國電費(fèi)縣發(fā)電公司在推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化過程中，牢固樹立“工作即黨建”理念，堅(jiān)持融入日常、抓在經(jīng)常，著力在“做”上深化拓展，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的中心工作，不斷健全機(jī)制、搭建載體，引導(dǎo)廣大黨員弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，在本職崗位上建功立業(yè)，在為民服務(wù)中展示形象，在日常工作中體現(xiàn)出黨員先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)黨建和中心工作深度融合，進(jìn)一步提升了黨建工作質(zhì)量和實(shí)效。
建機(jī)制 評(píng)先樹優(yōu)
費(fèi)縣公司深入開展以“亮身份、亮承諾、做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做新時(shí)期好黨員”為主要內(nèi)容的“兩亮一做一爭(zhēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用，將學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力。各黨支部結(jié)合自身特點(diǎn)，開展黨員先鋒競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全黨員爭(zhēng)優(yōu)的長效工作機(jī)制，確保學(xué)習(xí)教育成果落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。
該公司燃料管理部黨支部開展“黨員標(biāo)兵榜”評(píng)比活動(dòng)，采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，逐月評(píng)價(jià)各黨員在工作中的表現(xiàn)，成績(jī)突出的榮登“光榮標(biāo)兵榜”。發(fā)電部黨支部開展“黨員紅旗崗”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)黨員在工作中的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行“記實(shí)”管理，將搶發(fā)電量和主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況列入量化考評(píng)，根據(jù)排名按月評(píng)選“發(fā)電之星”。設(shè)備中心黨支部設(shè)置了“黨員先鋒設(shè)備”和“黨員責(zé)任區(qū)”，支部26名黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)難點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)備，并掛牌公示，自覺接受職工監(jiān)督，黨支部按季度進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，起到了良好的示范帶頭作用。
為實(shí)現(xiàn)黨員日常表現(xiàn)的全面量化管理，該公司黨委推出了黨員先鋒積分制管理，黨員的日常積分由基本分、先鋒分、扣減分三部分組成。基本分重點(diǎn)考核履行黨員義務(wù)情況，先鋒分重點(diǎn)考核黨員履職盡責(zé)，推動(dòng)企業(yè)中心工作和發(fā)揮先鋒模范作用情況，對(duì)于不認(rèn)真履行黨員義務(wù)的給予扣減分。黨員先鋒積分按照“申報(bào)—認(rèn)定—評(píng)議”等步驟進(jìn)行，每季度考評(píng)一次，積分排名前列的，可評(píng)為季度“黨員先鋒”，并作為年度評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。
搭平臺(tái) 創(chuàng)新創(chuàng)效
兩個(gè)壓力變送器，兩路壓縮空氣，完美解決了脫硫石膏漿液箱液位計(jì)測(cè)量不準(zhǔn)確的難題，讓超聲波液位計(jì)、雷達(dá)液位計(jì)等高科技設(shè)備沒了“用武之地”。這種小發(fā)明，對(duì)癥下藥，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，很接地氣，這就是黨員祝富遠(yuǎn)和他帶領(lǐng)的創(chuàng)新工作室研究的最新成果。
“黨員作用的發(fā)揮就體現(xiàn)在企業(yè)急難險(xiǎn)重工作中”。說起當(dāng)初的動(dòng)機(jī)，祝富遠(yuǎn)擲地有聲?！懊摿蚴酀{液箱液位計(jì)測(cè)量不準(zhǔn)的問題大家都在研究，之前曾先后使用了多達(dá)6種液位計(jì)，包括超聲波和雷達(dá)，價(jià)格基本在2萬至3萬塊錢之間，但是都沒有解決結(jié)露和漫反射等問題，造成大量的資金浪費(fèi)，這個(gè)難題長期困擾著我們。在兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我們部門成立了黨員創(chuàng)新工作室，黨支部積極幫助找創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，把這個(gè)項(xiàng)目交給了我們，我們運(yùn)用‘頭腦風(fēng)暴法’，集思廣益，大膽創(chuàng)新，終于破解了這一難題”。
一年多來，費(fèi)縣公司堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，深入開展“立業(yè)一五五，建功十三五”主題實(shí)踐活動(dòng)，積極為黨員搭平臺(tái)，先后建立黨員創(chuàng)新工作室13個(gè)，累計(jì)開展研究課題17項(xiàng)，取得創(chuàng)新成果10項(xiàng)，獲得國家實(shí)用新型專利1項(xiàng)，入選第四屆全國基層黨建創(chuàng)新典型案例1項(xiàng)，有力地助推了企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效工作。
轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)基固本
“抽查個(gè)別黨員《黨員手冊(cè)》學(xué)習(xí)記錄簡(jiǎn)單，月度思想?yún)R報(bào)不全，黨小組長沒有及時(shí)簽字檢查”。7月6日，費(fèi)縣公司召開2017年二季度黨支部工作季度量化考核反饋會(huì)，對(duì)各黨支部在基礎(chǔ)管理工作中“不嚴(yán)不實(shí)”的問題進(jìn)行了公開通報(bào)，自2016年以來這樣的反饋會(huì)已召開了6次。與以前不同的是，依據(jù)剛剛修訂下發(fā)的《黨支部工作季度量化考核辦法》，從這次起，量化考核的結(jié)果不再僅限于公布一下就束之高閣，而是納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2016年，費(fèi)縣公司在黨建工作中，實(shí)施了年度目標(biāo)管理、季度量化考核、月度清單管理和日常工作記錄四個(gè)時(shí)間維度為一體的“四管理”黨建管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層黨支部工作“記實(shí)”化管理。2017年，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)起來”要求，瞄準(zhǔn)思想和作風(fēng)領(lǐng)域，連續(xù)第四年開展“正本清源”主題活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)警示教育片《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》《打鐵還需自身硬》以及《干部隊(duì)伍建設(shè)“三篇文章”》，策劃開展“強(qiáng)基固本，正本清源”活動(dòng)，固化成熟做法、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，提升差距和不足，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。為徹底消除“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，還開展了“管理打假”活動(dòng)，制定了工作方案和專項(xiàng)工作計(jì)劃，梳理出問題清單，查找出3個(gè)方面11項(xiàng)問題，逐項(xiàng)制定整改措施落實(shí)整改，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，強(qiáng)化了執(zhí)行能力。（孫芃芃）
