本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，湖南省市場(chǎng)化交易電量大幅上升至330億千瓦時(shí)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。大唐湖南分公司積極克服復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，牢牢抓住電量這一“龍頭”，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以爭(zhēng)發(fā)電量為重點(diǎn)，以全面對(duì)標(biāo)為手段，全力做好電量營(yíng)銷工作。截至5月11日，該公司今年累計(jì)發(fā)電量較去年同期增長(zhǎng)51.66%，其中火電發(fā)電量較去年同期增長(zhǎng)54.97%。
為應(yīng)對(duì)今年湖南省內(nèi)“小計(jì)劃、大市場(chǎng)”的電力市場(chǎng)格局，該公司強(qiáng)化“電量為王”意識(shí)，統(tǒng)籌計(jì)劃與市場(chǎng)的關(guān)系，爭(zhēng)發(fā)電量與燃料采購(gòu)、安全生產(chǎn)的關(guān)系，多措并舉打好電力營(yíng)銷戰(zhàn)：一是堅(jiān)持“本部抓總體目標(biāo)管理，售電公司抓過(guò)程管控，基層企業(yè)抓配合落實(shí)”的原則，建立層次分明、界面清晰、目標(biāo)一致的電量營(yíng)銷工作體系，加強(qiáng)各級(jí)營(yíng)銷主體協(xié)同合作，積極做好各類電量計(jì)劃爭(zhēng)取工作。二是建立電量、燃料、生產(chǎn)調(diào)度周例會(huì)制度，統(tǒng)籌安排燃料供應(yīng)、設(shè)備檢修、運(yùn)行調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做到燃料保生產(chǎn)，生產(chǎn)保電量。三是在保證機(jī)組利用小時(shí)不落后的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化大容量機(jī)組電量結(jié)構(gòu)和季節(jié)性電量結(jié)構(gòu)，提高機(jī)組負(fù)荷率。四是充分發(fā)揮各級(jí)營(yíng)銷人員工作積極性，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系，從方式安排、計(jì)劃爭(zhēng)取和負(fù)荷接帶上多管齊下，形成合力，確保電量營(yíng)銷工作目標(biāo)完成。
該公司通過(guò)“計(jì)劃、預(yù)算、對(duì)標(biāo)、考核”四位一體營(yíng)銷管控體系的建立，以全面對(duì)標(biāo)為突破口，不斷完善和健全電量營(yíng)銷對(duì)標(biāo)體系，全面提升電量營(yíng)銷管理水平。一方面不斷強(qiáng)化區(qū)域?qū)?biāo)管理，完善發(fā)電量計(jì)劃、利用小時(shí)數(shù)、市場(chǎng)化量?jī)r(jià)、綜合廠用電率等相關(guān)重要指標(biāo)的對(duì)標(biāo)方法，通過(guò)“日統(tǒng)計(jì)，周分析，月總結(jié)”，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，找準(zhǔn)管理短板，制定改進(jìn)措施，狠抓整改落實(shí)；另一方面積極開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)對(duì)標(biāo)，督促各基層火電廠做好電量營(yíng)銷精細(xì)化管理，加強(qiáng)實(shí)時(shí)負(fù)荷爭(zhēng)取，抓好電量計(jì)劃落地。
