夏季是內(nèi)蒙古錫林郭勒盟地區(qū)傳統(tǒng)的小風(fēng)季節(jié)，也是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)集中開展設(shè)備治理的黃金季節(jié)。
6月份以來(lái)，大唐華銀欣正錫林郭勒風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司以中國(guó)大唐集團(tuán)公司 “一號(hào)文件”精神為指引，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控、深化隱患排查治理，集中力量對(duì)重要設(shè)備、關(guān)鍵部件開展巡視檢查和維修保養(yǎng)，保持設(shè)備運(yùn)行處在最優(yōu)狀態(tài)，全力為下階段增發(fā)、滿發(fā)提供設(shè)備基礎(chǔ)和安全保障。
深入開展隱患排查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控
“安全生產(chǎn)月”和“百日專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，該公司以活動(dòng)開展為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)公司安全管理要求，組織人員對(duì)標(biāo)對(duì)表開展自查，全面梳理存在的問(wèn)題隱患，堅(jiān)持重點(diǎn)問(wèn)題“掛牌督辦”，閉環(huán)管理?；顒?dòng)期間，該公司全員講安全、學(xué)安全，找問(wèn)題、查隱患，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患21項(xiàng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題既查即改，未能立即整改的問(wèn)題，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間。該公司強(qiáng)調(diào)，隱患排查整改應(yīng)切實(shí)發(fā)揮技術(shù)保障作用，要及時(shí)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，廣泛同內(nèi)蒙古電科院、新能源試驗(yàn)研究所等專業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)交流，搭建技術(shù)監(jiān)督交流平臺(tái)，擴(kuò)大技術(shù)監(jiān)督人員的知識(shí)面，開闊思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的作用；設(shè)備主人要切實(shí)履職，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施開展檢查評(píng)估，有計(jì)劃地開展隱患治理，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，把問(wèn)題隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
集中開展設(shè)備治理，保持設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行
2011年首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)，該公司年度發(fā)電量逐年遞增、屢破紀(jì)錄。至今，設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行8年之久，風(fēng)機(jī)主軸、齒輪箱等關(guān)鍵部件自然磨損嚴(yán)重，設(shè)備健康狀況不容樂(lè)觀。針對(duì)設(shè)備問(wèn)題，該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《防止風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)事故六項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》，深入開展大部件專項(xiàng)治理，一方面在系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位借調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，開展人員培訓(xùn)，提升一線員工快速定位故障、處理故障和解決問(wèn)題的能力。另一方面增加對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的巡檢頻次，有針對(duì)性地開展風(fēng)機(jī)主軸、齒輪箱、箱變等重要設(shè)備的巡視檢查，觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，認(rèn)真比對(duì)歷史記錄，力爭(zhēng)做到問(wèn)題隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。該公司要求全員牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，正確處理設(shè)備健康和增發(fā)電量的關(guān)系，切實(shí)把設(shè)備安全放在首要位置，增發(fā)電量決不能以犧牲人身和設(shè)備安全為代價(jià)。
進(jìn)入7月，小暑大暑接連而至，熱浪一浪高過(guò)一浪。風(fēng)機(jī)傳動(dòng)鏈系統(tǒng)吊裝更換工作如期而至，如火如荼。熱浪下，生產(chǎn)人員堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，履行安全管理主體責(zé)任，搶工期、抓進(jìn)度，爭(zhēng)分奪秒，最大限度減少設(shè)備損失電量。歷時(shí)25天，完成了4號(hào)、8號(hào)、20號(hào)三臺(tái)風(fēng)機(jī)傳動(dòng)鏈系統(tǒng)更換，為大風(fēng)季節(jié)設(shè)備滿發(fā)創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，值班人員緊盯風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，綜合分析調(diào)度的負(fù)荷限制指令，合理安排檢修。小風(fēng)間隙，完成了25臺(tái)風(fēng)機(jī)主軸承專項(xiàng)檢查和引雷通道電阻測(cè)試，細(xì)致記錄了設(shè)備健康狀況和運(yùn)行參數(shù)，做到了關(guān)鍵設(shè)備狀況“心中有數(shù)”；完成了電力調(diào)度綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的升級(jí)改造，對(duì)1臺(tái)橫向隔離裝置、2臺(tái)縱向認(rèn)證設(shè)備進(jìn)行了更換，加固了網(wǎng)絡(luò)安全結(jié)構(gòu)，提升了工控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
狠抓外委隊(duì)伍管理，履行安全管理主體責(zé)任
該公司堅(jiān)持外委隊(duì)伍管理是安全管理的重中之重，嚴(yán)把外委項(xiàng)目“六道關(guān)口”，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主帶班制度和安全帽編號(hào)制度，切實(shí)履行安全管理主體責(zé)任。該公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)外委施工面臨作業(yè)人員多、人員素質(zhì)參差不齊、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)因素多等特點(diǎn)，安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓業(yè)主帶班，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全管理，堅(jiān)決杜絕人身和設(shè)備事故發(fā)生。
風(fēng)機(jī)傳動(dòng)鏈系統(tǒng)吊裝，作業(yè)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高。6月28日首批吊裝單位入場(chǎng)以來(lái)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“四措兩案”要求，詳細(xì)編制了吊裝施工工作方案，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《大型機(jī)械施工事故應(yīng)急預(yù)案》，熟悉應(yīng)急處置流程，著力提升安全管理人員應(yīng)急處置能力。風(fēng)場(chǎng)安全管理人員及時(shí)組織外委施工單位開展技術(shù)交底和安全作業(yè)培訓(xùn)、考試，告知草原施工安全環(huán)保要求，確保不發(fā)生人身、設(shè)備安全事故和環(huán)保事件。
下階段，該公司將以大唐集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神為指引，堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，全力管控安全風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)抓住小風(fēng)間隙，開展風(fēng)機(jī)機(jī)艙潤(rùn)滑管路專項(xiàng)檢查，嚴(yán)防風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故發(fā)生；組織開展設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，為下半年增發(fā)電量、完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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