《淮南子》有言：“矩不正,不可為方；規(guī)不正,不可為圓?！?/p>
4月以來,江西公司分宜發(fā)電廠黨委圍繞加強作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)連續(xù)打出“組合拳”,著重從重表率、強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)入手,持續(xù)深入將作風(fēng)建設(shè)作為重點工作抓實抓細(xì),持續(xù)發(fā)力,抓長抓久,把“勤學(xué)、守紀(jì),節(jié)儉、高效,務(wù)實、創(chuàng)新,自律、廉潔”的清新之風(fēng)落實到位,打造作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),讓作風(fēng)建設(shè)的要求在每一名干部職工心中落地生根、開花結(jié)果。
通過一段時間的督查和改進,該廠改善了干部職工在上班著裝、精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面的不良習(xí)慣,干部職工精神抖擻、現(xiàn)場干凈整潔,干部職工自覺維護廠區(qū)衛(wèi)生,愛護廠區(qū)環(huán)境,企業(yè)上下呈現(xiàn)出一片嶄新的氣象,展現(xiàn)出企業(yè)在當(dāng)?shù)氐牧己蒙鐣蜗蟆?/p>
重表率，促進干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變
加強作風(fēng)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下,充分發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,把住大節(jié)、守住小節(jié),增強思想自覺和行動自覺。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),要立起紀(jì)律這把戒尺,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,做到真管真嚴(yán)。該廠深入開展紀(jì)律教育,養(yǎng)成紀(jì)律自覺,用紀(jì)律管住全體黨員干部職工,引導(dǎo)和督促廣大黨員干部增強紀(jì)律意識,把咬耳扯袖、紅臉出汗的教育提醒做在平時。堅持全面督查和不定期抽查相結(jié)合的方式,對干部職工履行職責(zé)、遵章守紀(jì)等情況進行監(jiān)督檢查,確保干部職工在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)有一個明顯的轉(zhuǎn)變,更廣泛更有效地調(diào)動干部職工隊伍積極性,把方方面面的士氣鼓起來、勁頭提起來,形成強大合力。
定措施，推動企業(yè)管理提升
該廠把改進工作作風(fēng)作為企業(yè)管理提升活動的一個具體內(nèi)容,結(jié)合上一階段找出的發(fā)展瓶頸和管理短板,積極開展對標(biāo),確保工作作風(fēng)的提升。為確保作風(fēng)建設(shè)取得扎實成效,該廠及時成立全廠作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,先后制定下發(fā)了《加強作風(fēng)建設(shè)，爭創(chuàng)“五型”部門實施意見（試行）》、《分宜發(fā)電廠部門作風(fēng)建設(shè)實施方案》、《分宜發(fā)電廠作風(fēng)建設(shè)周檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《分宜發(fā)電廠部門作風(fēng)建設(shè)每周對照檢查表（修訂二版）》等制度規(guī)范,明確目標(biāo)要求,聚焦突出問題,強化重點舉措,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。每周對各部門作風(fēng)建設(shè)情況進行專項檢查評分,通過OA辦公協(xié)同網(wǎng)公開通報,進一步正風(fēng)肅紀(jì)、嚴(yán)明規(guī)矩,時刻為每一位干部職工敲響紀(jì)律警鐘。4月份開始試點,至6月1日起正式實行并列入績效考核當(dāng)中（作風(fēng)建設(shè)占績效考核的15%）,建立健全長效機制,為作風(fēng)建設(shè)保駕護航。4月份對#9機組水冷壁泄露停機等三個事件、6月份對“護樹志愿”活動組織落實不力的相關(guān)部門、黨支部和個人進行了嚴(yán)格的考核和通報。
抓結(jié)合,做到真學(xué)真用講求實效
“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”,保持優(yōu)良作風(fēng)不是一朝一夕的事情,而是需要久久為功。加強作風(fēng)建設(shè),改進工作作風(fēng)已經(jīng)落實到該廠日常的一切工作中。
規(guī)范日常行為。要長期持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè),不可忽視細(xì)節(jié)處的行為習(xí)慣培養(yǎng)。該廠首先從規(guī)范職工日常行為抓起,從小事抓起,推廣好習(xí)慣,讓廣大職工切實養(yǎng)成隨手關(guān)燈,隨手關(guān)水,隨手關(guān)門,隨手關(guān)空調(diào)、隨手關(guān)電腦的好習(xí)慣。嚴(yán)格工作管理制度,落實重大事項報告,定期召開民主生活會,定期開展個人述廉報告,形成制度管理,相互監(jiān)督,形成強大的約束壓力,讓職工自覺把時間和精力用在工作之上。建立民主測評的工作機制,對于頂風(fēng)違紀(jì)、有禁不止的張榜公示,接受廣大職工的監(jiān)督,并將日常作風(fēng)行為與個人工作業(yè)績掛鉤。
強化教育。增強干部職工的事業(yè)心和使命感,引導(dǎo)職工做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行,把感恩之心轉(zhuǎn)化為工作激情,把全部心思用在“真干事”上,把全部本領(lǐng)用在“多干事”上,在真抓實干中長才干、出亮點、創(chuàng)佳績。
狠抓管理。在“三方面”下功夫,一是增強工作意識,即在創(chuàng)先爭優(yōu)上下功夫,不斷增強政治意識；二是在為民服務(wù)上下功夫,不斷增強宗旨意識；三是在作風(fēng)錘煉上下功夫,不斷增強廉潔意識。
進一步提高工作執(zhí)行力。注重提升貫徹執(zhí)行能力,在實際工作中要勇于實踐,使各項工作全方位落實到位；注重提升溝通協(xié)調(diào)能力,主動溝通、及時溝通、善于溝通；注重提升辦事能力,樹立良好企業(yè)形象。
加強作風(fēng)建設(shè)，改變工作作風(fēng)如一縷清風(fēng)撲面而來。切實抓好企業(yè)作風(fēng)建設(shè),是為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神源動力。該廠以作風(fēng)建設(shè)為抓手,深入剖析經(jīng)營困境和局勢,通過作風(fēng)建設(shè)逐漸培養(yǎng)干部職工良好的行為習(xí)慣,從而漸次深入,作用于企業(yè)管理的方方面面，營造風(fēng)清氣正的氛圍,形成井然有序的工作場景,使全體干部職工遠(yuǎn)離“庸懶散”,鼓勵干部職工發(fā)揚真抓實干、攻堅克難的拼搏精神,齊心協(xié)力共同謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 最終促進各項工作水平上臺階，有力提升全廠的工作效能、業(yè)績和良好形象，為企業(yè)凝聚更為堅強的戰(zhàn)斗力,更好地完成全年工作任務(wù)打下扎實基礎(chǔ)。
