7月17日，國(guó)電江西公司所屬各發(fā)電企業(yè)收到了提質(zhì)增效辦公室以文件下發(fā)的第二輪專項(xiàng)督導(dǎo)反饋意見，意見中既肯定了工作亮點(diǎn)，又針對(duì)性指出了需要重點(diǎn)督辦的事項(xiàng)，后面還詳細(xì)附有下階段重點(diǎn)任務(wù)清單，這是該公司今年以來采取“專項(xiàng)督導(dǎo)、過程管控、閉環(huán)管理”工作模式推進(jìn)提質(zhì)增效工作的具體體現(xiàn)。通過兩輪工作督導(dǎo)，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)，提質(zhì)增效深化見效。
總結(jié)亮點(diǎn)加以推廣。共聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)把控、資金成本管控、設(shè)備能耗指標(biāo)控制、燃料采購(gòu)運(yùn)輸、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、設(shè)備安全可靠運(yùn)行等6方面亮點(diǎn)，通過文件下發(fā)，要求各單位相互學(xué)習(xí)借鑒。
聚焦問題明確任務(wù)。兩輪督導(dǎo)上下銜接，在第一輪督導(dǎo)33項(xiàng)問題的基礎(chǔ)上，第二輪督導(dǎo)再深入，對(duì)第一輪督導(dǎo)提出的問題進(jìn)行全面總結(jié)分析，并再提出重點(diǎn)關(guān)鍵問題8項(xiàng)，兩輪共提出督導(dǎo)意見41條，提出了“安全生產(chǎn)上要保、電力營(yíng)銷上要爭(zhēng)、燃料控價(jià)上要降、資金管理上要穩(wěn)、成本壓降上要準(zhǔn)、處置低效資產(chǎn)上要快”等“六字方針”，使工作重點(diǎn)更加明確，工作措施更加具體。
提升指標(biāo)成效顯著。上半年，江西公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)成果符合預(yù)期，所屬五家發(fā)電企業(yè)四家實(shí)現(xiàn)了盈利，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域最低，綜合資金成本率3.43%，同比下降0.31個(gè)百分點(diǎn)，火電年度計(jì)劃完成率高出全省平均0.5個(gè)百分點(diǎn)。（滕文武）
