本網(wǎng)訊 8月16日，大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到中國大唐集團(tuán)海外投資有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在聽取了海外公司工作情況匯報后，胡繩木指出，今年以來，海外公司在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組決策部署和集團(tuán)公司國際化業(yè)務(wù)工作會議精神，緊緊抓住“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，特別是集團(tuán)公司高度重視國際業(yè)務(wù)的有利時機(jī)，各項工作取得了重大進(jìn)展，發(fā)展勢頭和前景良好，進(jìn)入了新的階段。
胡繩木強(qiáng)調(diào)，海外公司要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，特別是體制機(jī)制的創(chuàng)新，不斷適應(yīng)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)成為國際一流能源集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)。
結(jié)合海外公司境外項目進(jìn)展以及境外招投標(biāo)、物資采購、燃料管理的實際情況，胡繩木對下一步工作提出了三點要求，一是要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司國際化業(yè)務(wù)工作會議精神，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。要依托集團(tuán)公司整體力量和專業(yè)優(yōu)勢，推動發(fā)展經(jīng)營工作向前邁進(jìn)，做好前期工作，創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式，加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展速度。二是要研究探索海外業(yè)務(wù)招投標(biāo)、物資管理模式，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展做好支撐。境外前期和經(jīng)營項目的物資采購要納入到集團(tuán)公司管理體系中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，要加強(qiáng)國際國內(nèi)全球配置資源能力建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，依法依規(guī)辦事，在國際市場上樹立中國大唐品牌形象。三是要研究燃料國際貿(mào)易的推進(jìn)和發(fā)展模式，為海外項目提供服務(wù)和支撐。燃料供應(yīng)要同時考慮國內(nèi)國際兩個市場，充分利用境外火電項目的開發(fā)，探索建立集團(tuán)公司境外燃料供應(yīng)基地。
集團(tuán)公司燃料管理部、物資管理部、物資公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及海外公司本部中層以上人員參加了調(diào)研座談。
