2017年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司突出全面從嚴治黨重點，持續(xù)深化推進“思想聚力、典型引路、素質提升、黨員示范、干部勤勉、職工安康”六大工程，全面對標提升黨建工作水平。
聚焦短板，突出全面對標。該公司黨委進一步強化黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責，突出黨委中心組專題學習，編制學習任務計劃表，重點學習總書記系列講話精神，深入解讀國企改革發(fā)展、加強國企黨建重要論述，分季度按月明確學習重點內容、生產經營難點問題討論發(fā)言，不斷提升領導班子的政治理論水平和科學決策能力。針對煤耗指標偏高的短板，該公司發(fā)揮領導班子合力，專題討論能耗集中整治工作方案，班子成員將對標管理“硬茬”“認領”歸責，開展責任攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效、小指標競賽等活動，倒逼指標，與分管部門一起合力攻堅煤耗高等頑疾。同時，重點監(jiān)督煤耗等重要經濟指標，并將其納入《黨委工作要點》《從嚴治黨專項行動方案》等相關制度，融入黨支部建設、支部書記崗位履職，通過“三會一課”、班組學習等形式，不斷強化員工降煤耗的意識。
聚焦問題，突出思想作風建設。針對黨員干部中存在的“不求有功但求無過”、因循守舊、庸于履職、工作標準不高、隨意執(zhí)行和選擇執(zhí)行等思想作風問題，該公司黨委結合“兩學一做”學習教育常態(tài)化長效化，頂層設計思想作風建設“攻略”。一方面，在政工人員中開展了“聽黨課、談收獲、強能力、立新功”活動，先一步提升政工人員的思想認識和政治素養(yǎng)，要求政工人員結合自身崗位實際開展自我對照與反思，查找履職工作中存在的不足和問題，已撰寫對照檢查材料超過60篇。另一方面，加強員工形勢教育，堅持以人為本的原則，通過召開專題會議宣貫、入基層部門交流、發(fā)布《公開信》、撰寫網評等方式，道清形勢、指明任務，號召全體員工正視煤耗短板，激勵全體員工積極投身到提質增效、降煤耗、創(chuàng)精品、強多經等專項行動中。同時，深入宣貫落實能耗集中整治動員部署會重點工作要求，成立專題宣傳領導小組和宣傳工作小組，開展“3+1”聯(lián)動宣傳，即：每名公司領導聯(lián)系一個部門、每名中層管理人員抓一個標桿班組、每個部門選樹一個先進典型，層層落實掛鉤聯(lián)系點共建工作責任，激勵全員提振信心，轉變工作作風，積極投身提質增效攻堅行動，全力以赴打好節(jié)能減排的“人民戰(zhàn)爭”。
聚焦“創(chuàng)崗建區(qū)”，突出治理效果。該公司黨員在胸前佩戴黨徽亮明身份，全力打造黨員身份“名片”，接受職工群眾的監(jiān)督。各基層黨支部找準“創(chuàng)崗建區(qū)”新的著力點，結合專業(yè)和崗位特點，以磨煤機區(qū)域治理為“創(chuàng)崗建區(qū)”示范標桿，開展了安全生產專項檢查、翻車機翻卸競賽等系列活動，解決了火車煤集中到達等接卸難題，高效完成了春節(jié)期間2號機組臨修等工作任務。其中，發(fā)電部黨支部全力推進降煤耗工作，率先嘗試將50%績效與小指標競賽掛鉤，強化降煤耗基礎管理，3月份取得了“立竿見影”的效果。檢修部黨支部將崗、區(qū)劃分為“先鋒崗、紅旗區(qū)”“達標崗、達標區(qū)”“警示崗、警示區(qū)”三個檔次，實行動態(tài)管理，在1號機組A級檢修汽輪機通流改造檢修現(xiàn)場設立了“創(chuàng)崗建區(qū)”活動專欄，明確了區(qū)域范圍、創(chuàng)建目標和措施。進行了安全示范崗和青年突擊隊員承諾簽名，進一步強化了現(xiàn)場安全管控水平。
聚焦中心工作，搖旗吶喊鼓勁助威。該公司通過“一對一”服務聯(lián)系、點對點服務、“傳、幫、帶”等形式，構建大宣傳格局，全方位挖掘企業(yè)在安全生產、經營管理、人才隊伍等各方面的突出亮點，先后開展了“對標趕超”“降煤耗、創(chuàng)精品、強多經”等多個主題宣傳；聚焦先進典型，推出《巾幗何須讓須眉》《奮斗點亮青春夢》等報道；聚焦一線員工，推出《大寫檢修人》《五月，致敬運行長工齡員工》等先進人物和事跡報道；聚焦降煤耗、創(chuàng)精品等中心工作，推出《對標降煤耗，奮起而直追》《我與A修有個約會》H5等系列報道，形勢教育與宣傳鼓舞“雙管齊下”，不斷激勵全體黨員干部、技術骨干爭做安全生產、爭發(fā)電量、提質增效、節(jié)能減排、降煤耗等工作的排頭兵，引導員工奮力拼搏、攻堅克難。
