3月10日至11日，大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到大唐江西分公司及所屬新余發(fā)電公司、撫州發(fā)電公司調(diào)研。

　　在聽取了江西分公司工作匯報(bào)后，胡繩木對(duì)江西分公司取得的成績給予充分肯定。他指出，江西分公司成立五年以來，從單一的火電到火電、風(fēng)電并舉，走出了一條“注重發(fā)展質(zhì)量、注重發(fā)展效率、快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的具有大唐特色的發(fā)展道路，隨著新余二期核準(zhǔn)、新能源的滾動(dòng)開發(fā)，江西分公司將成為集團(tuán)公司新的盈利增長點(diǎn)。

　　針對(duì)江西分公司下一階段工作，胡繩木強(qiáng)調(diào)，要把握發(fā)展機(jī)遇，提升發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展步伐，打造大唐效益贛電，把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念深入貫徹到發(fā)展之中，走一條質(zhì)量效益之路、創(chuàng)新發(fā)展之路、可持續(xù)發(fā)展之路。要從嚴(yán)管理、規(guī)范運(yùn)作，全面提升分公司管理水平，成為大唐集團(tuán)在贛的窗口。

　　在江西大唐國際新余發(fā)電公司調(diào)研時(shí)，胡繩木一行先后到集控室、煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行情況和燃料管理工作，并聽取了新余發(fā)電公司工作匯報(bào)。針對(duì)新余發(fā)電公司下一階段工作，胡繩木從確保全年任務(wù)目標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、爭發(fā)電量、燃料管理、物資管理等方面提出了要求。

　　在江西大唐國際撫州發(fā)電公司調(diào)研時(shí)，胡繩木一行到集控室、汽機(jī)平臺(tái)、煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場，看望、慰問了生產(chǎn)一線的員工，詳細(xì)詢問了1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后的運(yùn)行情況，重點(diǎn)了解了燃料管理相關(guān)問題。就撫州公司下一步工作，胡繩木從高標(biāo)準(zhǔn)完成2號(hào)機(jī)組建設(shè)、加強(qiáng)燃料管理、積極探索中法合作企業(yè)管理模式等方面提出了要求。

　　集團(tuán)公司燃料管理部、中國水利電力物資集團(tuán)有限公司和大唐國際發(fā)電股份有限公司相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。（汪鐘瑩 李皎 王冬梅）