福建晉江熱電廠黨委以積分管理助推“四自”能力提升

　　為深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的教育管理，今年以來(lái)，福建晉江熱電廠黨委積極探索實(shí)施黨員積分制管理，將黨組織對(duì)黨員的評(píng)價(jià)采用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化，以積分的方式記錄黨員變化、衡量黨員作用、評(píng)定黨員優(yōu)劣，促使黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，實(shí)現(xiàn)了“小積分”管好“大隊(duì)伍”，推進(jìn)黨員“四自”能力的不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員的奉獻(xiàn)熱情。

　　制度建設(shè)保障管理有章可循。該公司著眼于解決部分黨員中存在的黨性意識(shí)不強(qiáng)、組織紀(jì)律觀念差、作用發(fā)揮不好等問(wèn)題，采取定性評(píng)價(jià)與量化考評(píng)相結(jié)合的方式，制定黨員積分管理規(guī)定。該規(guī)定明確了各層級(jí)的組織和工作職責(zé)，提出考核內(nèi)容和積分定分標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化積分管理流程，規(guī)定了積分定級(jí)和結(jié)果運(yùn)用，確保了積分管理有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有依據(jù)，逐步形成了較為科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)體系。

　　組織管理切實(shí)體現(xiàn)功過(guò)得失。該公司認(rèn)真吸取往年積分管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)積分管理運(yùn)用的實(shí)際情況，晉電公司黨委對(duì)積分管理的項(xiàng)目、考評(píng)依據(jù)進(jìn)行了再修訂、再優(yōu)化，修訂后的積分管理規(guī)定在亮分項(xiàng)目的基礎(chǔ)上賦予支部自主評(píng)分權(quán)，支部可以“量身定制”符合支部特色的個(gè)性分，實(shí)行差別化管理。機(jī)關(guān)黨支部將提案改善、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)作為支部個(gè)性分加減項(xiàng)；運(yùn)行黨支部比分權(quán)重體現(xiàn)在個(gè)人自學(xué)質(zhì)量、學(xué)習(xí)考問(wèn)效果等方面；生產(chǎn)黨支部將黨建項(xiàng)目、履責(zé)踐諾作為積分的拉分項(xiàng)，體現(xiàn)黨員作用發(fā)揮。

　　結(jié)果運(yùn)用助推“四自”全面提升。該公司將數(shù)字積分轉(zhuǎn)化為黨建工作推力，進(jìn)一步增強(qiáng)了支部黨員自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，形成支部與支部競(jìng)賽，黨員與黨員趕超的局面。通過(guò)積分管理模式，創(chuàng)優(yōu)黨建品牌，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以“一部一品”黨建品牌建設(shè)融合黨建責(zé)任制項(xiàng)目、黨建創(chuàng)新工作室、“一區(qū)兩崗”多個(gè)黨建項(xiàng)目載體，形成了黨建融合中心工作大格局。組織開(kāi)展“智慧熱網(wǎng)建設(shè)”“鍋爐超低排放改造”“‘三會(huì)一課’示范觀摩課堂”等34個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)，進(jìn)一步促進(jìn)黨員牢記使命，率先垂范，進(jìn)一步彰顯了黨組織攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。

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