南陽(yáng)熱電創(chuàng)新黨員管理模式，在基層各黨支部推行“黨員積分制”，細(xì)化黨員動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化組織生活，激活黨支部工作活力。
該公司制訂了《黨員積分管理辦法考核表》，對(duì)普通黨員參加“三會(huì)一課”的出勤率、黨支部舉辦活動(dòng)的參與率，黨費(fèi)交納等進(jìn)行如實(shí)記錄和積分。黨員積分管理辦法堅(jiān)持以激勵(lì)為主、貼近黨員崗位實(shí)際、貼近黨支部對(duì)黨員要求和黨支部工作重點(diǎn)的原則，分別從本職工作、黨員管理、加分項(xiàng)目三個(gè)方面考核計(jì)分，引導(dǎo)黨員在宣傳黨的方針、政策，配合、支持和參與該公司和支部重大活動(dòng)等方面帶頭發(fā)揮模范帶頭作用，體現(xiàn)先進(jìn)性。各基層黨支部每月組織支委、黨小組長(zhǎng)對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)分，每季度在該公司黨群例會(huì)上公布，把評(píng)分作為黨支部年度評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)之一。
該公司黨員積分制的實(shí)行，激活了基層黨組織的細(xì)胞，調(diào)動(dòng)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的主動(dòng)性和崗位爭(zhēng)先熱情，猶如一劑“強(qiáng)心針”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，建設(shè)和諧隊(duì)伍提供有力保障。
