熟練操作規(guī)程，做到合理操作，規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，有力地促進了各項工作的有序開展。

　　嚴(yán)格設(shè)備管理。該廠樹立成本控制意識，高度重視降本增效工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備巡檢頻次，嚴(yán)格落實各項保障措施，按照操作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。同時，做好來煤、配煤管理、煤泥摻燒、環(huán)保材料、售進電量等工作，確保效益最大化。發(fā)動崗位員工進行自查自改，做到不放過任何一個部位，不落下任何一個環(huán)節(jié)，加強設(shè)備檢修、消缺的計劃性，做到應(yīng)修必修、修必修好，堅決不拼設(shè)備。全力做好在運機組的穩(wěn)定運行，協(xié)調(diào)好峰谷負荷，做到安全、經(jīng)濟、合理、可靠運行。