“今年你去北京參加集團公司組織的招評標(biāo)工作，未按要求向公司紀(jì)委提前報告，請作出詳細(xì)說明！”
“上月你有去江蘇參加技術(shù)展覽會，未及時向公司紀(jì)委報告……”
這是國電泉州熱電有限公司紀(jì)委對部分中層管理人員開展一對一約談，踐行“第一種形態(tài)”的一個縮影。
2017年底，泉州公司著力加強日常管理監(jiān)督，全面實行中層管理人員有關(guān)事項提前報告制度。要求中層管理人員在參加招評標(biāo)、婚喪嫁娶、外出考察、公差培訓(xùn)等關(guān)鍵時段提前向紀(jì)委報告。紀(jì)委歸納總結(jié)不同情況易發(fā)生的問題，制作問題清單庫，在接到中層管理人員事前報告后，紀(jì)委向其發(fā)送有針對性的預(yù)防提醒短信，提醒其應(yīng)注意的事項，對其進行告誡和監(jiān)督。
春節(jié)過后，該公司紀(jì)委通過查閱差旅憑證、培訓(xùn)教育憑證，搜列出3名中層管理人員在招投標(biāo)、外出考察等時段未向公司紀(jì)委提前報告，及時約談相關(guān)中層管理人員。通過密集化約談，抓早抓小、動輒則咎，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為黨員干部的強力“紀(jì)律清醒劑”，筑牢全面從嚴(yán)治黨的第一道防線。
泉州公司紀(jì)委將按照集團公司加強紀(jì)律建設(shè)的要求，把握運用“四種形態(tài)”，在用好第一種形態(tài)上下功夫，開展經(jīng)常性、針對性、主動性的廉潔自律談話和約談提醒，做好預(yù)防和防微杜漸工作。
