7月9日,中煤集團(tuán)大屯公司總經(jīng)理、黨委副書記毛中華到大屯發(fā)電廠開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。
該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表圍繞企業(yè)職工、干部、管理、體制機(jī)制的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,提出了建議和措施。毛中華認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員的發(fā)言,并逐一做了解答。他表示,到大屯發(fā)電廠開(kāi)展此次調(diào)研收獲很大,他指出今年以來(lái)企業(yè)面臨艱巨的任務(wù),工作任務(wù)異常繁重,管理壓力非常巨大的情況下,做到攻堅(jiān)克難,以時(shí)不我待的精神,在地方用電管理、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面都取得了良好的效果,對(duì)該廠上半年的工作,領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力給予了充分的肯定。
針對(duì)如何做好下一步工作,毛中華要求:一是要確實(shí)把安全發(fā)電放在核心工作的頭等位置。要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)電安全的重要性,要把降低發(fā)供電安全事故放在重要位置,認(rèn)真開(kāi)展降事故、減事故的專項(xiàng)活動(dòng),樹(shù)立臨停就是事故的理念;要把加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要位置,認(rèn)真疏理重大安全風(fēng)險(xiǎn),制定措施,落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行檢查、考核;把反“三違”當(dāng)成當(dāng)前安全管理的重要任務(wù),開(kāi)展反“三違”專項(xiàng)斗爭(zhēng);要抓好防暑降溫工作,做好大面積停電應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練、處置工作;要加強(qiáng)日常的安全監(jiān)督和檢查,嚴(yán)要求、嚴(yán)考核,在處罰的同時(shí),加強(qiáng)思想教育工作,達(dá)到教育的目的。二是要堅(jiān)定電力發(fā)展的信心。電力板塊作為大屯公司的四大板塊之一,公司對(duì)電力的發(fā)展是堅(jiān)定不移的。從中煤集團(tuán)電力發(fā)展的前景,需要大量人才,大屯公司具有電力管理的優(yōu)勢(shì),要做好自己的工作,讓中煤集團(tuán)認(rèn)可公司具有電力管理的能力,只要肯努力,有能力,就一定能找到用武之地,職工要通過(guò)個(gè)人能力的提升找到自己的位置,體現(xiàn)自身的價(jià)值。三是要全面提升我廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要按照效益導(dǎo)向、預(yù)算管理、剛性考核的經(jīng)營(yíng)管理原則開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng);要多發(fā)電,多爭(zhēng)取發(fā)電任務(wù),提高開(kāi)機(jī)率,降低機(jī)組臨停次數(shù);要優(yōu)化電力銷售結(jié)構(gòu),增加高價(jià)電的銷售量;要降低發(fā)電成本、降低煤耗、降低燃料成本,多燒劣質(zhì)煤;要減少售進(jìn)電量、減少環(huán)保罰款;要堵塞地方用電銷售方面存在的漏洞,加強(qiáng)檢查,內(nèi)部要形成制約機(jī)制。四是要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)。要統(tǒng)一思想,大屯煤電公司是一個(gè)統(tǒng)一的整體,不論是哪個(gè)單位的職工,只要不挑崗位,有能力,大屯公司絕對(duì)會(huì)提供崗位;要加強(qiáng)正面的引導(dǎo),耐心細(xì)致的做好思想工作,引導(dǎo)職工做到立足崗位、安心工作;要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向,用人不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯年齡,為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┖玫钠脚_(tái)。五是要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,深化企業(yè)內(nèi)部改革。要結(jié)合此次調(diào)研的主題,深化企業(yè)內(nèi)部改革,提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;要引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),讓每位職工都樹(shù)立“大河有水小河才能不干”意識(shí);要與市場(chǎng)接軌,建立干部能上能下、職工能進(jìn)能退、工資能高能低的機(jī)制。六是要把“不忘初心、牢記使命”主題教育當(dāng)做一次解決職工關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題的契機(jī)。要把我廠在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工生活中存在的各項(xiàng)問(wèn)題梳理起來(lái),一項(xiàng)項(xiàng)予以處理,做到凡是能解決的立即解決,對(duì)不符合規(guī)定的,也要耐心與職工進(jìn)行解釋,要通過(guò)這次主題教育活動(dòng)真正的把職工精神振奮起來(lái)、職工關(guān)注的問(wèn)題解決好、樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。
大屯公司董事會(huì)秘書處處長(zhǎng)游慶來(lái)、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
7月9日,中煤集團(tuán)大屯公司總經(jīng)理、黨委副書記毛中華到大屯發(fā)電廠開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。
該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表圍繞企業(yè)職工、干部、管理、體制機(jī)制的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,提出了建議和措施。毛中華認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員的發(fā)言,并逐一做了解答。他表示,到大屯發(fā)電廠開(kāi)展此次調(diào)研收獲很大,他指出今年以來(lái)企業(yè)面臨艱巨的任務(wù),工作任務(wù)異常繁重,管理壓力非常巨大的情況下,做到攻堅(jiān)克難,以時(shí)不我待的精神,在地方用電管理、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面都取得了良好的效果,對(duì)該廠上半年的工作,領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力給予了充分的肯定。
針對(duì)如何做好下一步工作,毛中華要求:一是要確實(shí)把安全發(fā)電放在核心工作的頭等位置。要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)電安全的重要性,要把降低發(fā)供電安全事故放在重要位置,認(rèn)真開(kāi)展降事故、減事故的專項(xiàng)活動(dòng),樹(shù)立臨停就是事故的理念;要把加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要位置,認(rèn)真疏理重大安全風(fēng)險(xiǎn),制定措施,落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行檢查、考核;把反“三違”當(dāng)成當(dāng)前安全管理的重要任務(wù),開(kāi)展反“三違”專項(xiàng)斗爭(zhēng);要抓好防暑降溫工作,做好大面積停電應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練、處置工作;要加強(qiáng)日常的安全監(jiān)督和檢查,嚴(yán)要求、嚴(yán)考核,在處罰的同時(shí),加強(qiáng)思想教育工作,達(dá)到教育的目的。二是要堅(jiān)定電力發(fā)展的信心。電力板塊作為大屯公司的四大板塊之一,公司對(duì)電力的發(fā)展是堅(jiān)定不移的。從中煤集團(tuán)電力發(fā)展的前景,需要大量人才,大屯公司具有電力管理的優(yōu)勢(shì),要做好自己的工作,讓中煤集團(tuán)認(rèn)可公司具有電力管理的能力,只要肯努力,有能力,就一定能找到用武之地,職工要通過(guò)個(gè)人能力的提升找到自己的位置,體現(xiàn)自身的價(jià)值。三是要全面提升我廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要按照效益導(dǎo)向、預(yù)算管理、剛性考核的經(jīng)營(yíng)管理原則開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng);要多發(fā)電,多爭(zhēng)取發(fā)電任務(wù),提高開(kāi)機(jī)率,降低機(jī)組臨停次數(shù);要優(yōu)化電力銷售結(jié)構(gòu),增加高價(jià)電的銷售量;要降低發(fā)電成本、降低煤耗、降低燃料成本,多燒劣質(zhì)煤;要減少售進(jìn)電量、減少環(huán)保罰款;要堵塞地方用電銷售方面存在的漏洞,加強(qiáng)檢查,內(nèi)部要形成制約機(jī)制。四是要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)。要統(tǒng)一思想,大屯煤電公司是一個(gè)統(tǒng)一的整體,不論是哪個(gè)單位的職工,只要不挑崗位,有能力,大屯公司絕對(duì)會(huì)提供崗位;要加強(qiáng)正面的引導(dǎo),耐心細(xì)致的做好思想工作,引導(dǎo)職工做到立足崗位、安心工作;要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向,用人不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯年齡,為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┖玫钠脚_(tái)。五是要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,深化企業(yè)內(nèi)部改革。要結(jié)合此次調(diào)研的主題,深化企業(yè)內(nèi)部改革,提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;要引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),讓每位職工都樹(shù)立“大河有水小河才能不干”意識(shí);要與市場(chǎng)接軌,建立干部能上能下、職工能進(jìn)能退、工資能高能低的機(jī)制。六是要把“不忘初心、牢記使命”主題教育當(dāng)做一次解決職工關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題的契機(jī)。要把我廠在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工生活中存在的各項(xiàng)問(wèn)題梳理起來(lái),一項(xiàng)項(xiàng)予以處理,做到凡是能解決的立即解決,對(duì)不符合規(guī)定的,也要耐心與職工進(jìn)行解釋,要通過(guò)這次主題教育活動(dòng)真正的把職工精神振奮起來(lái)、職工關(guān)注的問(wèn)題解決好、樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。
大屯公司董事會(huì)秘書處處長(zhǎng)游慶來(lái)、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。