3月5日，李克強總理在作政府工作報告時提到：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”“工匠精神”首登政府工作報告，成為兩會熱詞。
“工匠”是那些在平凡的崗位上，數(shù)年如一日默默堅守的勞動者，靠著傳承和鉆研，憑著專注和堅守，用他們的靈巧雙手，匠心筑夢，追求職業(yè)技能的完美和極致，成為一個領(lǐng)域不可或缺的“工匠”人才。
大唐集團公司也有一批這樣的“工匠”，雖然他們文化不同，年齡有別，但都擁有一個共同的閃光點——技能高超、敬業(yè)奉獻。是他們與10萬大唐員工的共同努力，推動了生產(chǎn)指標的優(yōu)化和設(shè)備健康水平的提升，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了業(yè)績，為提高核心競爭力付出了心血，做出了貢獻。
變相馬為賽馬，建立人才脫穎而出的機制，全力培養(yǎng)和打造“大唐工匠”。“人才即優(yōu)勢”，這是優(yōu)秀企業(yè)管理的共識,也是集團公司一直秉承的人才觀。“十二五”以來,特別是黨的十八大以來，為進一步適應(yīng)集團化管控和專業(yè)運營的發(fā)展需求，突出培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才和高技能人才，集團公司堅持把人才隊伍建設(shè)作為核心任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的大事來抓。在先后組織完成了百千萬人才工程、國家創(chuàng)新人才推進計劃等各類高層次專家人才的遴選推薦工作后，重點針對高技能人才的成長通道、體制機制，研究制訂了《專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法》、《專家?guī)炝炕e分標準》以及《首席專家管理辦法》等制度。專家?guī)彀凑杖壢愺w系設(shè)計，依企業(yè)層級分為集團公司級、二級企業(yè)級、基層企業(yè)級三個等級，依員工崗位分為企業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)技能類三個類別。專家?guī)旖ㄔO(shè)堅持專業(yè)引領(lǐng)、突出能力，以用為本、價值創(chuàng)造，分級分類、動態(tài)管理和標準統(tǒng)一、量化考評的原則。改推薦為選拔，實現(xiàn)專家工作分級分類管理、量化積分、動態(tài)評價和使用的目的，突出對專家履職業(yè)績、創(chuàng)新創(chuàng)效的評價，尤其是在高技術(shù)技能上的考量。強調(diào)專家的專業(yè)水平及實際經(jīng)驗，注重專家在業(yè)內(nèi)的知名度和公認度，以及在各領(lǐng)域的影響力。
搭建高技能人才評價體系，營造尊重工匠，崇尚工匠精神的文化氛圍。集團公司人才培養(yǎng)秉承以人為本、員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，以培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵人才和緊缺人才為重點，引導(dǎo)企業(yè)人才的培養(yǎng)方向和目標，有效推進了高層次、高技能人才隊伍建設(shè)。搭建各類展示技能的舞臺，通過廣泛開展各類競賽活動，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。集團公司每年都會組織開展形式多樣的職業(yè)技能競賽，如：“單機運行指標百日勞動競賽”、“專業(yè)知識和技能競賽（機務(wù)、熱控、電氣項目）”、“仿真機競賽”、燃料采、制、化競賽等活動。一系列技術(shù)比武活動，既營造了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍和良好的競爭環(huán)境，也為集團公司選拔業(yè)務(wù)骨干提供了有力參考?！秿徫怀刹糯笾v堂》的開設(shè)，搭建了生產(chǎn)技術(shù)、技能交流的平臺，不僅帶動更多技能勞動者崗位成才，而且保證了技術(shù)技能，特別是一些絕招絕技實現(xiàn)有效積累和代際傳承。
打通職業(yè)雙通道，開創(chuàng)高技能人才培養(yǎng)新局面。集團公司專家?guī)焓羌瘓F公司各類高層次人才的“蓄水池”，是培養(yǎng)國家、行業(yè)以及集團公司各類頂尖高技能人才的重要資源。專家?guī)燹k法建立了及時發(fā)現(xiàn)大唐工匠、培養(yǎng)大唐工匠、使用大唐工匠、激勵大唐工匠的機制，為打開職業(yè)發(fā)展雙通道提供了依據(jù),是服務(wù)于集團公司人力資源管理的重要措施。
新出臺的《首席專家辦法》是建立在專家?guī)熘系膶敿饧壢瞬诺倪x拔、使用和激勵的管理辦法。首席專家制在類別上設(shè)置了專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類，分為首席技術(shù)專家和首席技能專家。專業(yè)設(shè)置突出集團公司電力主營業(yè)務(wù)主專業(yè)，重點培養(yǎng)大唐工匠?！妒紫瘜＜肄k法》的實施彌補了集團公司在高端人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動配置和激勵保障機制上存在的制度空白，實現(xiàn)了“技術(shù)技能與工作業(yè)績”、“綜合評價與量化積分”、“總量控制與動態(tài)調(diào)整”以及“分級管理與統(tǒng)籌使用”四個結(jié)合，為員工雙通道發(fā)展提供了制度依據(jù)。
忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。在人才成長的通道上，在建設(shè)和激勵機制的引領(lǐng)下，集團公司上下迸發(fā)出蓬勃的生命力，形成了努力學(xué)習(xí)新知識、努力成長為掌握高超專業(yè)知識和技術(shù)，具備精湛操作技能的高技能人才的良好局面。
匠心筑夢春潮涌，共享工匠成果，共創(chuàng)大唐佳績。在集團公司，通過建立專家?guī)烊瞬朋w系，設(shè)立首席專家評選機制，涌現(xiàn)出很多像馬曉東、連俠和李春林等大唐工匠，形成大唐工匠群體，他們憑借高超的技藝，成為創(chuàng)新技術(shù)技能、創(chuàng)造企業(yè)效益的重要力量，成為推動企業(yè)發(fā)展和社會進步中不可或缺、不可替代的高技能人才，這正是“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念在實際工作中的集中體現(xiàn)。
焊接明星馬曉東，這個大唐企業(yè)家喻戶曉的焊接狀元，就是通過競賽成為了一顆耀眼的技術(shù)明星。撰寫的新型耐熱鋼A335 P91鋼焊接技術(shù)得到了專家及社會各界同行的高度評價，發(fā)明的鏡子反射焊接法為公司節(jié)約資金60多萬元，是焊接專業(yè)里的高技能人才。
熱控能人連俠，是寧德發(fā)電公司設(shè)備部繼電保護班班長。參加工作7年來，先后獲得中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手、中國大唐技術(shù)能手等多項榮譽。榮譽的取得，是集團公司重視人才培養(yǎng)工作所取得的碩果，也是他愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)，勤于積累的結(jié)果。
巾幗專家李春林，先后從事檢修、技術(shù)管理和監(jiān)理等項工作。不管身處任何崗位，從未間斷過對專業(yè)的學(xué)習(xí)和研究，始終以高度的責(zé)任心去完成企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)布置的每項任務(wù)，用她的愛崗、敬業(yè)、執(zhí)著、真誠和熱情，撐起了屬于自己的半邊天。
“世上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果”。集團公司立體化、多維度人才體系的建立，引導(dǎo)廣大員工踐行“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，使員工無論是在生產(chǎn)知識、崗位技能，還是工作方法、工作態(tài)度，都不同程度的改善和提高。員工盡享人才培訓(xùn)帶來的效益豐收和精神富足同時，感慨道：這是一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展才能，實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造精彩人生?。ǚ堕L麗）
