截至5月底，湘潭發(fā)電公司廠前基建生活區(qū)集中整治工作通過一個多月的奮戰(zhàn)，目前基本告一段落，整治成效顯著，實現(xiàn)了預期目標。
據(jù)悉，廠前基建生活區(qū)主要是該公司開展30萬、60萬千瓦機組建設期間，由工程承建單位建設的臨時生活區(qū)。承建單位撤離后，該片生活區(qū)由飛宏物業(yè)分公司接管，主要面向與該公司有合作關系的外來單位提供房屋租賃服務。受宿舍樓本身建設標準不高、軟硬件投入不足、入住人群較為復雜等因素影響，該廠前基建生活區(qū)安全隱患較多，環(huán)境衛(wèi)生狀況欠佳，管理難度較大，長期以來都是上級開展安全文明衛(wèi)生檢查的重點區(qū)域。
為解決以上問題，該公司要求物業(yè)分公司牽頭對該區(qū)域進行全面整治。此次整治項目主要包括三個方面。一是安全隱患整治，主要新裝了焊培基地配電屏柜，更換了車隊銹蝕嚴重的配電設施，整理了小區(qū)內(nèi)雜亂無章的弱電線路。二是文明衛(wèi)生整頓，主要開展了垃圾場新建、停車場增設、道路修整、房屋下水道更換、公共衛(wèi)生間排污管道疏通修復、無序建筑物拆除、雜亂野生樹木鏟除等工作。三是管理漏洞排查，主要新增及修復了水電表計、追繳了陳欠電費、解決了水壓過低等問題，尤其是對房屋租賃情況進行了全面清理調(diào)整，改變了以往各單位所租賃房屋較為分散的狀況，實現(xiàn)了各單位分片區(qū)管理，為文明衛(wèi)生、水電管理等工作明確責任主體創(chuàng)造了條件。
為圓滿完成廠前基建生活區(qū)集中整治任務，該公司副總經(jīng)理肖重德靠前指揮，及時協(xié)調(diào)解決了整治過程中遇到的各種困難。飛宏公司各相關部門同心協(xié)力，全力推進整治進度，尤其是物業(yè)分公司分管負責人李碩麟，在整個整治期間采取“5+2”“白加黑”工作模式，長時間堅守一線指揮作業(yè)，湘潭尚未進入盛夏時節(jié)，他卻早已曬得皮膚黝黑。
據(jù)了解，通過此次集中整治，廠前基建生活區(qū)安全文明狀況得到了明顯提升，但還有大量掃尾工作尚未完成。目前，物業(yè)分公司已將安全文明區(qū)域劃分責任到人，明確了文明衛(wèi)生日常管理標準，并對租賃戶的水、電管理提出了規(guī)范性要求。同時，該部門還計劃利用電廠新村電源改造拆除的開關屏柜、電纜等設備設施，對該區(qū)域相關設施進行更換改造，以進一步治理用電安全隱患。
