今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司圍繞“責任落實”要求，以加強班組安全管理為抓手，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、培訓教育等方面，織牢“安全網(wǎng)”，夯實安全基礎(chǔ)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
       強化制度建設(shè)。該公司按照“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準”的要求，進一步完善班組安全生產(chǎn)、風險預控、教育培訓等各項規(guī)章制度，用制度約束員工行為，以制度保障安全穩(wěn)定，實現(xiàn)有章可循、有規(guī)可依。健全完善班組各類安全臺賬和檔案，做到“過程有記錄、檢查有落實、獎懲有兌現(xiàn)”。
       強化現(xiàn)場管理。該公司全面推行“走動式”動態(tài)管理，加強作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，加大安全風險預控管控，及時排查現(xiàn)場動態(tài)隱患，確保人身安全、設(shè)備安全、檢修過程安全。深入推進班組安全文明生產(chǎn)標準化管理，持續(xù)抓好現(xiàn)場作業(yè)標準化管理，提升安全標準化管理水平。
       強化安全培訓。該公司結(jié)合不同專業(yè)和崗位實際，制訂年度、季度、月度培訓計劃，對安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線崗位員工進行分級、分層、分階段培訓，重點開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全工作規(guī)程、二十五項反措等安全知識培訓，以及觸電急救、心肺復蘇、初期火災撲滅、應(yīng)急處置演練等安全技能培訓，全面提升生產(chǎn)人員的安全管理水平、安全責任意識和安全技能水平，以提高人員素質(zhì)來帶動安全管理水平提升，進而推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。